- スタートアップの取締役会はCEOを採用する際、しばしば完全ではないアプローチを取ってしまう
- その人物がスタートアップを率いる資格があるかどうかにかかわらず、スタートアップの「その分野での経験」に注目しがち
- 主にスタートアップの分野での経験に焦点を当てるが、このアプローチが必ずしも適切とは限らない
- スタートアップからエンタープライズへ向かう道のりで次の段階に進むため、ポートフォリオ企業のCEOを探す際に考慮する8つの重要な資質を要約した
- ただしまず、創業者が時間とともにスケールできるのであれば、創業者が学び、その学びをもとに行動できるだけの十分な時間を持てるよう支援するのが望ましい
- それでもCEOが必要であれば、次のようなアプローチが適している
1. 実例を通じて理想的な候補者を定義する
- 一般に満たすのが難しい抽象的なスペックを書く代わりに、トップレベルの履歴書を複数分析することから始める
- 良い経験や悪い経験、特性を強調して、現実的な候補者像に基づいてスペックを作成し、それをリクルーターに渡す
- 通常、リクルーターが求めるスペックはあまりに一般的で、ほとんど役に立たない
2. 適切なサーチファームを選ぶ
- 小規模なサーチファームのほうが、大企業採用に慣れた大手サーチファームよりも、起業家的な候補者を見つけるためのネットワークや勘に優れている可能性が高い
- サーチファームが適切なネットワークを持っているか判断するため、別途調査せずにすぐ候補者名を提示できるか確認する
- 直近6件の検索結果と1位・2位の候補者を求め、そのプロフィールからクライアントがどのような人物を探していたのかを評価する
3. 「専門家」ではなく「テクニカル・アスリート」
- 私のバイアスとしては、スタートアップが属する業界で長く過ごしすぎていない人を探すべきだと思っている
- 関連業界である程度の時間を過ごすのは役に立つが、スタートアップがビジネスを革新し再創造しようとする際には、過度な「ベテラン経験」が硬直性や旧態依然とした仕事の進め方を招くことがある
- スタートアップの分野で長年過ごした候補者よりも、別の複雑な技術分野で経験を持つ候補者のほうが、革新的で素早く動ける可能性が高い
- 「誰かが生涯深く根を下ろした分野でイノベーションを起こした例はほとんどない」
- SpaceX と Rocket Lab は業界の外から来た人たちによって生まれた
4. 金の卵ではなく金のガチョウ
- 最高のチームビルダーであり、優れたリーダーになれる候補者を優先すべき
- そうすれば複雑なエンジニアリング問題からFDAプロセスまで機敏に対応できる
- スタートアップにとっては優れたチームを編成できる能力が非常に重要であり、スタートアップの規模に合った人材を採用しなければならない
- スタートアップでは計画が頻繁に変わるため、「専門性」や「経験」で現在の問題を処理する人より、次のプレイブックに向けて絶えず適応し構築できる人のほうが有利
- 技術的に複雑なプロジェクト、特に多様なエンジニアリング領域にまたがるプロジェクトでは、多様な技術力を持つCEOが判断を下す必要があるが、最も重要なのは専門領域で優れたチームを組成すること
5. 経験より成長速度
- 最初のCEOを検討する際に最も重要な要素は「思考の質」と「急速に成長できる能力」
- これを職務スペックとして定義するのは難しいが、私は分野別の専門性よりも、変化を管理し、新しい状況に適応し、優れたチームを築ける人を優先して探す
- 特に新しく発展途上の分野では、CEO経験が豊富な人よりも、素早く学び成長できる人を好む
- たとえば、デバイスのFDA承認を得るにはドメイン専門知識が重要だが、学習の速さと批判的思考を備え、ドメイン専門家を採用できる人を優先して検討できる
- 経験は多くの場合、こうした資質と引き換えにできる
- 優れた思考者、学習者、チームビルダーである候補者が最も理想的
- リーダーシップ、目標設定、技術分野への理解は最初から学ぶのが難しいため中核となる
- 好奇心が強く、幅広く考え、原理原則から考え、行動志向であり、優れた人材を採用し、ビジョンを持って導けなければならない
6. 多様な情報を統合する能力
- 2番目に重要な側面は、関係するすべてのステークホルダーの期待値を調整すること
- フィードバックを統合し、それを関係チームメンバーに効果的に伝え、各ステークホルダーの「ワークフロー」を理解し、技術がどのように彼らの問題に適合し解決できるのかを把握しなければならない
- 優れたコミュニケーターであるべき
- CEOは関係するすべてのメンバーを深く理解し、多様な要求を統合して解決しなければならない
- 初期段階では十分な技術・科学的バックグラウンドが好まれることが多いが、難しい技術的・科学的選択に対する判断力を発揮するために必須というわけではない
7. 効果的な優先順位付けと賢明なトレードオフの実行
- 賢い人は厄介な問題を素早く把握できる
- 問題を構造的な要素へと分解し、
- 優先順位を設定し、
- 特定したレバレッジに応じて効果的に意思決定できるなら
- 新しい技術領域での経験よりも、「明確かつ批判的に考える」ことのほうが重要な場合が多い
8. 資金調達
- 開発段階においても、資金を効果的に調達できる候補者を見つけることが重要
- 投資家、従業員、パートナーを説得することも重要なスキルであり、ビジョンを作り、それを売り込むことは、大きな会社を作ろうとするなら本当に不可欠なスキルだ
まだコメントはありません。