Netflix社員、リトリートの信頼構築トレーニングで私生活を共有した後に解雇されたとして提訴

• Netflix傘下のEyeline Studiosの元バイスプレジデント、Kevin Baillieは、社内リトリートの信頼構築トレーニングで医療用ケタミン治療の経験を明かした後、年俸110万ドルの職を解雇されたとして訴訟を起こした
• Baillieは、母親の死後に経験した臨床的うつ病を治療するため、2022年10〜11月に医療スタッフの監督下で処方ケタミンを服用したと明かした
• 訴状によると、Netflixはこれを娯楽目的の薬物使用と疑っているかのような調査を行い、会社側の弁護士はケタミン治療が解雇に影響したことを認めた
• 調査は暴言や飲酒にまで拡大し、Baillieは、会社が後援し経営陣が主導した飲酒文化の中で、同僚の求めに応じて逆立ちしながらGuinnessを飲んだ行為まで問題視されたと主張している
• 最大1年分の退職金を受け取れなかったとするBaillieは、賃金損失・精神的損害・懲罰的損害賠償と陪審裁判を求めており、NetflixとEyelineの回答は記事に含まれていない

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信頼構築トレーニングで明かした医療情報

• Netflix傘下の視覚効果会社Eyeline Studiosでバイスプレジデント兼クリエイティブ責任者を務めていたKevin Baillieの年俸は110万ドルだった
  • 過去には「Pirates of the Caribbean」やHarry Potterフランチャイズの視覚効果チームで働いていた
• 母親の死後に経験した臨床的うつ病を治療するため、2022年10月と11月にSanta Barbaraのクリニックで医療スタッフの監督下、ケタミンを服用した
• 2026年1月、Netflixが所有する北CaliforniaのSendero Ranchで開かれたリトリートで「Vulnerability-Trust exercise」に参加し、治療経験と服用理由を同僚に明かした

ケタミン調査と解雇

• 訴状によると、会社の調査担当者は2026年3月18日にその発言を取り上げ、娯楽目的の薬物使用を疑っているかのような態度を示した
• Baillieは2026年4月に解雇され、Netflix側の弁護士が「ケタミン治療の問題が解雇に影響した」と認めたと主張している
• 解雇の過程で、最大1年分の退職金も受け取れなかったとしている

暴言やリトリートでの飲酒にまで拡大した調査

• 訴状は、調査範囲にBaillieの暴言や飲酒も含まれていたと主張している
  • 過去の人事評価では、暴言について「1、2回減らすが、完全にはやめないように」と警告されていた
• 同じリトリートで、元義父から教わった逆立ちした状態でGuinnessを飲む技を紹介し、同僚から実演を求められたため、信頼構築トレーニングが奨励したオープンさを保つために自ら実行したと主張している

経営陣が作り出したとされる飲酒文化

• Baillieは、Eyeline Studios CEOのJeff Shapiroが経営陣レベルの飲酒文化を作り出したと主張している
  • 会社が飲酒を後援し、経営陣も自ら参加してそれを容認していたという内容が訴状に記されている
• ShapiroがVisual Effects Society Awardsへ向かう社用車の中で従業員と分け合うため、コンビニでビールを買ったという事例も含まれている
• Baillieは、複数の業務イベントでShapiroや役職員の飲酒を目撃したと主張している
  • 2024年9月のShapiroの歓迎夕食会
  • 2025年3月のNetflix Annual Business Reviewイベント
  • 2026年2月、Shapiroの直属の上司を含むNetflix経営陣が出席したLakersの試合
• 弁護人らは、Shapiroが酒を手に業務イベントに出席した事例を6件以上提出した
• Shapiroはオフィスに個人用バーを置いており、Netflix CEOのTed Sarandosとの成功した会議後を含め、そこでBaillieに酒を提供したと訴状は主張している

陪審裁判と損害賠償の請求

• Baillieは陪審裁判に加え、補償的損害賠償、賃金損失、精神的苦痛に対する賠償、懲罰的損害賠償を請求している
• NetflixとEyelineにはコメント要請が送られたが、記事本文には両社の回答は含まれていない

[mammal]

社内の相談記録を人事部の懲戒フォルダに集めていたサムスンは、やはりグローバルな先導企業ですね

[GN⁺]

Hacker News のコメント

• 若い人たちは現実が小説より奇妙だということを知らないかもしれないが、私も会社に強制された飲み会バスに乗ったことがある。Cレベル幹部たちの前で無理やり酒を飲まされながら英国のブラック・カントリーを巡る間ずっと恐怖を感じていて、翌朝9時に、会社で最高の契約社員が飲み会でCEOを「まともな c*nt」と呼んだという理由で解雇された。
  この地域ではその言葉は親しみを込めた呼び方としても使われるが、本当の過ちは、その場が社交イベントではなく、上司の自尊心を満たし、部下を屈服させるための階層的な権力行使だと見抜けなかったことだった。

  • 英国の職場の飲酒文化は、私が見た中で最も正気ではなかった。

• オフサイト研修の後にチームや会社の協業が良くなったことがないので、全般的に悪い発想だと思う。あるファシリテーターが「開発チームは機能リリースが遅い」と「営業チームは開発チームに相談する前に機能を売る」というCTOと営業責任者の対立を掘り下げようとしたところ、会話が衝撃的なほど個人攻撃に変わり、1カ月以内に2人とも退社した。
  せめてワークショップを早めに打ち切ったのは幸いだった。

  • 良いオフサイト研修では、人々が楽しみ、親しくなって、より気楽にコミュニケーションできるようになった。特にリモートワーク環境では親近感を築きにくいので役に立つが、全員が好きなわけではなく、ありきたりな言い訳で避ける人も見た。
  • コロナ後のリモートワーク環境では、オフサイト研修はコミュニケーションと生産性を高める傾向がある。同僚を知ることで部門間の協業もずっとやりやすくなり、悪いこともあったが、全体として十分な価値があった。
  • チームと年に数回だけ直接会うリモート勤務をしていたが、最後のワークショップで80人以上いる部屋を見回して、一緒に働いている人の中に好きな人が誰もいないことに気づいた。
  • 「開発チームは機能リリースが遅く、営業チームは開発チームに相談する前に機能を売る」というのは議論の余地がある問題ではない。他人に代わって約束する人が間違っている。
  • 会社では毎年カジノでのワークショップを開き、食事やゲームルーム、専門業者が進行するクイズのような活動を用意している。参加は任意で配偶者も連れてこられるので、普段互いに会えない分散チームのコミュニケーションに大いに役立っていると思う。
    ただし従業員はオーナーに本音を言わないので、確信はしにくい。ほぼ全員が参加しており、大半は無料の休暇だと思っているようだ。

• 信頼トレーニングや「職場にありのままの自分を持ち込もう」「性格検査を支援して互いをもっとよく知ろう」といった文句は、最も無邪気な人を見つけて利用するか排除しようとする罠のように感じた。

  • 職場にはありのままの自分を持ち込まず、礼儀正しく、親切で、プロフェッショナルに振る舞えばよい。残りの姿は退勤後に好きなだけ見せればいい。
  • 「職場にありのままの自分を持ち込もう」という言葉は、正しい人生経験と態度を備えていることを証明せよという、招待状に偽装した試験のように見えた。大学が人種によって志願者を明示的に差別できなくなった後に登場した、全人的な入学エッセイに似ている。
  • 悪意というより無能である可能性が高い。職場で私生活をすべて共有しないのには理由があるのに、一部のリーダーはその事実を忘れれば皆がもっと幸せになると勘違いしている。
  • Netflixがこれを認めたことのほうが、解雇そのものよりはるかに衝撃的だ。「治療を受けに行ったから解雇した」と明らかにして、会社にどんな利益があるのか理解しにくい。
  • 自分らしく振る舞うことと、何のフィルターもなく話すことは大きく違う。職場でロボットのように振る舞ったり、他人を物のように扱ったりすべきではないし、感情やチームの雰囲気について相談できたマネージャーたちが最も優れていた。
    「新しい方針はX、Y、Zのせいで不満があり、チームの士気も低い」と言うことと、「新しいリーダーは愚かな間抜けだ」と言うことはまったく違い、職場での礼儀の境界は明確だ。

• 人事評価では罵り言葉を1つか2つ減らせ、ただし完全にはやめるなと警告され、信頼トレーニングで元義父から教わった逆立ちしてGuinnessを飲む芸を打ち明けた後、同僚の要望で実演したという内容がシットコムのように読める。

• 会社と同僚は友人ではなく、HRは従業員のためではなく、従業員から会社を守るために存在する。生計を支配する人に個人情報を明かすべきではなく、退職後や業務外で個人的な関係を築いた後ならともかく、会社が「インクルージョン」を掲げているという理由で自分の過去を明かすつもりはない。

  • 裏切りを恐れて友情を避けると悲しい人生になるし、同僚と親しくなることで得られるものも多い。ただし社会生活を、同僚や離婚・転職・趣味の変化で消え得る1つの集団だけに限定せず、見返りを期待してやみくもに助けず、仕事や同僚からの承認で自分を定義しないこと。
    自分を構成する要素を多様化し、一部ではうまくいかなくてもよいと受け入れれば、過剰な自信で偽装した不安ではない、本物の自信を持てる。
  • 過去の同僚たちと驚くほどの友情を築き、一緒に笑い、瞬間を分かち合い、つらい時に互いに助け合ったおかげで毎日が良くなった。リモートでも連絡を続けてきたし、10年かけて互いを理解して作った本物の友情を手放したくない。
  • シニアスタッフ採用の最終段階で、会社がLinkedInで過去の同僚関係を見つけ出し、フィードバックを求めた。1人は私を推薦してくれた前職の技術責任者で、もう1人は別の職場の同僚だったが、「すべて素晴らしいが、ワークライフバランスを重視する人」と評価し、結局採用されなかった。
    2人は互いをほとんど知らず、その面談まで、2人とも私と一緒に働いたことがあるという事実すら知らなかった。
  • HRがどう取り繕おうと、従業員のためではなく会社を守るために存在する。
  • 職場は配偶者と出会うのに最も良い場所の1つだ。最も多くの時間を過ごし、同じ地域で似た関心を持つ人に出会う可能性が高いのだから、職場を何の関係もない無菌の安全室のように扱うのは人間的ではない。

• Guinness関連の芸が単に「Gを分ける」だけなら、飲み会芸の歴史上最も平凡なレベルだ。

  • 別の記事によると、信頼トレーニングで元義父から教わったと明かした後、逆立ちしてGuinnessを飲んだ: https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
    特定の治療を受けたと明かし、逆さまになってGuinnessを飲んだ程度なので、全体としては無害に見える。他の事情があったのかもしれないが、大企業なら無難な回答だけをするほうがよかっただろう。
  • あまり酒を飲まないので、「Gを分ける」とは何なのか気になる。

• 誰かが「私たちのミッションに参加しよう」や「職場にありのままの自分を持ち込もう」と言うときは、この事件を思い出すべきだ。そうした文句には常に見えない但し書きが付いている。

• 最後に行ったワークショップでは、CFOが酔ったまま約560kmを運転して来て、CEOは全員に深酒を強要した。翌日Cracker Barrelでメニューを一つずつすべて注文して大量の食べ物を捨て、会社買収の1カ月前には彼にコカイン依存があることも知った。
  オフィスの休憩室では乱交が行われ、クリスマスプレゼントとして全社員にマチェーテが配られた。パーティー中に互いをいじめ合っていた大学のフラタニティでさえ、この会社よりはおとなしかった。

• この件がNetflixにとって良い形で終わるとは思えない。誰かが個人的に不快に感じて彼を解雇したようで、Netflixは訴訟で負ける可能性が高いが、その前に和解で終えると予想する。

  • 共有するよう促した後で、共有した従業員を、同僚に求められた芸をしたという理由で解雇したというニュースが国際的に広まったのだから、従業員の士気と定着、採用にも悪影響を及ぼすだろう。

• 元記事: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
  NY Postの記事が事件を理解するのに有用な情報源だったのは、おそらく今回が初めてだ。