Bandcamp従業員の約半数、Songtradr買収後に解雇

 (theverge.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2023-10-17 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • インディー音楽プラットフォーム Bandcamp は、Songtradrによる買収完了に伴い、多くの従業員が新会社への合流提案を受けられず、約半数が解雇された
  • Epic Gamesは2022年にBandcampを買収した後、約1年で Songtradr に売却し、雇用継続の可否は従業員ごとに分かれた
  • Epicは先月、全従業員の 16%にあたる830人 を解雇しており、CEOのTim Sweeneyは過剰な支出を理由に挙げた
  • Bandcamp売却と SuperAwesome広告事業の分離 により、さらに250人がEpicを離れ、Songtradrから提案を受けなかった従業員は退職金の対象となる
  • SongtradrはBandcamp従業員の 50%に合流提案 を行い、従来の体験を維持すると述べたが、労組を自発的に承認するかどうかは確認しなかった

Songtradr買収完了と半数規模の解雇

  • Bandcampの従業員はソーシャルメディアを通じて、従業員の 約半数が解雇 されたと知らせた
  • 解雇対象は、SongtradrがEpic GamesからBandcampを買収する過程で 合流提案 を受けられなかった従業員たちである
  • SongtradrはThe Vergeに送ったメールで、Bandcamp従業員の 50%にSongtradr参加の提案 をしたと確認した
    • 合流提案の割合: {p:50}
  • SongtradrはBandcamp買収が 完了 したことも確認した

Epic GamesによるBandcamp売却と人員削減

  • Epic Gamesは2022年にBandcampを 非公開の金額 で買収した
  • その後約1年で、Bandcampをカリフォルニア拠点の音楽ライセンス企業 Songtradr に売却した
  • Epic Gamesは先月、全従業員の 16%、つまり 830人 を解雇した
    • CEOのTim Sweeneyは解雇の理由として 過剰な支出 を挙げた
  • 同じ発表でEpicは、Bandcamp事業をSongtradrに売却すると明らかにした

さらに250人が離職、退職金の対象に

  • EpicはBandcamp売却とSuperAwesome広告事業の分離の過程で、 追加で250人 がEpicを離れると明らかにした
  • この250人は、Songtradrから提案を受けるか、Epicの SuperAwesome広告事業の分離 によって会社を離れる人員である
  • Songtradrから提案を受けなかった従業員はこの日通知を受け、 退職金 の対象となる

Bandcamp体験の維持と労組承認の有無

  • Songtradrはこれまでの立場を再確認し、 Bandcampの体験をそのまま維持 すると述べた
  • Bandcampの従業員は今年初めに 労働組合 を結成した
  • 従業員とBandcampコミュニティからの圧力にもかかわらず、SongtradrはBandcampの労組を 自発的に承認 するかどうかを確認しなかった

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2件のコメント

 
GN⁺ 2023-10-17
Hacker News の意見

  • ソフトウェア買収のデューデリジェンスに携わる立場から見ると、このスレッドには仮定が多い。
    今回の件の答えは分からないが、Bandcamp がこれだけ多くの従業員を雇っていたことが賢明だったと決めつけるのはナイーブに見える。買収後の愚かな判断で会社を壊してしまうこともよくあるが、将来の投資や買収に向けて成長しているように見せるため、従業員を過剰に増やし、高いバーンレートを受け入れる会社もよくある。
    Songtradr は音楽インフラ事業を手がける会社なので、Bandcamp を中核事業に合った、より viable な事業にするために整理している最中なのかもしれない。Bandcamp はもともと音楽販売が中核なのに、記事コンテンツを作りすぎようとしたことが方向性から外れていた可能性もありそうだ。ただの推測にすぎないが、Bandcamp が実際に肥大化していたのか、もっと知っている人がいるのか気になる。

    • Bandcamp の全従業員は 118人 だった。その程度なら肥大化していたようには見えない。
      出典: https://www.sfgate.com/tech/article/bandcamp-layoffs-oakland...
    • その前は Bandcamp は Epic の所有で、なぜ買ったのか、大きな計画が何だったのかは誰にも分からないだろう。Fortnite の資金で回っている会社の傘下に入ったことで、どれだけ人員を増やしたのかも分からない。
      あり得る流れはこうだと思う。Bandcamp は持続可能な中小規模の事業で、Epic は Fortnite の収益と Apple との対立の中で、iOS の代替ストアのような立ち位置を狙って Bandcamp を買ったのかもしれない。その後、資金源が止まると Bandcamp は中途半端に残り、Epic は帳簿から外すために売却し、Songtradr は労組を無視して中核チームだけを残したうえで、インディーアーティストと知的財産を自社プラットフォームへ移そうとしているのかもしれない。この会社は音楽の知的財産会社なので、B2C の購入やストリーミング運営そのものを望んでいたというより、アーティストと知的財産のプールを買おうとしたように見える。
    • 企業環境では、人は 人数と予算 という2つの数字に簡単にだまされる。金融サービス業界でプラットフォームを作り、率いていたとき、標準化されたプロセスと社内ノーコードエディタによって個別アプリ開発を置き換え、費用は150万ドルから1万ドル未満へ、リリース期間は2つの開発チームによる4カ月半から、非開発者の数時間へと短縮した。
      ところが反応は「キャリアを台無しにしている。われわれは予算と人数で報酬を受け取り、昇進する。昇進するために予算とプロジェクトを人為的に膨らませる」というものだった。余った能力でより多くの仕事をしたり、会社の価値を作ったりできるにもかかわらず、意思決定者は「ソフトウェアは自動化とスケールが可能だ」といった抽象的な効率よりも、「開発者が1,000人もいるなんてすごい」という権力感を好むことが多かった。
    • 上場前や買収前のプレイブックは、むしろ収益性を示すために 最適水準より人員を減らすこと ではないかと思う。
      Bandcamp は比較的最近まで黒字だったと知られているので、その点を考えると従業員を半分に減らすのは正当化しにくい。
    • 数年前、創業者の友人が「誰かを解雇するより、さらに資金を調達するほうがずっと簡単だ。投資を受け続けて採用し続ければ、最終的には全部解決する」と打ち明けたことがある。
      こうしたアプローチは典型的な 低金利現象 だった。

  • 本当に憂鬱だ。Bandcamp が好きなのに、ミュージシャンから直接音楽を買えて、低い手数料で高品質のロスレス音源をダウンロードできる、ほぼ唯一の場所だ。
    Amazon は低品質の MP3 しか売っていないし、Apple は非可逆の AAC とロスレスの ALAC を同じ M4A コンテナに入れていて不透明だ。良い代替は Qobuz くらいだが、使いにくく手数料が高すぎる。最近はほとんどの人が購入やダウンロードではなくストリーミングを望んでいるので、Bandcamp があれこれ揺さぶられ続けている感じがする。

    • 私も新しい音楽を手に入れる合理的な方法として Bandcamp が好きだった。「大多数の人」と違ってストリーミング専用サービスは拒否し、アルバムを買って自分で選んだ音楽を聴きたい。今でもアルバム全体を聴くほうが好きだ。
      アルゴリズムが「エンゲージメントを最大化」しようとして選んでくる選択肢にはまったく惹かれない。そういう 選択の自由 を失うのは、本当につらいことになりそうだ。
    • バンドやアーティストが十分に小規模なら、予約用メールアドレスに Cash App などを通じてアルバムを買いたいと送れば済むことも多い。喜んでお金を受け取り、MP3 ZIP ファイル を送ってくれることもある。
    • 昔どこでその音楽を買ったのか探してみたら、http://magnatune.com があった。今の時代に https ではなく、s がないのは珍しい。
      「2003年から最高のインディペンデントミュージシャンを見つけ、収益を50/50で分け合ってきており、多くの音楽はここでしか聴けない」という。ライセンスも興味深く、ロイヤリティフリーに近い。ただ、この10年は新しいニュースがなく、ゾンビサイトのように維持費だけ払って動いている感じもするが、まだ稼働していてストリーミングもできる。
    • Bandcamp が壊れる結果につながらないことを願っているが、かなり心配だ。私が音楽を買う唯一の場所だから。
      バンドがアルバムを出したら買い、新しい音楽を探すときは、自分が気に入ったアルバムを買った他の人たちのコレクションを主に見ている。
    • 7digital もあるにはあるが、今はそれも Songtradr の所有だ。Amazon は私の国では音楽を売っていない。
      Apple も iTunes Music Store をまだ運営していること自体を面倒がっているように見えるし、Web フロントすらない。

  • Bandcamp United のフィードを見ると、Songtradr に組合承認と交渉を求めるための初期段階をほぼ終えようとしていたところだったようです。「Last Call」の投稿がわずか4日前に上がっていました: https://union.place/@bandcampunited/111219165521125342
    実際に始まる前に、Songtradr が芽を摘もうとしたのか気になります

    • これは組合つぶしと見なせるのでは？ 特に組合がリモートワークについて交渉しようとしていたなら、なおさらそうかもしれません
    • 純粋な財務上の判断かもしれません。Bandcamp は2016年に売上5,100万ドルを主張しており[1]、報道によれば2022年の純売上は約2,000万ドルでした[2]
      報道された従業員数210人を基準にすると、従業員1人あたりの純売上は9万5,000ドルで、これはかなり低い水準です。賃金や費用を差し引く前の数字なので、利益でもありません。買収側が収益性を高めようとして、編集部門のような部分を削るのは容易に想像できます
      [1] https://blog.bandcamp.com/2016/05/19/bandcamp-downloads-stre...
      [2] https://www.fastcompany.com/90951664/bandcamp-spotify-vinyl-...

  • 以前、ミュージシャンとして Bandcamp に入り、ページを手間をかけて作り、カタログを載せたうえで、プレミアムサービスに月20ドルを払っていましたが、自分が外部で宣伝したもの以外は、サイト内では何の反応もありませんでした
    Bandcamp のユーザーインターフェースはずっと前から古く、ジャンル別に新しい音楽を探すのが非常に難しかったです。直接リンクがあるときだけ音楽を買いに行っていました。SoundCloud 以前の時代のサイトのようで、その SoundCloud でさえ、より良いUIを持ちながら数年前には破産危機にありました。開発者の従業員がいたことも知りませんでしたし、大半はあまりやることがなかったのではないかと感じます。YouTube のミュージックビデオ埋め込みを許可していないのも大きな失敗です。月額料金を払うインディーアーティストを音楽プラットフォームは積極的に宣伝すべきなのに、Bandcamp はそのお金を、無料アカウントよりファイル保存容量を多く与えるための費用程度に見ているようです。Spotify ではない、もっとアーティスト中心の何かが出てくるのを待っています

    • Bandcamp が提供する価値をきちんと理解しないまま、そもそも約束していない役割を果たしていないと批判しているように見えます
      宣伝は自分でやるべきです
    • 私は Bandcamp がただのストアであるところが好きです。ソーシャルメディアで好きなアーティストを見つけ、Bandcamp のリンクをクリックして、気に入ったら購入します
      レコメンド機能は使わず、ソーシャル機能もアーティストをフォローして知らせを受け取る程度しか使いません。アーティストページに入るとUIはシンプルで見やすく、きちんと機能します。リリース作品を見て簡単に買ってダウンロードできる、それが買い物のときにまさに欲しいものです。むしろ月20ドルの「プロモーションサブスク」のようなものは提供しないほうがいいと思います。単に音楽を売り、手数料を取ればいいのです。ただし、レーベルとの協業のせいでアーティストがあちこちに移り、レーベルが Bandcamp ページを運営する中で別の所属アーティストの音楽と混ざるのは非常に混乱します。たとえば Lauren Bousfield のアルバムの大半は https://laurenbousfieldanyev3r.bandcamp.com/ にありますが、最新アルバムは https://orangemilkrecords.bandcamp.com/album/salesforce にあり、個人ページからはまったくリンクされていません。さらに別のアルバム Palimpsest は個人ページからリンクされていますが、そのアルバムのアーティストをクリックすると別のレーベル（https://deathbombarc.bandcamp.com/）に移動します。レーベルの扱いとナビゲーションには明らかに大きな問題があります
    • 興味深い見方ではあります。私はこれまで Bandcamp の開発チームがしてきた仕事にかなり感心していました
      新しい音楽を見つけるのに苦労したという点には、あまり同意できません。私にとっては新しいアーティストを発見する最良の場所でした。レコメンドシステム、アーティストのフォロー、アーティスト・シーン・ジャンルに関する独自記事の質が高いです。Bandcamp Pro を、何もしなくてもよいマーケティング・プロモーションサービスだと考えるのは、かなり的外れに思えます。月10ドルで何を提供するのかは明確に述べており、代わりに音楽を宣伝するとはどこにも言っていません。Bandcamp で宣伝する方法についてのガイドも提供しています: https://bandcamp.com/guide
    • 機能一覧が最高というわけではありませんが、シンプルなUIはむしろ息がつける感じで、探索しやすいです
    • Bandcamp のUIが古いところが、むしろ良いのです。本質的には、MySpace が本来そうあるべきだったものに近いです

  • ほかのニッチジャンルではどうか分からないけど、この1か月でBandcampで見つけたブラックメタルやデスメタルは、ほかでおすすめされたものよりずっと多かった。
    Bandcampを使っていないHNの人たちは、バンドがMySpaceのプロフィールを作る場所くらいに見ているようだけど、実際には強いネットワーク効果がある。たとえばレーベルの20 Buck Spinは多くのアーティストを載せている。メタルでは、彼らのBandcampプロフィールページ1つがSpotifyのアルゴリズム再生リスト100個より価値がある: https://20buckspin.bandcamp.com/
    Bandcampには今回のレイオフを乗り切ってほしい。音楽愛好家とアーティストにとって本物の資源であって、S3上のFLACファイルを見せる派手なフロントエンドではない。

    • 10代の頃からハードコアとパンクを聴いてきた立場からすると、Bandcampは中核的な存在。もうライブには行かないけど、ローカルシーンの音楽も手に入れられる唯一のサイト。
      Bandcampに感謝しているし、音楽ビジネスを本当に分かっている誰かに買収してほしい。
    • そのリンクありがとう。最近メタルにハマっていて、これまでの人生で探索してこなかったのが惜しいくらい素晴らしいジャンルなので、ギターも習い始めた。
      誰かが手作業でキュレーションした音楽を共有することは、アルゴリズムで作った再生リストよりずっと強力だと思う。
    • Pentagramがないのは残念だね。レーベル名の由来になった曲を書いたバンドのアルバムが1枚くらいはあると思っていた: https://www.youtube.com/watch?v=w6V-EhW8xCk
    • 仮想レーベルとニッチジャンルこそBandcampの主力。ダークジャズとダークアンビエントにはこれ以上の場所はないし、シンセウェイヴやノイズにも向いている。

  • Bandcampは変わったサイト。古くからあり、数年前に最後に使った時点ではアプリケーション要件も単純だった。
    基本的には週末で作れるRailsアプリのように感じる。アーティストがマスターファイルをS3に直接アップロードし、Active Jobで複数フォーマットに変換してActive Storage経由でまたS3に入れ、アーティストページはサブドメインでスコープを分け、決済はStripeでつなぐ、という具合。BandcampはGumroadのように誰かのライフスタイルビジネスであるべきで、機能を追加し続けたりホッケースティック型の成長に執着する「事業」になろうとしている感じではなかった。もし駄目になるなら、週末のサイドプロジェクトのような事業のままでいるべきだったのに、金を生む機械に変えようとする誰かに売られたからだろう。そういう種類の事業にはなれないのだから。それでも駄目になったら、誰かが週末、長くても2週間で代替できそうだ。

    • 技術自体は週末で複製できるかもしれないけど、Bandcampはいつもそうであるように技術以上のもの。
      レーベル、アーティスト、コミュニティは、そこをより公正に扱われる場所であり、プラットフォームの成長だけを見ていない場所として信頼していた。Bandcampが作ったものと同じものを再現するには15年くらいかかるかもしれない。
    • 仮の状況を考えると、Bandcampの後継サービスを運営していて、十分に儲かっており、数人の従業員を雇っているところに、Epicが数百万ドルで買うと言ってきたら、合理的な選択は売ること。
      持続可能な事業を運営するストレスより、多額の現金化を選ばない人がどれだけいるだろうかと思う。私の知る限り、Bandcampが買収前に財政難だったという兆候はなかった。今のエコシステムでは、こういうことは避けられないように見える。
    • 代替の難しさがエンジニアリングや実装にあると考えるのは、典型的なHN的勘違い。実際には、ほとんど決してそこが核心ではない。
      「S3への直接アップロード、Active Jobによる変換、Active Storage、サブドメインごとのモデルスコープ、Stripe決済連携」のような実装は、代替サービスを作るうえで一番簡単な部分。
    • あのサイトにあるインディペンデント音楽のバックカタログが消えるのは途方もない損失。すべてのアーティストがその神話のような趣味サイトを見つけて同意しなければならず、仮に早い段階で成功しても急激な成長に耐えられなければならない。
      シンプルなままであるべきだったという点には同意するが、私たちはいまだに、あらゆるものは永遠に成長し続けなければならず、さもなければ死ぬしかないと信じているので、良いものを長く持ち続けられない。
    • BandcampはEpicによる買収前は、のんびりした中規模のライフスタイルビジネスのように見えた。Epicの買収提案は、創業者と取締役会が断るには良すぎたのだと思う。
      Bandcampは典型的なベンチャー投資型スタートアップではなかったが、外部投資家はいた。

  • Songtradrによる買収後もBandcampが良いものであり続けるという小さな希望が、さらに小さくなった。

    • Bandcampをかなり使っているけど、もし自分がBandcampを買収して効率化しようとしたなら、編集者たちも解雇したと思う。
      Bandcampの記事を一度も読んだことがない。実際に十分な人数が読んでいて、コストを正当化できていたのだろうか？

  • Bandcampは、私がDRMなしのFLAC音楽を買いに行く場所。閉じないでほしい。

    • Qobuzも代替にはなるけど、私はいつもBandcampのほうを好む。QobuzはUIがかなり悪く、セッションがよく壊れるので、何かをするにはサイトのCookieを消さなければならないことが多い。
    • ototoy.jpもある。日本にいないならVPNが必要だが、請求先住所がどこかは気にしない。
    • 7digitalも私がよく使う別の音源購入先。

  • https://nitter.net/modernistwitch/status/1713962311579234428
    https://archive.today/KY8rh

  • くそ。できるだけ音楽はBandcampで買っている。素晴らしいプラットフォームでありプロダクトで、自分の払ったお金がGoogleやSpotifyの機械の中に消えていく代わりに、実際のアーティストを支援しているところがいい。
    Epicに売られた後で駄目になる可能性があることは分かっていたが、これは予想よりずっと悪い。

    • 最初は同じ反応だったけど、さらに考えてみると、良い結末になる可能性もあると思う。Bandcampは私がまず音楽を探す場所だが、新作がだんだんそこに上がらなくなっている。
      2010年代半ばに出た音楽には素晴らしいが、疑いなくゆっくり死につつあった。誰か本気で大切に思っている人がBandcampを蘇らせてくれることを願う。楽観的すぎるかもしれないが、安心毛布のような考えだ。
 
xguru 2023-10-17

BandcampがSongtradrに売却。これは音楽家たちにとって何を意味するのか？

この件の余波ですね。
Epic Gamesが財務上の問題で人員整理と非中核事業の売却を進めたことで起きた出来事です