VimeoでBending Spoonsがほぼ全従業員を解雇したとの報告

• Hacker News の投稿によると、Bending Spoons が Vimeo の従業員の大半を解雇したと伝えられている

  • 「ほぼすべての従業員が去り、エンジニアリング部門には15人も残っていない」

[GN⁺]

Hacker Newsのコメント

• 最近、Vimeoがイスラエル支社の大半を解雇したという報道を見た。オフィスが戦争で被害を受け、復旧する価値がないと判断したようだ。本社はニューヨークにある。関連記事: Calcalistech報道

  • Business Insiderの記事でも関連内容が扱われている
  • Bending Spoons側は最終的な人員比率を公表したがっていない。私の知る社員の大半が解雇され、一部だけが4月まで残っている

• 多くの人はBending Spoonsのビジネスモデルを理解していないように見える。
  一般的な産業では、製品が完成すればエンジニアを継続して抱える必要はない。だがZIRP時代のテック業界では、完成した製品にもエンジニアを雇い続けていた。
  Bending Spoonsは完成済みの製品を買収し、不要な人員を減らして、運営効率で利益を出す構造だ。
  エンジニアにとっては現実を直視する必要がある

  • ソフトウェアは建物と違って終わりがない。新機能を追加して新しい収益源を作ることもできる。だがそれにはリスクが伴う。Bending Spoonsはそのリスクを避けようとしているのだ
  • 建物というより自動車のメンテナンスに近いと考えている。基本構造はそのままで、一部の機能だけを交換したり補強したりする程度だ
  • 市場の大半の製品がいまだにユーザーの問題を解決できていないのを見ると、開発チームがあってもまともに機能していない場合が多い
  • 私が時間当たり**$999のコンサル料金**を取るのはこういう理由だ。何十年もの経験で、LLMが書いたコードよりはるかに安定して保守しやすいコードを提供できる
  • 成熟したソフトウェアチームが居続けることは、非効率の原因になる。たとえばEvernoteは買収後にバックエンドを完全に書き直し、性能を大きく改善した（参考ブログ）。Vimeoにも250人のエンジニアがいたらしいが、その規模は過大だった可能性が高い

• 買収時の発表文を見ると、
  Bending SpoonsのCEOは「Vimeoを永続的に運営する計画」だと言い、VimeoのCEOは「このパートナーシップでより革新的で信頼されるプラットフォームになる」と述べていた。
  だが今となっては、こうした言葉は空虚に感じられる。リーダーの言葉に信頼が失われた時代だ

  • それでもCEOの言葉が間違っていたわけではない。実際、Vimeoは運営を続けている
  • ただし「永続的に運営する」という言葉の中に、大規模な人員削減が含まれていただけだ
  • こうした発言はむしろ、買収後のリストラを示唆している。成長志向の人員を減らし、現状のままで利益を出すという意味だった
  • 結局、時には見切りをつけることも重要だ

• TechCrunchの記事によれば、
  Bending SpoonsはEvernoteやWeTransferなどの買収後、大規模な人員削減と機能縮小を繰り返してきた。
  Evernoteは米国・チリの人員の大半を解雇して欧州へ移し、無料版の制限を強化した。WeTransferも買収後に75%を削減した

  • このモデルは理解しがたい。拡大する意思がなく、短期利益だけを狙っているように見える。だがSaaSの顧客はすぐ離れるので、長期的な利益には疑問がある
  • ファイル転送サービスの運営に、そこまで多くの人員が必要だとは思わない
  • 昔のComputer Associatesモデルに似ている。忠実なユーザー基盤を持つ製品を買収し、コストを削って価格を上げるやり方だ
  • あるプライベートエクイティファンドはAOLのダイヤルアップ事業を買収し、同じやり方でキャッシュカウにした
  • 短期的には利益が出ても、コミュニティと無料ユーザー基盤が縮小する長期的な損失は大きい気がする

• VimeoのOTTプラットフォームはCriterion Channel、Dropout、HistoryHitなど多くのストリーミングサービスの基盤になっている。
  こうした変化はウェブコンテンツのエコシステムに深刻な打撃を与えかねない

  • Criterion Channelも影響を受けるのではと心配だ。別のプラットフォームへ移ってほしい
  • おそらくBroadcomのように大口顧客は簡単には離れられない。Bending Spoonsは法人契約で収益の最大化を狙うはずだ
  • Watermelon+も影響を受けそうだ

• 私は2009年からVimeoを使ってきたが、こういう事態を懸念していた。
  そのため数年前に自分でHLSストリーミングシステムを構築し、今は Framerate.com で製品化している

  • Framerate.tv という別の代替サービスもある。どちらが先に始まったのかは分からない
  • オープンソースの代替もあるが、差別化ポイントが何なのか気になる。CDNやS3で直接ホスティングする顧客との差別化が必要だ
  • ストリーミングを構築するのは簡単だが、売るのは難しい
  • それでもframerateのデザインはかなり印象的だ

• おそらく残りの15人も解雇し、すべてをイタリアへ移すのだろう。
  戦略は単純だ:

  • 全員解雇
  • 少数精鋭チームで運営
  • 無料版は最小限にする（例: 月5件のアップロード制限）
  • 可能な限りあらゆるダークパターンを使って収益を最大化

• Evernote買収時と同じように、Vimeoにも希望がないように感じる。
  顧客価値に対して価格が現実的ではない

  • Bending Spoons: 「おっ、1年分払ってくれたね！」という感じなのだろう
  • 略称がBSなのも実に象徴的だ

• Vimeoが管理していた**Psalm（PHP静的解析ツール）**の将来が心配だ。最近また勢いを取り戻していたので、保守が止まったら残念だ

  • Psalmの創始者である私が言うと、Vimeoからのコード貢献は2021年以降ない。今でもきちんと保守されている

• 最近、VimeoがMST3Kの無料エピソードをホスティングしていることを知った。個人的にとても残念だ。
  おそらく別のホストを探す必要があるだろう。RiffTraxも影響を受けるのではと心配している

  • MST3K関連の追加情報: ByteSeuの記事
  • VimeoはDropoutのバックエンドでもある。有料購読者だけでほぼ100万人に達する（Dropoutの顧客ページ）