- この記事は、ソフトウェア企業におけるプロダクトマネージャーの役割はしばしば誤りだと主張しています。
- 企業はしばしば、強い業界知識と資金調達能力を持つ人々によって設立されますが、必ずしもソフトウェア製品を構築する専門性を持っているわけではないと示唆しています。
- 創業者は、プロダクト中心の会社はプロダクトマネージャーによって運営されるべきだという信念のもとで、意思決定を任せるためにプロダクトマネージャーを採用します。
- この記事は、会社の統制権を一人に与えるという考え方、特にその人物がビジョン、カリスマ性、技術的スキルを備えた『卓越した』個人でない場合について批判しています。
- 著者は、Jeff Bezos、Steve Jobs、Elon Musk のような歴史上の多くの偉大な人物はプロダクトマネージャーではなかったものの、彼らのビジョンと技術によって突き動かされていたと指摘しています。
- この記事は、安全を優先し、政治、データ主導の意思決定、フレームワークに重点を置く凡庸なプロダクトマネージャーを採用することへの警告を発しています。これは会社の業績と士気の低下につながる可能性があります。
- 著者は、個人的な責任を負わずにチームで働くことに情熱を持つ『毎日優秀な人々』を採用するという代替モデルを提案しています。
- この記事は、一部のプロダクトマネージャーは『卓越している』かもしれないが、彼らは少数であり、大半は偉大さへ導く能力を持っていないと結論づけています.
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