- Kevin Mungerは、MrBeastを慈善スタントの意味よりも、YouTubeプラットフォーム指標に合わせて世界をコンテンツへと引き込む事例として捉えている
- 2024年秋にオンラインへ流出したとみられるMrBeast制作会社のオンボーディングガイドは、映画・テレビ式の制作よりもプラットフォーム適合性を優先している
- 制作ロジックはCTR・AVD・AVPのような視聴者指標を中心に動き、冒頭の照明のような小さな要素も長時間の分析対象になる
- MrBeastは広告収益のような短期的利益より、長期的な視聴者数拡大を重視しており、彼の「ビジョン」は特定のメッセージよりも再生回数の増加に向けられている
- この観点では真正性はプラットフォーム指標と切り離せず、理想的なYouTuberはクリエイターというより、視聴者反応とプラットフォームが生み出した「Creation」に近い
MrBeastを「意味」よりプラットフォーム装置として見る
- MrBeastは、3億4,300万人の登録者を持つYouTube最多登録チャンネルの所有者として紹介されている
- 誇張された慈善行為やスタント的な寄付で有名で、最近の動画では2,000人の切断障害者に新しい義足を提供した事例が扱われている
- 慈善が利他的か、実際によい効果を生んだか、視聴者が何を経験したかだけを問うと、MrBeast現象の核心を見落としてしまう
- The YouTube Apparatus の結論によれば、YouTube装置の中のコミュニケーションは意味より指標を中心に回り、クリエイターと視聴者のフィードバックループがそれ自体に反応する
- クリエイターは政治イデオロギーのように特定の目的地へ向かうのではなく、ますます多くの世界を自らのコンテンツの渦の中へ引き込もうとする
流出したオンボーディングガイドと「最高のYouTube動画」
- 2024年秋、MrBeast制作会社のオンボーディングガイドがオンラインに流出したとみられる
- この文書は、MrBeastのコンテンツ制作戦略を明示的に示す資料として読める
- ガイドの目標は、「最もよく作られた動画」「最も面白い動画」「最も見栄えのよい動画」「最も高品質な動画」ではなく、最高のYouTube動画を作ることにある
- コンテンツはプラットフォームの文脈の中でのみ意味を持ち、「メディアこそがメッセージ」という解釈と通じている
- ここでの美しさは伝統的な美学ではなく、コンテンツ・プラットフォーム構造・視聴者の好みが噛み合った状態に近い
- MrBeastが自分を仕事と視聴者に献身的な人物として非常に肯定的に描写している点を考えると、この「流出」が意図的でなかったと断定するのは難しい
長い制作サイクルより素早い適応が重要
- ガイドは、映画やテレビ番組の99%はYouTubeで失敗すると述べている
- 収益性の低さ、柔軟性の低さ、トレンドに適応しにくい長い制作期間が失敗理由として挙げられている
- MrBeast式の制作は、年に1本か2本の小さな映画を作る方式ではなく、週に1本を作る方式に近い
- 制作組織は、これまでに学んだやり方よりも「私たちのやり方」に合わせて機敏にコンテンツを作らなければならない
- プラットフォーム構造と視聴者の好みは一夜にして変わりうるため、長い遅延時間は致命的になる
数字で調整される制作システム
- MrBeastは、およそ5年間YouTubeバイラルを研究したと語っている
- ある日には他の人たちと20時間ずつ動画のごく小さな要素を分析し、動画冒頭の照明と視聴者離脱の相関関係が例として挙げられている
- こうした研究時間は約2万〜3万時間に達するとされる
- 制作者が気にすべき3つの指標は次のとおり
- CTR: クリック率
- AVD: 平均視聴時間
- AVP: 平均視聴割合
- MrBeastの成功は、YouTubeの高度な視聴者指標への執拗なこだわりから生まれている
- 定性的・理論的な創作ビジョンは、プラットフォーム指標が構成する美しさを追求するうえで妨げになりうる
視聴時間の小さな差が再生回数の差を生む
- ガイドには、同じ長さの別動画より平均1分38秒長く視聴された動画が、3倍の再生回数を得た事例が出てくる
- MrBeastは、YouTubeの立場から見れば、人々がその動画をはるかに好んだことは明白だと考えている
- この事例は、YouTube アルゴリズムの動作方式を正確に理解した例として解釈される
- 実際の視聴時間差は6分対7.5分程度だが、アルゴリズムには大きなシグナルとなる
- コンテンツ人気の指数分布のため、比較的小さく見える視聴時間差でも、再生回数では大きな格差につながる
広告と長期的な視聴者数のあいだの選択
- MrBeastはひとつのビジネスとして機能している
- YouTubeの再生回数は巨大な収益源であり、動画中盤のブランド動画、つまり広告も別の収益源だ
- 中核的な課題は、基本資源である視聴者数と短期収益のあいだのバランスを理解することにある
- もしMrBeastが四半期売上を最適化するプライベートエクイティに買収されれば、ブランド動画は大幅に増える可能性がある
- しかしMrBeastは、YouTube視聴の論理に合わせて長期的に収益を最大化する原理を理解しており、株主が彼のビジョンを希薄化しないため、長期視点を取ることができる
- ここでいうビジョンは、別個のメッセージというより視聴者数を継続的に増やすことに向けられている
MrBeastの真正性とプラットフォーム・フィードバック
- ガイドによれば、コンテンツの目標はMrBeast自身を興奮させることにある
- 彼がカメラの前に立って動画を撮りたいと思うほど興奮しなければ、その動画は作られない
- MrBeastは、自分は偽物ではなく、真正性をもって行動しており、それがチャンネルがうまくいく理由のひとつだと語っている
- しかし、あらゆる細部が指標に最適化され、組織の意思決定がトレンドや視聴者の好みに反応するなら、真正性の意味も変わる
- 創作行為のたびに定量化された視聴者フィードバックを受け取ってきた若い世代は、前の世代とは異なる真正性の概念を持つようになる
YouTuberはCreatorではなくCreationに近い
- 理想的なクリエイターは、自分とペルソナのあいだに距離を置かない
- 視聴者指標はクリエイターの主観的経験の中にすでに入り込んでおり、クリエイターは視聴者反応をあらかじめ考慮する
- この観点ではYouTuberは「Creator」ではなく、Creationに近い
- プラットフォームによって合理化された視聴者と、その視聴者が消費する動画を上げるブイロガーは、理論的にも経験的にも分離されない
- MrBeastは、告白型インフルエンサーのように自分の散らかった人生全体をコンテンツ化するわけではないが、コンテンツ外の人生を持つ段階を省略することで、人生全体をコンテンツにしている
情報ダイエットと予測可能なクリエイター
- オンボーディングガイドは、人がソーシャルメディア、YouTube、テレビ、ゲームなどで消費するものを情報ダイエットと呼ぶ
- Chris Tysonは、情報ダイエットを完璧に活用した事例として登場する
- 彼は大量の漫画と、ばかばかしくて頭が空っぽになるようなコンテンツを消費し、その結果とても面白い人になったと評価されている
- ガイドは、Chrisが株式や投資助言を消費していたなら、今ほど面白くはなく、20%にも満たなかっただろうと述べている
- MrBeastの予測可能性は運ではなく、長年にわたる視聴者フィードバック指標という情報ダイエットから生まれた結果だと解釈される
- 結論としてMrBeastは、YouTube Apparatusが生み出した最も代表的な創作物として位置づけられる
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