Founder Mode、ハッカー、そしてテクノロジーに退屈すること
(ianbetteridge.com)創業者モード、ハッカー、そしてテクノロジーへの退屈
- シリコンバレーの創業者文化と、それによって生じる弊害について論じている
- Aaron Swartz と Sam Altman を比較するアプローチが興味深い
Paul Graham のマネジメントとリーダーシップに関する誤解
- Paul Graham のマネジメント哲学に対する批判
- 良い人材を採用して彼らに仕事を任せることが、常に効果的とは限らない
- 創業者は経験や訓練が不足しており、良い人材を採用することに苦労する
シリコンバレーの創業者モードとその問題点
- 創業者モードは、有害な上司たちが自分は優れていると言い張るための別の言い方である
- 多くの企業が年次リトリートを実施しているが、Graham はそれを知らない
- 創業者モードは、シリコンバレーの他の問題ともつながっている
テクノロジーへの退屈
- パンデミック以降、テクノロジーへの興味を失った人が多い
- テクノロジー報道で登場する人物がより単調になっている
- 誇大宣伝のサイクルと創業者中心のテクノロジー文化が問題である
ハッカーの不在
- ハッカーが姿を消し、創業者が注目を集める状況
- テクノロジーが退屈になった理由は、創業者が中心になったためである
- テクノロジー愛好家はテクノロジーそのものに退屈したのではなく、誇大宣伝と創業者中心の文化にうんざりしているのである
GN⁺ のまとめ
- この記事は、シリコンバレーの創業者文化と、それによって生じる問題点を扱っている
- テクノロジー報道で登場する人物が単調になり、誇大宣伝のサイクルが問題であると指摘している
- ハッカーが姿を消し、創業者が注目を集める状況を批判している
- テクノロジー愛好家がテクノロジーそのものに退屈したのではなく、創業者中心の文化にうんざりしていることを述べている
- 類似した機能を持つプロジェクトとしては、オープンソースプロジェクトがある
1件のコメント
Hacker News の意見
この記事が最初に出たときは、久しぶりに Graham にうなずけた。プロダクト/マーケットフィットを見つけ、採用と委任を始めた会社で、初期チームが小さくトラクションを作っていた頃のまっとうな目標を、「殺菌処理されたプロセスチーズ」のような組織が理解して拡大しようとして失敗する場面は、誰もが見たことがあるからだ。
しかし今では、いつものように誰もがあらゆることに過剰反応して、Aaron Swartz と Sam Altman を比較するところまで来てしまった。しかもそのどちらも、平均的な PMF 直後の会社に天下り的に入って成功するようには見えない。
こうした話は結局、既存の信念を反復するためのベクトルにすぎない。Woz vs. Jobs のような構図も、50年後まで学ぶことがあるかのように語られ続けるのだろう。
だから元の founder mode の記事は、あまり良くなかったと思う。たいていの初稿は良くないものだからだ。その記事のきっかけになった AirBNB の講演を見た2人と話したが、2人とも講演は記事よりずっと良く、記事には首をかしげたと言っていた。誰か、おそらく Graham が、その講演をもっと良く整理してくれることを願う。
今のところ、これらすべてはただドラマのためのドラマに感じられる。ビジネスの話に aaronsw を持ち込んだ瞬間、この話に鋭い洞察はあまりないと見てよい。「テクノロジーは全部 Jobs になり、Woz は消えた」だなんて、本当にもう。
Carnegie が今でも言及されるのは、主に慈善活動と2,500の図書館を建てたことのためで、そういうものが残るのだ。
それで Aaron Swartz と Sam Altman の違いをぼかすのは、ハッカー文化のより良い良心のようなものに対して、かなり侮辱的だ。
一方は科学知識のコモンズをめぐる市民的不服従の直接の下流で実際に亡くなり、もう一方は、個人的な金銭的利益のために訓練集合と検証集合の境界を無頓着かつ効果的に曖昧にした人物たちの、ごく短いリストに入る。私たちがその余波から回復するには、数年、もしかすると数十年かかるだろう。
あなたの言葉は人々が聞いているし、私も聞いている。
Aaron Swartz は、この歪んだ現代の現象とは何の関係もない。思っているよりずっと最近まで、私たちのロールモデルは、立場を示すために自分の持つすべてを犠牲にしようとしていた。今日の影響力ある人々は、皆が持つものを犠牲にしなければならないとしても、自分の狭い利害の上に立場を築く。
もちろんコストもある。LP たちは、YC なら次の Neumann や Bankman-Fried にもっと賭けていただろうと見るかもしれないし、リーダーシップが完全に Ackman のような方向へ行っていると見るかもしれない。それでも、特に若い創業者を相手にするディールソーシング担当パートナーにとっては、限界線上では効くだろう。
面白いのは、このメッセージをパートナーたち自身に伝えさせるほどには信頼していなかった点だ。精密兵器と情報を持つ軍隊は絨毯爆撃をしないが、YC は今、絨毯爆撃をしている。
「退屈になった」という現象は、別の形でも説明できる。この人たちは年を取っている。Andreessenは53歳、Grahamは59歳、筆者も50代で、私もそうだ。
業界の大言壮語役を年配の人たちが担うのは特に驚くことではないが、これらの記事が懐かしむ黄金期には、この論客たちは今より20年ほど若かった。
最近Appleイベントのライブ配信を見ながら「みんなずいぶん老けて見える」と感じたし、1997年にSteve JobsがAppleに戻ってきたとき彼は42歳だったが、私には古代人のように見えた。
技術者やハッカー全体が老いたという意味ではないが、年齢分布は確実に広がり、中心も少し右に移動した可能性がある。だから、ずっと若い人たちがずっと年上の人たちの奇妙な大言壮語めいた見解を見て不思議に思う余地が大きくなり、年配の人たちは技術に疲れ、退屈している感情を全体の空気のように投影するようになる。
ただ、それが正しいとしても、別の何かが明らかに進行中で、技術のグローバル化または均質化と呼べそうだ。
かつては、それぞれ独自のエコシステム、哲学、価値観を持つ島々の群島のようだった産業が、次第に無数に複製された単一作物の畑のように見えてきた。YC式スタートアップとビッグテック企業が最も一般的な品種だ。
現実はもちろんもっと微妙だが、代替的な声や視点は主流のナラティブに完全に押しつぶされ、ほとんど感知できないほどになっている。
世の中はそろそろ、この技術とプログラミングがほぼ100年の歴史を持つことに気づくべきだ。1世紀分のコードだ。技術人口は、賢く好奇心旺盛な8歳から、80代以上の好奇心旺盛で熟練したAlgolプログラマーまで広がっており、私たち全員に価値がある。
個人的にGrahamに感じる問題は、彼の文章がおおむね分かりきった常識を、複雑な比喩や深遠な洞察のように包んでいる点だ。人々がSteve Jobsには「現実歪曲フィールド」があったと言うようなものだが、「カリスマ」という言葉が昔からあるのには理由がある。
少なくともAndreessenは、時代錯誤で鈍感だとしても直接的に言う。
いずれにせよ、私たちはみなそれぞれ不満を持っており、この記事は出来が悪く、この記事がリンクしている原文はさらにひどい。今、私たちの小さなギーク世界の周辺を回っている人たちに物足りない点が多いという事実を、うまく生かせてもいない。あるいは、このrantも出来が悪く、的外れだと言えるのかもしれないが。
いまや多くの技術分野が成熟している。たとえば携帯電話について「イノベーションはどこにあるんだ」と不満を言うが、この時点でいったい何をさらに望んでいるのか。スプレッドシートやワープロの「イノベーション」はどこにあるのか。
実際、多少退屈ではある。そしてAIが吐き出す、使い回しのありきたりな言葉で埋められたところで、良くなるわけでもない。
Grahamが自分は賢いと傲慢に振る舞うこと自体が核心ではない。認めるなら、彼は賢い。だが、この退屈さと幻滅を生んでいる原因はそれではない。
問題は、私たち残りの人間がどういうわけかGraham崇拝と彼のスタートアップ／創業者的な考え方に魅了され、彼が作り出した理想化されたスタートアップのパラダイムの外で生きてきた人たちを排除しながら、彼の道を唯一の道のようにしてしまったことにある。
この幻滅を生んだ責任が彼だけにあるわけではなく、私たち全員にある。
以前はスタートアップをハッキングと結びつけて考えたことはなく、自由ソフトウェアの理念のため、むしろ反資本主義に近いと考えていた。
ところが今ではハッカーの世界はサンフランシスコを中心に回っているように見え、それはおそらくRedditとHNのせいである可能性が高い。
広告ベースの「技術」領域は、退屈で深刻にうっとうしいものになってしまった。残念ながら、金はそこにある
それでも興味深いことは進んでいる。自動運転車はついに動くようになっており、サンフランシスコにはあふれている。次の段階はコストを下げ、回転式スキャナーをより安いものに置き換えることだ
非構造化環境でのロボット操作も、もしかすると動き始めたところかもしれない。少なくともAmazonの倉庫は完全自動化に近づいており、より汎用的な自動化工場も可能かもしれない。1950年代から予想されていたが、今回は実際に起こるかもしれない。ニューラルネットワークがより良く、より安くなったからだ
電気自動車は新車販売ベースで米国10%、世界20%、中国50%で、米国は大きく遅れている。ドローンを大きくした形の空飛ぶクルマも実際に動作しており、中国で初の商用配備が始まった。航続距離は限られるが、混雑した都市でVIPを移動させるには十分だ
バッテリーは、全固体電池がまだ大量には出てきていない。製造工程が難しいためだ。少なくとも主要5社が取り組んでおり、誰かが突破するだろう。米国企業ではない可能性が高い
金属の方面ではレアアースの供給源が多く見つかり、電炉ベースの基礎的な鉄鋼も実証された。医療ではAIDS治療薬が良い状態にあり、次は糖尿病かもしれない。一部のがんには実際の進展があり、肥満も治療可能になった
自動運転で使われるセンサーや3D技術を活用できる領域に見えるし、有用な製品になるためにそこまで高い信頼性が必要なわけでもなさそうだ
先にきちんと解ければ、Apple的なマージンも取れると思う。数年持って、浴室やキッチンをそれなりのレベルで静かに掃除してくれるものなら、5,000〜1万ドルでも払える
中国でこの「電気自動車」シェア増加を実際に牽引しているのはPHEV、つまり内燃機関を備えた「電気自動車」であり、BEVの成長は停滞しているようだ https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
さらに悪いのは、これらの問題のほとんどを、金と権力だけを欲しがったサイコパスたちが作り出し、彼らが自分の行動を正当化する完璧な口実として技術楽観主義を見つけたことだ
https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
これを言葉に整理するのは難しいので、明確でなければご容赦願いたい
技術の誇張を切り捨てるのは簡単だし、正直そうすること自体に問題はないが、都市部の自動運転は10年前に約束していた普遍性に少しずつ近づいている。そしてChatGPTも、誇張されているとはいえかなり驚くべきものではある
ハッカーはどこにでもいて、ただ仕事をしているだけで、誇大広告を書かない
技術ニュースはすべてJobsになってしまった
この記事は良いが、完全には同意しない。この記事の下の議論も良いので、続いてほしい
平均的なWozに老練なホラ吹きたちの相手を期待するなら、同時にハッカーであることをどう期待できるのか？
VCと硬直した経済が新しい会社を平板にすることに、より大きく寄与しているのは確かだが、採用市場の問題を無視すれば半分しか見ていないことになる
従業員が自分にとって最善の選択をすることを非難したいわけではないが、インセンティブ整合の責任を創業者だけに負わせるのはナイーブで、共感に欠けるように見える。問題はシステム的だ
VCは、ほとんどの会社がユニコーンではない世界でユニコーンだけを探すため、歪んだ世界観を持つ。ほとんどの会社はVCの資金で始まるのではなく、会社が稼ぐ売上で運転資金をまかなう
会社を始めることは、これまでになく簡単になった。必要なのは時間だけで、その点すら少しずつ良くなっている
Webとクラウドは過去30年でコストの大半を取り除き、LLMのおかげで人と時間も大幅に減らせる。今では多くのことを社内で処理する代わりに、専門サービス提供者へ外注できる段階に来ている
大きな組織を運営する方法が主に一つだけとは限らない、と言うのは十分に妥当だ。Paul Grahamの記事から有用に得た核心もその部分だ
彼は別のやり方が何なのか、ぼんやりしたfounder modeが何を意味するのかをまったく具体化していない
それでも、コンサルタントとMBA軍団を雇うことが唯一のやり方ではないかもしれないと指摘したこと自体は重要だ。企業社会の大半は、それを簡単には認めないだろう
業界はほとんど日和見主義者によって運営されており、低レベルプログラミングへの欲求はあったにもかかわらず、キャリアを築くことを拒んできた
詐欺師だらけのこのサーカスに貢献したいとは思わない
「プロの詐欺師を雇って会社を潰れるままにしている」という言い方は、誰か責める相手を探しているように聞こえる
創業者たちがこの問題に繰り返し直面しているのだとしたら、別のことが起きていて、もしかすると報告を上げてくる人たちが、創業者が報いているまさにその行動をしている可能性はどれくらいあるのだろうか？
多くのテック企業では、あらゆるインセンティブが昇進に向けられたシステムを見る。個人貢献者は、大きく複雑で「難しそう」に見えるものを作ろうとし、将来の保守負担やプロダクトへの影響は測定しにくく、操作もしやすい。重要なのは、昇進してチームを移ったあと、また同じことができるかどうかだ
マネージャーは人数規模を基準に昇進し、部下を維持し、雑草のように組織を大きくするためなら何でもする。壊れた組織ならむしろ好都合だ。問題を解決すると言って3倍に拡大できるし、予算もあり、この組織は重要だから自分も重要になる
一部の人は売上をX%伸ばす必要があるかもしれないが、成長中の業界・プロダクト群・会社ではそれがデフォルトである場合もあり、結局また自分のキャリア成長に集中する。採用、年次評価、昇進委員会に時間を使い切り、実際の戦略にはほとんど時間を使わない
低パフォーマーを退出させるのも難しく、可能な限り長い手続きだったが、それを単純にするインセンティブがなかったからだ
水位が上がっているときはすべての船が浮かび、CEOがこの行動に報いる限り、全員がこのゲームをする。水が引き始めると、CEOは周囲を見回して「いったい何なんだ」となるが、みんなはまさに報われたとおりに行動していただけなのだ
http://www.sba.oakland.edu/faculty/schwartz/Org%20Decay%20at...
人々そのものや、人気を集めるものも変わったことを忘れてはいけない。上位のShow HN投稿を見ると、市場適合性、競合、そのプロダクトがどれだけ稼げるかという話でいっぱいだ
ハッカーたちは姿を消し、私たちもその問題の一部だ
投稿者が望むときには、退屈なビジネス系スタートアップのたわごと議論を遮断できるタグルールが必要だ
私は10年ほど前からHNのビジネス系スレッドを避けてきたが、それでもフロントページには戻ってこさせる記事が十分にあり、それらのスレッドのコメントも悪くない。そういう記事はコメントが少なめだが、それも良い点だ
私の考えでは、HNは3つの異なるサブコミュニティに分かれている。スタートアップニュース、ハッカーニュース、そしてlithubのような人文学系の記事まで含む「人間の条件」ニュースだ。私はそのうち2つに参加している
ハッカーたちが問題の一部だという点には同意するが、システム全体の問題ではない。私たちは今でも何に注意を向けるかを選べるし、選択肢は不足していない
HNのお気に入り機能をもっと多くの人が使い、お気に入りがもっと自然に見つけられるようになってほしい。私のお気に入りはここにある: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik