- 優れたボスは意見の不一致を奨励する。最良の答えを見つけることを目的とした議論を歓迎する
→ 悪いボスはあなたの意見を求めているように話すが、実際にはそうではない
- 優れたボスは外部の敵を作る。大義と焦点を前面に出して組織を結束させる
→ 悪いボスは社員同士を争わせ、結果よりも政治的な文化を生み出す
- 優れたボスは最後に話す。自分の見解を固める前に情報を吸収する（スポンジのように）
→ 悪いボスにはあらかじめ決められたアジェンダがあり、あなたの意見を考慮しない
- 優れたボスはあらゆる成功をチームの功績にし、失敗の責任を負う
→ 悪いボスは手柄を横取りし、うまくいかなかったときにあなたを責める方法を探す
- 優れたボスは社員のキャリアの歩みを支援する
→ 悪いボスは社員が去るときに大騒ぎする。恐れから社員を引き留めようとする
- 優れたボスはほとんどの時間をトップパフォーマーと過ごし、優秀な人材により多くを賭ける
→ 悪いボスは業績の低い社員を立て直すことにすべての時間を費やす
- 優れたボスは各社員がどう違うかを学ぶ。厳しい愛情が必要な人もいれば、スコアカードが必要な人も、やさしい親切さが必要な人もいる
→ 悪いボスは誰もが自分と同じように考えると信じている
- 優れたボスは成果の出ていない人がその役割にとどまり続けるのを放置しない。役割を変えるか、社員が次の仕事を見つけられるよう支援する
→ 悪いボスは苦戦している社員を責め、改善することを願う
- 優れたボスは自分の後任となる社内候補者のリストを作る。優れた社員が優れたボスになれることを知っている
→ 悪いボスは自分の雇用の安定を恐れ、会社が自分を置き換えにくくする
2件のコメント
→ 悪いボスは、成果の低い社員を立て直すことにすべての時間を費やす
これを除けば、全体的には無難に同意できますね
私も200%共感です~~~~