ブライアン・チェスキーがAirbnbからPMをなくした理由
(maily.so)- 8月に行われたFigmaカンファレンスで、CEOのDylanと交わした対談
- AirbnbでPM職をなくしたと発言し、デザイナーたちの共感を呼んだ
- ブライアン・チェスキーはデザイナー出身の経営者として、初期にはデザインを会社の中核となる精神に据え、デザイナーを意思決定プロセスに参加させようとしていた
- コロナ禍によりAirbnbは売上が80%減少する大きな危機に直面したが、ブライアンはデザイン中心の経営方式を採用し、会社の再生に取り組んだ
- その後ブライアンは、デザイナーとPMの役割を統合し、デザイナーの権限を強化することで、会社をデザイン中心の経営へと再編した
7件のコメント
私はこの決定を支持します。もちろん、この制度にも副作用はあるでしょうが。
やや攻撃的な発言ですが、たとえPMという役割を維持するとしても、専門領域（デザイン、開発）での経験がある人が担うべきだと思います。プロダクトへの深い理解がないまま、スケジュール調整だけをする役割になっているケースをあまりにも多く見てきました。
責任を持って意思決定させるためにPMという役割を作るのだと思いますが、あまり共感はできません。良い意見が会社に適用される仕組みを作るべきであって、誰かの役割を強調することが特に成果を増やしたとは言えない気がします。
興味深い内容ですね
それぞれに固有の役割があり、1+1が2、あるいは2.5になってこそ成功だと判断できる気がしますが、1+1が1.5になったり0.8になったりするケースも数多く経験してきました。
こうした決断を下した会社が、その過程でどのような努力をしたのかも気になります。
もともとうまくいっていた会社で、統合も大勢に影響を与えなかったのに、CEOが自分の成果をPRするために無理やり結びつけた可能性もあるのではないでしょうか？（否定的で申し訳ありません。）
https://www.nngroup.com/articles/ux-product-managers-overlap/
https://nngroup.com/articles/…
この2つの職務の役割は常に衝突してきましたが、正解はないと思います。
ただ、個人やチームのパワーではなく、製品と役割の観点から見たデザイナーの権限の問題には十分共感できます。
PM、POが中枢を担う一方で、デザイナーは与えられたものをもとに少し考えてデザインだけを量産する。
それが役割のすべてである組織をよく見てきましたが、その中にはデザイナーが専門性を発揮すべき役割をPMが担っている場合もあり、残念に感じました.
とにかくデザイン中心の経営は良いのですが、その戦略が現実的かどうかは分かりません。
AppleもAirbnbもすでに成功事例はありますが、結果論のように感じます。
「年間アップデートの80%は上半期・下半期に分けて年2回だけ大きく実施し、残り20%のアップデートはアジャイルに反復配信して最適化するそうです。」
ジュリー・ジョオも、最も判断力に優れた人が意思決定をすべきだと言っていますが、
結局、成功できる人が成功しただけなのではないでしょうか。うまくいかなければ大きく失敗するわけですし。
通りすがりの経営素人でした。