建設者たち
(wethebuilders.org)
- We the Builders は、政府サービスへのアクセス手段を作ってきた現職・元連邦職員たちが経験と声を集めたサイト
- 彼らは、税申告、退役軍人給付、学生支援の申請のように、何百万人もの人が毎日使う公共サービスをより使いやすくする仕事をしてきたと紹介している
- 難民の移民手続きの案内、ワクチン探し、親による 粉ミルク探し のような危機対応においても、政府技術の実際の影響を強調している
- サイトは、最も必要としている人々に最も大きな助けをもたらす 効果的な政府 を支持し、実際の政府職員たちの物語を掲載している
- DOGEによる政府技術の解体が利用者にリスクをもたらすという問題意識を含んでおり、情報提供は 機密・匿名 で扱われる
We the Buildersのアイデンティティ
- このサイトは 公式な政府ウェブサイトではなく、掲載されている見解は現職・元連邦職員たちの個人的な意見
- We the Builders は自分たちを「何百万人ものアメリカ人が毎日政府サービスにアクセスする際に使うツールを作った人たち」と紹介している
- 彼らは何十年にもわたり、見えない場所で働きながら政府サービスのアクセシビリティを改善してきたと述べている
- 税申告
- 退役軍人給付の申請
- 学生支援の申請
- 難民の移民手続きの案内
- ワクチン探し
- 親による粉ミルク探し
- 政府ウェブサイトをより使いやすくする一方で、利用者の 個人情報の完全性 を守ってきたと強調している
- 「技術でより効率的な国を作る方法を知りたかったなら、私たちに聞いたはずだ」とし、自分たちを builders、反対側を destroyers と対比している
使命と扱うストーリー
- 中核となる使命は、最も必要としている人々に最も大きな善をもたらす 効果的な政府 を支持すること
- サイトには実際の政府職員たちのストーリーが掲載されており、公共技術が市民に与える影響を中心に据えている
- 市民の時間と費用を節約する方法
- 個人情報を保護する方法
- DOGEによる政府技術の解体が利用者にリスクをもたらすという問題意識
- ブログには連邦職員たちの実際のストーリーを載せるとしており、公開されている記事の例は以下の通り
- “One year in: what we know the Trump administration means for public interest technology”
- “America by design”
- “We the Builders need some rest”
- “Part 2: Why procurement shouldn’t be so important”
連絡と参加方法
- 連絡チャネルは、メディア問い合わせ用とストーリー投稿用のメールに分かれている
- メディア問い合わせ: media@wethebuilders.org
- ストーリー投稿: submissions@wethebuilders.org
- すべての投稿は 機密 かつ 匿名 で扱われると明記している
- 参加手段として、Blueskyの #altGov チーム、Instagramアカウント、選挙で選ばれた公職者への連絡リンク、寄付リンクを提供している
1件のコメント
Hacker Newsの意見
効率性の比較が興味深い。最初は比較的バランスよく始まるが、DOGE式のアプローチの価値をすぐに低く見積もっている
USDSで働いた知人たちは皆、有能で善意があったが、実際にはかなり制約を受けていたように思う
USDSは良い仕事をしたが、本当に権限を与えられていたなら、はるかに多くのことができたはずだ
https://www.wethebuilders.org/posts/a-tale-of-two-effiencies...
もともとプロセスは嫌いなほうだが、仕事をできなくする過剰なプロセスと、基本的な確認や文脈を持つ人々との会話なしに決定を下してシステムを壊す無プロセスとの間には、広い中間地帯があるのだと考えるようになった
DOGE側が特定のシステムや手続きを善意で監査し理解しようとしていたなら、無駄な官僚主義に向き合ってきた人々からも、ある程度の協力は得られただろう
しかし実際には、プログラムを嬉々として解体・凍結し、人々を解雇し、「削減額」をしばしば誤った数字で発表し、あらゆるものを反射的にひどいものだと非難している
今起きていることは、風呂の水と一緒に赤ん坊まで捨てるようなもので、実際のセキュリティ問題は完全に無視されたまま、19歳の暗号資産ブロたちにこうしたことを予見できる業務経験・社交性・常識があるかのように取り繕われている
政府は非効率であり、それは欠陥であると同時に機能でもある
特にUSDSには、高給の仕事を離れ、民主主義と国をより良くしようとして政府で働いた人々がいたが、DOGE職員の目標はそういうものではなく、McKinsey以上にMcKinseyらしく切り刻み燃やすことに近い
DOGEが重要な人々を追い出したあと、慌てて再雇用しようとした例はすでに多い
チーム全体が仕事をできるようにしていたたった一人が切られたら、突然、より権限を持ち生産的なチームになるのか
DOGEが本当に効率性向上を真剣に考えていたなら、プロセス改革に集中していただろう
その代わり、プロセスや組織をきちんと分析して実際の問題がどこにあるのかを見つける難しい仕事はせず、契約や賃貸借を無作為に取り消し、人々を追い出している
その哲学は「犬の脚を一本切れば、突然より効率よく走るようになる」というように見える
DOGEは運営ではなく財務諸表に関心がある
Adam Curtisの「Mayfair Set」がこれをうまく扱っている https://en.wikipedia.org/wiki/The_Mayfair_Set
当時も「効率性」はスローガンで、詳しく見れば空虚で実質的な意味がほとんどない言葉だった https://cybershow.uk/blog/posts/efficiency/
加害者の多くはカリスマ性があり、愛されさえしていたが、被害が終わり欺瞞が明らかになってからでなければ別の見方はされなかった
「官僚たちにトラウマを味わわせたい。朝起きたとき、出勤したくないと思わせたい」
https://www.nytimes.com/2025/01/11/books/review/administrati...
興味深いが細部がかなり不足しており、正確な例が必要だ
USDSの職員たちは本当に気の毒で、ElonによるTwitter買収時にエンジニアとして在籍し、考えなしの破壊を直接見た
ただし、Elon/DOGE批判者が認めないすべてを燃やし尽くすアプローチにも利点はある
フラクタルのように絡み合った官僚主義を素早くほどき、結果を出すには、ただ切り落とす以外にどう慎重にほどくというのか
特別委員会のような従来のアプローチは、また一つのフラクタルともう一つのプロセスを加えるだけだ
時々、批判者たちは、思慮深い会議が開かれステークホルダーへの諮問だけが行われるなら、何も達成されず何も変わらなくても満足するのではないかと感じる
突き抜けなければならない現実的な慣性の層があり、スピードそれ自体にも価値がある
DOGEがもたらし得る結果全般は非常に懸念されるが、いつも通りにしているだけなら、アメリカはあらゆる正しい手続きを守りながらゆっくり破産するだけだ
慣性が突破されつつある点は歓迎している
数え切れないほど多くのサイト信頼性エンジニアがいなければ維持できないという話だったが、Elonが全員解雇してもTwitterは落ちなかった
だとすれば、何が破壊されたのか分からない
なぜこの混乱の代わりに、伝統的なやり方で資金源を断たないのか
各省庁に予算削減を通告し、現場の分散したリーダーや専門家たちに、自分の省庁内でその予算をどう管理するかの具体的実行を評価させればよい
Elonがアメリカの予算を一行ずつ見るのは、CFOが私のマイクロサービスのメモリ割り当てを覗き込むように滑稽に見える
リーダーは上位目標と予算を定め、現場の人々にそれに合わせた調整をさせるべきだ
DOGEは効率性ではなく、抑制と均衡を取り除くこと
そうした仕組みは、GOPのようなマルウェアがシステムを乗っ取れないようにするために存在している
投稿を作った人たちがメッセージをうまく伝えられることを願うが、効率性についての議論をしてはいけない
それは完全に注意をそらすためのおとりだ
独裁の効率的統治のような話は持ち出すべきではない
独裁はいつも、自分が糧としている土地を焼き尽くす結末に向かう
国家が大きいほど、腐敗の機会も多くなる
当然、肥大化した国家を解体すれば、そこで食べていた多くの人が怒るだろう
残念ながら、その過程では一部の誤検知も生じる
残りはすべて詩的な修辞にすぎない
SecureDrop の対応を追加すべき https://github.com/freedomofpress
Bloomberg、NYT、Washington Post、Politico、NOYBなどが匿名の情報提供に使っているツール
メールは匿名性が破られるリスクがあり、ほとんどの人はProtonのこともよく知らない
これは内部告発にかなり近い
本気で話したい人は、Instagramで返信したりページをフォローしたりしないほうがよい
内部告発なら、匿名性の維持が核心だ
法執行機関に復旧用メールアドレスを渡したことがあり https://protos.com/protonmail-hands-info-to-government-but-s...、公式ソーシャルメディアアカウントで共和党を支持したこともある https://theintercept.com/2025/01/28/proton-mail-andy-yen-tru...
情報セキュリティの観点から、あえて反対側の立場を取っているだけだ
政府契約の仕事をしたことがあり、ウェブサイトのようなものを作るチームにもいた
いつも、政治家と大学のルームメイトだった、あるいは将軍とWest Pointの同期だった副社長がいる巨大なFortune 500企業が出てくる
政府側の人たちが大々的に祝ってくれると、すぐに大して意味のないカンファレンスで非常に高額な報酬の講演者として呼ばれる、という具合だ
そのため、多くのスタートアップは除外される
ネットワークも重要だし信頼も重要なので、知っている人たちと取引したいという選好はあり得る
だからといって、楽な講演案件について責任追及や調査が不要だという意味ではない
しかし政府が知っている幹部たちが運営する実績ある会社と仕事をすること自体は、十分に妥当だ
だが政府を解体して、その断片をMuskに渡すことが腐敗の解決策だとは思わない
それは、より中央集権化された腐敗のように聞こえる
「実際には壊れるか、後で壊れるほど脆弱になる可能性のほうが高い」という部分こそが核心だ
GOPは政府の中で少しでも生産的なものを見つけるたびに、意図的に破壊する
継続的に改善するつもりはなく、政府が何かをうまくできるはずがないのだから、中に入って全員にそう分からせる、というやり方だ
「U.S. Digital Serviceを他の政府機関と分ける根本的な真実がある。アプリを作るやり方は、船を作るやり方と同じではあり得ない」という言葉は正しい
政府契約の仕事をしていたとき、少なくとも海軍側ではこれを理解したり認めたりしようとする人はほとんどいなかった
非技術系のプロジェクトマネージャーたちが、実際にはCRUDアプリでしかないものを、30年間現場配備される兵器システムのように扱い、「インクリメント」「マイルストーン」「完全な能力配備」などと言うので、ビンゴができるほどだった
慎重に設計した垂直スライスを素早くデプロイして反復しようとする試みは、2004年に根を持つ1年がかりのコンプライアンスと配備手続きに阻まれた
文化が航空機のような物理的製品を作ることに慣れているため、ソフトウェアが自在に変更・自動化できるビットとバイトであることを理解していない
さらに悪いのは、より合理的なプロセスを導入しようとすると、現状と非常によく似たものが「Agile」や「SecDevOps」といった流行語で再包装される点だ
「素早く動いて壊せ」式のnpm/Xitter/Google陣営ではないが、Webアプリをベータテスターの前に出すのに18か月もかかるべきではない
USDSが解体されるのは本当に残念で、彼らの仕事は印象的だったし、政府のソフトウェア開発コストを削減する今後の道だと思う
個人的な考えだし、私は少し愚かかもしれないので、その点は差し引いてもらってよい
USDSは素晴らしい
ただ、寿命に影響した要因がいくつかあったのかもしれない
USDSは自分たちの成果をかなり控えめに扱ってきたように思う
理由の一つは、政府機関は硬直していて、公務員は怠惰で無能で傲慢だという世間の見方だが、私の一般的な経験はそうではなかった
USDSは今後の協力を確保し、公開の論争を避け、そうした物語に巻き込まれないようにするため、協力機関に大部分の功績を譲ることにかなり積極的だったように見える
しかし広報が多くなかったため、一般の人々はUSDSが何をどれほど上手にやっているのかをぼんやりとしか認識できなくなったのだと思う
会社は西海岸の施設、中西部、東海岸のように事業部に分かれており、各事業部は自前の施設と損益・コストセンターを持つ、かなり独立した組織だった
興味深かったのは、「Data」事業部も別に存在したことだ
事業部レベルの自律性を持つ組織だが、他のすべての事業部に入り込んでおり、当時はメインフレームを管理していた
ある事業部がコンピューティング施設を必要とすれば、Data事業部と契約した
当時のメインフレームの構築・維持コストを考えれば、理にかなっていた
ところが、まさにそこに私の特殊プロジェクトグループが入った
私たちのグループはData事業部なしで社内コンピューティングサービスを提供し、ミニコンピューターや急成長していたPC・ワークステーション上で動かしていた
上司は複数の営業担当者に、評価用の新しい機材を置いていかせた
よくある話だが、大学生レベルの「子どもたち」に見えた私たちのグループの方が、Data事業部よりはるかに機敏で、私たちのグループのニーズによりよく応えた
私たちは契約などに縛られた費用ではなく、どこにでも使えるサンクコストであり、仕様はコーヒーを飲みながら伝えられ、付箋に書かれて、すぐ作業して反復された
この概念は何度も再発明され、灰の中から蘇るように思える
ソフトウェアの本質なのかもしれない
技術的負債をなくす「最善」の方法が
rm -rf /してやり直すことのように、古いものを燃やして新しく再発明・再実装する方が常に速く感じられることを、皆が知っている「今度こそ正しくやろう」が何度も繰り返される
中間地帯があると信じたいが、ビジネスと実践の制度的な性格上、そういう面があるように思う
もちろん今では長期にわたり生き残る重要なシステムもあるが、そうしたシステムはむしろ稀で、完璧ではなく、進化しながら新しい問題と古い問題を経験し続ける
この記事がHNでこんなに早く下がっていくのは驚きだ
どちらの側でもないが、アルゴリズムが本当に嫌っているように見える
少し前までUSDSへの参加を検討していた
今ならDCに引っ越しまでして、この馬鹿げた政府侵入事態に遭遇していただろうから、自分を責めていたはずだ