連邦準備制度の調査によると、リモートワークは生産性に影響しないことが判明

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• リモート勤務と対面勤務の効率性をめぐる議論では、人間の多様性と微妙な違いを考慮することが重要。

  • 人はそれぞれ異なり、通勤がストレスで、オフィスが騒がしく気が散る環境である人にとっては、リモート勤務のほうが適している場合がある。
  • 一方で、自宅では洗濯やビデオゲームなどが気を散らす要因になり、対面勤務のほうがよい人もいる。
  • 対面でのやり取りやアイデア会議が必要なチームもあれば、集中的な計画と業務分担のほうが効果的なチームもある。
  • 結局のところ、経営陣はリモートか対面かの選択を盲目的に当てはめるのではなく、各個人の性向や好みに合ったチーム編成を決めるべきだ。

• リモート勤務が生産性を大きく向上させるなら、それが成果に反映されるはずだという主張への反論。

  • リモート勤務は、自宅で洗濯のような用事を並行してこなせることで生産性を高めうるが、こうした利点は産業生産性の研究では反映されない可能性がある。

• 職場でも自宅でも、従業員は退屈さのためにウェブ閲覧や買い物をすることがある。

  • 興味深く意味のある仕事を与えれば、従業員は生産的に働くだろう。

• 一般的な経営陣が、オフィススペースのコストを削減し、リモート勤務へ移行して費用を節約しようと考えないことへの驚き。

  • 数年後にリモート勤務が効果的でないと分かれば、そのときに再び市場でオフィススペースを探せばよい。
  • 英国の政府機関はオフィススペースを売却して賃貸に切り替えたが、需要減少のため賃貸業者は不満を抱いた。

• リモート勤務が生産性を高めない理由はない。

  • 多くの人が通勤時間を節約し、その時間をより多くの仕事に使っている。

• 経済学者が言う生産性とは時間当たりの産出量を意味し、これは量的な側面であって質的な側面ではない。

• リモート勤務は、洗濯機や食器洗い機のような発明と同じく、毎日2時間の非生産的な活動から時間を節約する。

  • もし5年間、通勤費用を雇用主が負担するようにすれば、リモート勤務と対面勤務のどちらが経済的により合理的か、すぐに分かるだろう。

• 技術プロジェクトマネージャーとして、リモート勤務が生産性を高めることを確認している。

  • 複雑な問題解決において、リモート勤務には集中力を高め、落ち着いて問題を解ける利点がある。

• Bloombergの記事で言及された連邦準備銀行の研究は、リモート勤務が生産性向上に寄与するかどうかを扱っている。