「オフィス復帰」という嘘
(blog.avas.space)在宅勤務の有用性とオフィス復帰の非効率性
- 在宅勤務に批判的な態度を正当化しようとする論理的アプローチは、しばしば表面的である
- 「協業」「社会的相互作用」などを名目に復帰を求めるが、これはしばしばオフィス空間を維持するための言い訳のように感じられる
- 協業の必要がある場合は、特定の状況に応じてオフィスを利用すれば十分であり、固定的な出社は不要である
- オフィスで行われる仕事の大半はすでにデジタル化されており、在宅勤務でも十分に効率的である
- データ入力、メール、レポート作成、デジタル文書管理などは、オフィスで行う必要がない
- 同僚とのやり取りも Teams やメール、電話で可能である
- FAANG のような大企業の方針を盲目的に追随しようとする姿勢への批判
- それらの企業とは性格の異なる組織まで、同じ理由で出社を強要するのは愚かである
在宅勤務に反対する根拠の矛盾
- 出社要請を社会的相互作用の増加や孤立防止を理由に正当化するのは、説得力に欠ける
- 本当にオフィスでの社会的関係を望む人は、自発的に出社すればよい
- 一方で、在宅勤務はより多くの人にとって、より良い社会的関係を維持できる環境を提供する
- 出社は疲労とストレスを増やし、個人生活とのバランスを悪化させる
- オフィスへの出社は、障害者や慢性疾患のある人にとって特に負担が大きい
- 出社はかえって孤立感を強め、病気への感染などのリスクを招く
- たとえば、クリスマスイベントで新型コロナウイルス感染の事例が発生した
在宅勤務の必要性と障害者・脆弱な立場の人々への前向きな影響
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在宅勤務は多くの人に、より良い作業環境と生産性をもたらす
- 家族、家事、教育、趣味活動など、さまざまな個人的責任と両立できる
- 静かで中断のない環境で業務に集中できる
- ストレスやバーンアウトを減らし、大切な人たちとより多くの時間を過ごせる
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障害者や慢性疾患のある人にとって、在宅勤務は雇用維持の重要な手段である
- 在宅勤務のおかげで長期欠勤せずに業務を続けられたという個人的な事例が共有されている
- これはチームメンバーが追加業務を負担しなくて済むようにし、組織全体にも前向きな影響を与える
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在宅勤務はエレベーターのようなアクセシビリティ要素として見なされるべきであり、これを制限するのは差別的である
職場内の不公正な扱いと同僚たちの献身
- 同僚たちはここ数年、より多くの業務と責任を引き受けて努力してきたにもかかわらず、報酬は不十分である
- 人員不足、賃金凍結などの問題が続いている
- 個人的にも病気にもかかわらず成果を認められたが、今年は全従業員に成果ボーナスが支給されない
- 在宅勤務が今後認められなくなるなら、退職を検討するつもりである
- これは若く有能な人材の流出を招く可能性がある
- 高齢化した人員構成の中では、これは組織の将来を脅かしかねない
1件のコメント
Hacker Newsの意見
FAANGの仕事を辞めて、完全リモート勤務の会社に入った。給与は50%以上下がったが、生活の質は大きく向上した。通勤時間を節約でき、暮らしもシンプルになって満足している
RTO（オフィス復帰）についてさまざまな意見を聞いた。オフィスにいること自体は時々好きだが、通勤は嫌いだ
RTOは不動産の問題ではなく、権力の問題だ。パンデミックの間は従業員の発言力が増していたが、今は企業がそれを取り戻そうとしている
オフィス勤務は予想より悪くなかった。同僚との関係はリモート勤務よりも深くなった。ただし、働く場所を選べる柔軟性は欲しい
オープンオフィスではほとんどSlackでやり取りしており、個人の空間に踏み込んでくる人もいて、集中しづらい
100%在宅勤務を好むが、チームリーダーとしてジュニアをリモートで素早く育成するのは難しい。対面の現場では、問題解決や習慣の矯正がより早い
ジュニアは必要なスキルが分かっていなかったり、優先順位を付けるのが難しかったりする。彼らを助けるには対面でのやり取りが必要だ
オフィスへの出勤は非生産的で、時間の無駄だ。会社が生産性を犠牲にしてまで協業しているふりをしたいのなら、どうしようもない
リモート勤務の利点の一つは、良い会社がない都市にも住める可能性があることだ。同じ国内でリモート勤務を認めることは大きな利点だ
リモート勤務が不可能な職種の人たちのことも考えるべきだ。オフィス復帰への不満を最低賃金で働く人たちの前で大声で言うのは気まずい
「必要なものを提供しておいて、それを取り上げると脅すのは障害者差別だ」というメッセージが最も印象的だった。エレベーターのようなアクセシビリティ機能を奪わないのと同じように、リモート勤務もそうあるべきだ