HubSpot CEOがスタートアップからスケールアップモードへ会社を成長させる中で得たリーダーシップの教訓

説明も素晴らしく、各質問も良いですね。

• 従業員による会社推奨スコアを、マネージャーの評価指標にする

• CEOは最高穴埋め責任者

• 船が進むべき方向を決め、そこに向かって健全に議論しながら進めるようにする

• 正しさと速さのバランスを取ること。スケールアップで速さだけを追うと、"技術的負債"の仲間である"近道の負債"が生まれる。

• 企業のバリュー > チームのバリュー > 自分のバリュー

• インスピレーションのない同意はしない

• ショートタームゴールとロングタームゴール。予算のうちどれだけをロングタームゴールに割り当てているか

• 戦略を文書化したか？ 私たちはMSPOTを整理した。

(Mission,Strategy,Projects,Omissions,Tracking )

• CEOはChief Explanation Officer。会社の戦略とあらゆることについて議論し、説明できなければならない。

• リーダーはバスと3つの共通点がある。1. どこへ向かうのか？ 2. その方向へ進むことを楽しめる人を乗せたか？ 3. 目的地まで行く燃料は十分か？

• 顧客には素晴らしい製品を、従業員には素晴らしい文化を

数年前の文章ですが、HubSpotがGlassdoorの「最高の職場」評価で1位になっていたのを見て思い出し、再投稿します。

1位になるのには、やはり理由があるのでしょう。