VP of Engineeringになること

• HoneycombはGartner Magic Quadrantで2年連続でリーダーに選ばれました。
• この記事は、Honeycombのエンジニアリング担当副社長としての著者の経験について書かれています。
• 著者は、副社長になるまでの道のりと直面した課題を共有します。
• この記事は、テクノロジー業界におけるリーダーシップ職の多様性の重要性を強調しています。
• 著者は、エンジニアリング担当副社長の役割に備える方法について助言を提供します。
• この記事は、著者の成功における運と優れたチームの役割を強調しています。
• 著者は、エンジニアリング担当副社長の役割は状況によって異なり、会社のニーズに応じて変化しうると結論づけています。

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Hacker Newsの意見

• 会社の創業者は、リーダーシップ職に就くために特定の資格や資質を必要とするわけではありません。
• ほとんどのスタートアップでは、社内昇進や優れた成果の評価はまれであり、外部採用が基本です。
• HoneycombのVP of Engineeringが実際にどのような役割を担っているのかは明確ではありません。
• この投稿は、生存者バイアスと、VP職への社内異動の難しさを強調しています。
• 賢くて抜け目のない人々でも、機会や選択肢の不足によって、必ずしも常に上級職に就いているとは限りません。
• フロントエンドの経歴はしばしば軽視されますが、バックエンド開発者のコード品質が低いこともありえます。
• VP of Engineeringの役割は、会社の規模や種類によって大きく異なる場合があります。
• 一部のコメント投稿者はHoneycombの製品を批判し、同社を取り巻く誇大宣伝を疑っています。
• 管理職のレベルが異なれば、製品づくりから方針策定まで、担う責任も異なります。