CTOをどう採用するか

• 現在働いているCTOとはどんな人たちか

• 本当に必要なのか

• それでも必要だ

• では、どう採用するか

→ 判断基準

　⇨ 現在の技術スタックと一致している必要はない

　⇨ いちばん開発が得意な人である必要はない

　⇨ 対外活動や登壇経験が豊富である必要はない

→ 有効な戦略

　⇨ 事業の目標と計画、そして課題意識を盛り込んだ資料を用意しよう

　⇨ 今受けている待遇よりも大きな未来を示そう

　⇨ 求人サービスだけに任せず、積極的に探そう

• そして、

→ スタートアップでの平均勤続年数はどうせ短い

→ 組織の成長に応じて、特定職種の担当者に求められる役割は継続的に変わっていくものだ

→ この過程で不足している部分があったとしても、個人のせいにするだけでなく、一緒により良くなる方法を探していくのが健全だと思う

"最も効果的な採用手段は、良いプロダクトそのものだと思う"

[nallwhy]

要約で以下の内容が抜けている気がしますね（笑）

どのような技術的経歴を持っているかよりも、市場の変化を読み取り、柔軟に対応できるかどうかが重要です。

むしろ、開発が得意な人たちを引き寄せられるソフトスキルや人柄のほうが、より貴重です。