組織が成長してもエンジニアリングの速度を維持する方法

[速度維持のための4つの基本原則]

1. 最高のエンジニアを採用する

• コア技術の専門家たち
• 顧客に価値を提供することを重視
• GRIT（グリット）

2. 初日から堅牢な長期基盤を構築する

• データドリブンになる
• よく理解しているプログラミング言語とDBを選ぶ
• 初日からテストを書く
• コードレビューを行う

3. 意思決定を導く指標を測定する

• KPIスコアカードで指標を管理

4. チームを小さく独立した状態に保つ

• Pod構造を適用
  • それぞれがスタートアップのように運営
  • 各Podは8〜10人以下
  • 各Podには明確なリーダーがいること
  • 人々は複数のPodのメンバーになれる
  • プロダクトが1つしかない場合、Podをプロダクトの明確に定義された各部分に割り当てる
  • 機能チーム（Functional Team）内でレポートラインと成果管理を維持
• リソース配分を継続的に維持する方法 : Census と Horsepower
  • 組織の構造をリアルタイムで可視化して見せるCensusというツールを自社開発
  • ATS(Applicant Tracking System) とHRからデータを自動更新

[sinkong]

わあ、私の理想にぴったりです

[thinkpad]

本当に良いです。

[nicewook]

ぜひ読んで自分のものにしたいテーマですね

[jujumilk3]

私もこういうタイプの組織にいたときが、いちばん生産性が高かった気がしますね。

[jhoney7374]

明確なリーダーがいること――その重要性を最近になって実感しています