ナードたちに一体何が起きたのか？
(mrmarket.lol)- テック業界が40年にわたって積み上げてきた 信頼 が、この10年あまりで attention（注目）という資産に換金 され、変質していく過程を扱う
- かつて技術者の文化的イメージは JobsとWoz のような、製品中心で謙虚なナードだったが、現在は権力・金・名声を追う 自己誇示型の人物 へと移行
- 創業者イメージは1970年代から現在まで 3段階 を経て、「製品の副産物」→「物語の主人公」→ 「grift（ペテン）に隣接した存在」 へと変化
- Founders Fund Mafia動画 のように、嘘つきゲームを題材にしたコンテンツが創業者たちを リアリティスター に変え、信頼を損なう代表例として挙げられる
- 公開された創業者ブランドは必要だが、富や権力の誇示よりも、ニッチな関心、技術への執着、学びへの愛情、謙虚さ といった 核となるナードの価値 を示すべき
記事の核心
- テック業界には思慮深く優秀な人々がいる一方で、同時に最も自己中心的で妄想的な人物たちも 混在 している
- 最近では利己的な人々が「founding engineer」、創業者/CEO/CTO、「GTM engineer」など 最も影響力の大きい立場 の前面に現れ、オンラインで絶えず自分の話をしている
- テック業界が40年にわたって蓄積してきた信頼は、その多くが 退屈なくらい平凡な動機 に由来しており、信頼できて無害に見えていた
- この10年あまりで、リーダーたちはその信頼を attentionという別の資産に交換 できることを発見した
- 非流動資産を換金するときの問題は、買い戻そうとするまで実際の価格が分からない ことにある
- Founders Fund Mafia動画 は最も露骨な事例であり、似たことを試そうとしている創業者にはやめておくよう勧めている
- その代わりに、学習への愛情、好奇心、自分の領域への執着的な関心、自己表現における 謙虚さ という核となるナードの価値を伝えることを提案
- 拡散は遅いだろうが、人々がテック創業者をリアリティスターとして見なして背を向けるようになったとき、長期的には報われる
魅力的で先見的なナードというトロープ
- 10年前までは、技術者の文化的イメージは基本的に JobsとWozniak に近かった
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Steve Jobs
- 彼には欠点があり、それを皆が知っていたが、野心に対して攻撃的で、細部まで妥協せず、ときに傲慢だったことは、その仕事に伴う当然の一部だと見なされていた
- 彼が作った製品がよく機能し、過去のどんな家電よりも 洗練され美しかった からこそ、人々は彼を尊敬した
- 大衆の記憶の中で、彼の冷酷さは kerning のような細部に向けられたものであり、その冷酷さは 顧客のため のものとして提示されていた
- 顧客体験と事業のレガシーを完璧なものにしようとする人物としてモデル化でき、それこそが私たちがCEOに望む姿だった
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Steve Wozniak
- 内気で寛大、謙虚でスポットライトを嫌い、合理的な水準の富 には満足しつつも、邪悪に見えるほどの莫大な富は望まなかった コンピュータサイエンスの守護聖人
- あまりに多くを持つことに違和感を覚え、初期のApple株を同僚に分け与え、小学5年生の教師に戻った
- 世紀で最も重要な産業転換の中心にいながら、それで有名になろうと焦らずにいられるという 概念実証（proof of concept） だった
- この2人が一緒に伝えていた物語はこうだ。未来を作る人々は、悪く言えば完璧主義の変人であり、よく言えば穏やかな執着者であり、どちらにせよ関心は 世界ではなく自分の仕事 に向いている
- 彼らが私たちの関心を欲していないように見えたからこそ、私たちは彼らを信頼した
- 自分のプロジェクトに没頭したい金持ちのナードたちが、私たちのデジタル体験を担うのは自然なことだった
- 現在は、その姿からかなり遠く離れた状態にある
魅力的なナードから恐ろしい君主へと変わった過程の短い歴史
- 「役に立ち、執着心があり、金も稼ぐナード」から「非人間的で冗談のネタになる地獄のテックoligarch」への移行を 3段階 に単純化する
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Phase 1（1970年代後半〜2007年）: カリスマ的で神秘的な副産物としての創業者
- 創業者はメディアに登場していたが、報道の大半は彼らが 何を作っているか に焦点を当てていた
- ガレージで光る機械に囲まれて写真を撮られ、基調講演やインタビューにも出たが、常に製品と会社の周囲を 公転（orbit） していただけで、自分のアイデンティティを前面に押し出してはいなかった
- 一定間隔で近況を耳にしたが、適度な距離があり、「取り囲まれている」感じはなく、過度に私的に迫ってくることもなかった
- 当時の悪役だった Bill Gates でさえ、あらゆる雑誌の表紙を飾っていたが、競争的で博識だということ以外にはほとんど知られていなかった
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Phase 2（2007〜2015年）: 寓話（parable）としての創業者
- TED talks が新しいことを学ぶ一般的な方法となり、『ソーシャル・ネットワーク』がヒットしたことで、「founder」がひとつのアイデンティティとして文化の主流に入った
- YC のおかげで起業が実現可能なキャリアパスとなり、創業者を主人公に据えた物語が業界全体の 採用ファネル（recruiting funnel） として機能した
- この段階は、その寓話が イノベーション に関するものだったため問題は少なく、製品は依然として創業者に結びついていたが、創業者が文化的な中心となり、製品は彼らが尊敬される資格を持つ証拠になった
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Phase 3（2015年〜現在）: grift（ペテン）に隣接した産業としてのテック
- 2026年のデジタル共有地（digital commons）は grifters（ペテン師） によって特徴づけられている
- 普通の人にまでテックが不道徳に素早く金持ちになる通路のように見えるのは、純粋にテックだけの責任ではないが、多くの 「看板人物（figureheads）」 がそこに熱中しているのは私たちの責任だ
- Elon Musk は最もばかげた事例だが、自己宣伝と注目欲求において独自の階級 にあり、ほとんど例外扱いできるほどだ
- OpenAIがTBPN（創業者サーキットのポッドキャスト）を買収 —— AI研究所がトークショーを買った事例
- Founders Fund は最高マーケティング責任者を自前のメディア媒体の編集長に据え、ゲームショーの司会までやらせている
- こうした企業やファンドは、メディア企業になるほうが、ジャーナリズム倫理 に縛られた既存メディアに広告を買うよりも簡単で効率的だと学習した
- 短期的には正しい理論かもしれないが、結局はメディアにとっての巨大な屈辱で終わり、すでに細い糸にぶら下がっているメディア媒体の 客観性という幻想 をさらに悪化させる可能性が高い
- その結果、大衆の目には、創業者の関心は神聖にも見えたナード的な仕事から、権力・金・名声への 浅薄な追求 へと移ってしまった
Founders Fund Mafia動画
- 8年前にJobs/Wozのイメージが揺らぎ始め、5年前にテック評判の土台に最初の亀裂が入り、今ではその外観は粉々に砕けて 1万匹のヘビ を露わにしている
- IMO、そのヘビたちが本格的に放たれたきっかけは Founders Fund Mafiaゲーム動画 であり、これは正気とは思えない出来事だ
- Peter ThielのVCファームが作った洗練されたショーで、Sam Altman, Palmer Luckey, Bryan Johnson, Moxie Marlinspike, Dylan Field, Ryan Petersen らが だまし合い（deception）に関するパーティーゲーム をする
- 短期的にはうまくいっても、のちに 笑いもの（punchline） になるリスクがある
- この中の誰かが今後Cambridge Analytica級のスキャンダルに関与すれば、人々はこの動画を指さして「嘘をつくのがうまい人物だ」と言う口実を得るだろう
- Mike Solana（Pirate Wires）が司会を務め、デビュー回のタイトルは "Can Tech Legends Find the Liar?" である
- PayPal Mafiaが2007年にギャング風の写真を撮った Tosca Cafe で撮影しており、自己神話化が制御不能なレベル だと思う
- コメント欄では出演者を "nightmare blunt rotation（もし一緒に輪になって時間を過ごすなら最悪な顔ぶれ）" と呼んでいる
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リアリティTVの機能
- ある批評家はリアリティTVを 30年来のロンダリング技術 と定義した —— 距離を置きたい人物を、居間の常連客に変え、異物感をすり減らしてしまう
- Ozzy（オジー・オズボーン） はコウモリの頭を噛みちぎったが、MTVがリモコンすら使えない愛すべき父親に仕立てたことで、ずっと好感の持てる人物になった
- 編集とPRチームが十分に賢く切り取れば、誰でもかなり魅力的に見える
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これを上の出演者たちに当てはめたときの不穏さ
- 1人は地球上で最も重大なAI研究所と、人類を 生体認証で登録する サイドプロジェクトを運営している
- 1人はペンタゴン向けの 自律兵器 を作っている
- 出演者たちは資本、兵器契約、ホワイトハウスとのつながりを握っており、このショーの機能は、それにもかかわらず彼らに 好感を持たせること にある
- 最も賢いキャスティングは Moxie Marlinspike で、未来をそこまで露骨に握っておらず、最も尊敬されるプライバシーエンジニアの1人でもある
- 彼の存在が全体を正当なものに見せ、フェスのポスターでいう 愛されるインディーバンド に相当する
- このフォーマットが彼を必要としているという事実が、制作側の本当の狙いを露呈している
- これは技術的な意味での 「魅力攻勢（charm offensive）」 —— 魅力によって遂行される攻勢だ
- 再生回数を伸ばし、すでにSamaを支持している一部をさらに納得させることはできても、残りの人々は少なくとも後から振り返ったときに不快さを覚えるだろう
公的な創業者であり続けつつ、自分が何者かを忘れないこと
- 創業者が公的生活から消える理由はなく、building in public には無視しがたい利点がある
- ただし、創業者やテック従事者を大衆に提示する方法については、もう少し賢くなる必要がある
- 正しくやる方法はとても単純だ —— 自分が何者かを思い出すこと。つまり、しばしば1人でハードウェアやコンピュータをいじり、その仕組みを理解し、何が作れるか試していた 賢い子ども だったということだ
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提言1: 目的を透明にすること
- リアリティTVショーを娯楽や「パートナーを知る助け」のように見せて公開するのは欺瞞的で不気味であり、評判を壊した人々を ドーパミン漬けのひそかなやり方 で人間らしく見せようとする試みだ
- 製品の宣伝や自己発信が目的なら、正直にそうすべきだ
- Jason Fried のソーシャルでの活動は、謙虚さと誠実さを備えた良い例であり、道化芝居ではない
- 彼と DH Hansson は、そもそもテックを面白く、好奇心中心で、魅力的なものにした ナード性（nerd-dom） を保っている
- 「見たままがそのまま実態（what you see is what you get）」という感覚があり、それが評判に大きく役立つ
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提言2: エゴをできるだけ均衡の取れた状態に保つこと
- 創業者になることは憧れの対象で、物質的な恩恵も多く、格好よく見られるものだが、できる限りそれについて 肩の力を抜く（chill） べきだ
- 絶えず誇示したくなる衝動を抑えること
- YouTuberがそうして露出・再生数・いいねを稼いでいたとしても、それは 持続しない安っぽく脆い注目 にすぎない
- 製品判断、事業への洞察、顧客価値の力によって尊敬と関心を得る、より難しく遅い仕事のほうが努力する価値がある
核心の結論
- 創業者ブランド は今や必要だが、今のように気まずく、ときに不快な形である必要はない
- 信頼される創業者は、富や権力への執着ではなく、核となるナードの価値 を示すことに集中すべきだ
- 重要な価値とは、ニッチな関心への情熱、技術的追求への執着、学びと好奇心への愛情、スポットライトに対する深い謙虚さと懐疑心 である
1件のコメント
Hacker Newsの意見
価値と地位がプレミアムになる業界なら、どこでもこういうことは起きる
金融、法律、ベンチャーキャピタルにも初期にはまともな人たちがいたが、価値と地位が変わると、才能は平均的でも価値を誇示し、その価値・地位を社会的に管理するのに長けたタイプが群がってくる
最近では、書籍販売、個人ブランド、キャリア能力・美徳の誇示、存在感の維持に効果があることがすでに証明されている注目獲得の経済学が常識のように広まり、そのため誰もが自分の専門領域を越えてより遠慮なく語るようになった
短期契約の大学院生やポスドクを酷使して壊しながら、論文や研究費申請書をできるだけ多く絞り出せば金と成功につながる
逆に、親切で、難しい問題を長く考え、前向きに貢献できることがある時にだけ話すと、成果の低い学者という烙印を押されて周縁に追いやられる
Peter Higgsは良い例で、2013年の学界だったら自分はかなり早く職を失っていただろうと有名に語っている [0]
[0]: https://www.theguardian.com/science/2013/dec/06/peter-higgs-...
金融がいつ善良な人たちだったのか？ スイスの銀行が第二次世界大戦の戦利品を確保していた時か？ 大恐慌の時にペニーオークションを回していた時か？ 奴隷船に金融支援していた時か？ Mediciがヨーロッパ全土の終わりなき戦争に資金を出していた時か？
人々が皆ひどいという意味ではないが、古い職業群に、昔の人々が今より良かったという古き良き時代があったとは思わない。ある程度の変動や浮き沈みはあり得る
All-Inポッドキャストがこのタイプの完璧な例だと思う。宮廷の権力闘争のような話で、議論の余地はあるが非対称な情報アクセスという価値はある程度ある
「コンピューターみたいなオタクっぽいものに関心がある」ことが、どうして道徳的な行動につながると考えるのか分からない
作家、パン職人、シェフの集団に対して、典型的に何らかの倫理性を期待しないのと同じで、まったく別の問題に見える
「何が起きたのか」と言うなら、一部の人々が裕福で強大になり、本当の性格が表に出ただけだ。RockefellerからBill Gatesまで、どちらも「技術起業家」だったし、まったく新しい現象ではない
ただし、1980年代〜2007年を黄金期と見る年表は少し間違っている。技術系CEOは以前から、強く押してくる営業屋であり実業家であることが多かった。初期のWired誌を見ると、オタクっぽい技術クリエイターと同じくらい、スーツを着た金持ちも称賛されていて、これが「スーツ/ハッカー」の二分法だった
このパラダイムを本当に爆発させた会社がGoogleだった。2002年ごろに台頭し、2005〜2007年のIPOとその後の後光を経て、もはやオタクにスーツは不要だという話になった。自分の会社を自分で経営すればよかった
彼らは衝撃的なほど裕福で強力だったが、その富と権力は本性から外れた副次的なもののように包装された。大衆と社員に対して、自分たちの徳と禁欲をマーケティングした。従来の検索エンジンのモデルである裏取引や露出順位の購入を拒み、複雑な数学で最高の結果を作るという新しいモデルを掲げた。有名な「don’t be evil」と「focus on the user and all else follows」を大衆と社員に語り、Googleは星占いのような下品な仕事は決してしないという宣言まであった
核心のテーマは、オタクらしさはすなわち腐敗しないことだというものだった。オタクは正直で、社会的地位に無関心で、俗っぽくないから、生活の中に取り入れればあらゆるものをより良くしてくれる、というイメージだった。Larry PageとSergey Brinは、社内外のイベントで実際以上にオタクっぽく見えるよう、実験用白衣まで着てそのイメージを育てた
もちろん長くは続かず、そもそも事実でもなかった。IPO直後、LarryとSergeyは企業用ジェット機だけでなく民間旅客機まで買った。NGOの人員全体を慈善任務に運べるから「世界のために良いこと」だと正当化していたが、私の知る限り実際にはパーティー飛行機になった
多くの技術オタクは、工学を冷たい工学というより芸術に近いものとして見ていて、自分を芸術家や職人だと考えている面もある
古い信念もある。情熱を持って働けばより長く働き、目標を達成するためなら何でもするはずだ、という信念だ
またオタクたちは、自分が執着している対象が何であれ、そのオタクらしさを人格を擁護する特性にしていると見ている。オタクらしさがそのまま人格になる。他の人々が同じ程度に献身していなければ、彼らは詐欺師か、ただ真似しているだけの人に見える
オタクなら自尊心が最も大きく崩れる気づきの一つは、自分よりはるかに才能があり成果も高いのに、執着も誇りもまったくない人々が存在するという事実だろう。他の職業では大した話題にならない。深い関心がなくても上位の成果者になれるし、午後4時に退勤して、退勤後は仕事のことをまったく考えないこともできる
だが技術業界では、技術に完全に取りつかれていなければならないとあまりにも頻繁に想定される。そうでなければ、本当に情熱的ではない人と見なされる
自分で選んだラジオチャンネルを聞いているようなものだ。不満は理解できるが、Cosmopolitanに出てくるナードが昔ほどナードらしくないと文句を言うのに近い。
自分にとってMuskは一度もナードだったことがない。多くの「創業者」も、自分の基準ではナードではない。結局、金が最優先の人はナードではなく、本質的にはビジネスマンだと思う。
「消えたナード」を見たいなら、HNにはとても有名なナードがたくさんいる。インターネットや人気ツールを作った人たちが、投稿の下で洞察や冗談を交わしている。うるさくなく、宣伝に執着しない創業者も多い。
だから何も起きておらず、書き手は見当違いの場所で彼らを探している。
自分が育った頃、ナードには必ず自分だけの対象があり、その対象は流行っていないものでなければならなかった。ナードであることは良いことではなく、烙印があってもその題材を愛する人のことだった。後になると、その烙印ゆえに何かの題材を愛する人たちも出てきたが。
特定の題材のナードと、ただ無礼な変人とは違っていた。好感を持たれるにはナード気質を隠し、一般に受け入れられているルールで人と関わる方法を学ぶ必要があった。90年代にインターネットが栄えた理由の一つもここにある。他のナードに囲まれてナードの話ができたからだ。
欠点は、多くの人が疎外感を覚えたことだが、それでも「普通の人たち」と接点があったので、社会で正常に機能する一員のように振る舞わなければならなかった。
冷酷なビジネスマン型は、少なくともイギリスの基準では、金を稼ぎに来た人に見え、邪魔ならお前のことなど知ったことではないという感じだった。
今の問題は、冷酷なビジネスマンたちがあらゆるメディアを所有し、世界を自分たちの姿のままに作り変えたがっていることだ。
書き手の評価には実際同意するが、皮肉なことにその文章でFounders Mafiaというものを初めて知った。ThielやAltmanのような人たちの罪を、より多くの人が見て見ぬふりできるようにする必要は本当にないという点では、その通りだ。
こういうコンテンツは太平洋沿岸から100マイル以内では通用するかもしれない。だが、Silicon Valleyの出身ではなく、この地域の文化にまだ適応中の立場からすると、世界でも技術業界への没入度が極端な地域を除けば、こういうコンテンツがテックCEOに好感を抱かせる危険はまったくなさそうだ。
今はそうではない。しばらくそういうことは言われていないし、自分はその点では変わっていない。なのに今「ソフトウェア開発者」だと言うと、人の反応はまったく違う。もう自分を変わり者のナードだとは思わず、すぐに金持ちだと思う。まったく驚かれない。
別のことでも非常にはっきり経験した。自分はハンガリーで生まれ、オーストリアに移住したのだが、旅行中にハンガリー出身だと言う時と、オーストリア出身だと言う時とでは、人の対応が大きく違う。オーストリアだと言うと、すぐにもっと高いものや、金持ち観光客向けのビーチ・レストラン・バーを勧められる。ハンガリーだと言うとそうはならず、その時だけ何かが高いと教えてくれる。
大衆の認識は変わっていない、この分野の人たちも金中心には変わっていない、などと言う人は嘘をついているし、おそらく自分自身にも嘘をついているのだと公言してもいい。今のAI論がそれをはっきり示している。大多数の開発者、エンジニア、創業者は、同じ金がもらえるなら、あらゆる面でひどいものを出しても構わないと思っている。彼らは金のために「開発者」になったのだ。
「The IT Crowd」は、今日では想像しがたい。
「昔のインターネット」論争に近い。まだ存在はしているが、本物ではないものの何層もの下に埋もれている。
業界、あるいは社会集団として、中年の危機を経験している感じがする。若いエンジニアだった頃は尊敬する技術業界の人が本当にたくさんいたが、今の若い技術者たちがロールモデルを見つけるには特に暗い時代に見える。ただ、自分が40歳前後になり、その大勢の人たちが60歳を超えて変わってしまった姿を嫌悪しているだけなのかもしれない。
MATLABの創始者 Cleve Moler が数週間前に亡くなった。何度か会う機会があったが、本物の数学の天才だったにもかかわらず、最も印象的だったのは、どれほど謙虚で、誇示とは無縁だったかということだ。私的にも、公の場でもそうだった。Molerは第二次世界大戦直後の世代に属する初期のエンジニアで、その世代はますます少なくなっている。その穴を埋める人たち、そして自分の世代やさらに若い世代が彼らに取って代わるとき、何が起こるのかが心配だ。
昔のナードには技術を議論するためのインターネットがあり、論理と推論に基づいて主張を展開できた、という話だった。
そこにイデオローグや政治委員のような人たちが現れ、技術や論理的推論にはまったく関心を示さなかった。議論は最小公倍数まで引き下げられ、その後はみんなが知っている通り。
自分が嫌いな主張にも丁寧に耳を傾けるという道徳的優位を、なぜ守らなければならないのか。こちらには同じ礼儀が向けられないのに
ナードは昔からいつも熱くなっていて、追放ハンマーをしょっちゅう振り回していた。昔と今の違いは、逃げ込める別々のナード島がもっと多くあり、それらの島が互いに混ざっていなかったことだ。
それにたいていは「外部意見禁止」ルールがあって、フォーラムは単一テーマ中心だった。だから emacs ユーザーのような堕落した人たちとも別の文脈では付き合えたし、たいていは flamewar にまで落ちなかった
ナードは「論理と推論」が社会的に受け入れられている規範と衝突するため、しばしば社交性に欠けると見なされていた。フェドラ会釈ミームもそこから出てきた。「誰もが宗教は文字通りのものではないと分かっているが、社会的結束のためにその嘘を受け入れなければならない」といった具合だ。
しかしナードは、真実は同調より重要だと考え、嘲笑や排斥を引き受ける人たちでもあった。
Reddit はナードが集まる場所であり、疫病のように広がった。ところがカルマスコアがそれをひっくり返した。ナードコミュニティの基盤だった非同調の中に、同調を強制する仕組みが生まれたのだ。
ナード的趣味への入口はそうしたプラットフォームの背後に閉じ込められ、そのプラットフォームは社会的信用システムを全体主義的に強制する。そうしてナードになっていたはずの人たちは、たいてい Reddit ユーザーの原型へと統合されてしまい、これはナードの原型とは根本的に逆だ。歪んだ鏡を通るために、自分自身をねじ曲げたバージョンになってしまった。
反対しているわけではないが、ナードたちが論理と推論でイデオローグを打ち負かせなかったのは、別の「ナードたち」からの水平的圧力によって概念そのものが転覆されたからではないかと思う
インターネットがナードだけの空間だった時代なら事情が違ったと信じる理由はない
最初のモデムを買ったあとですら、IEN 137、つまり On Holy Wars and a Plea for Peace を生むことになった毒舌的な書き込みを覚えている。
エンディアン問題であれ、RISC vs CISC であれ、ZModem vs Kermit であれ、Microsoft であれ、Kirk vs Picard であれ、Kimagure Orange Road であれ、flamewar はどこでも起きていた。賭かっているものが小さいほど、戦争は大きくなった
ベンチャーキャピタルの役割が変わり、ある程度この問題の原因になっているように見える。
MVP への執着のあとに超高速成長と moat 構築へ向かうやり方が、技術との関係を歪めた。これはベンチャーキャピタルファンドが各投資で「ファンド全体を回収」したいという欲望から出ており、さらに市場の先頭走者に資本をますます注ぎ込んで競争相手をすべて押しのける SoftBank 式のアプローチによって強化される。技術は金融化された
おとなしいナードというクリシェは、いつだって嘘だった。あらゆるクリシェがそうであるように。
Woz のような人が一人いる一方で、外の世界、とくに女性と関係を築くことに深刻な問題があり、そのために「経理屋」や「営業マン」を見下す自己愛的で反社会的なナードもいる。
自分は実際以上にずっと賢いと信じていて、だから無礼で思いやりがなくても構わないと考える人に会ったことがないなら、技術業界で働いたことがないということだ。
こうした原型探しは、いくらでも好き勝手に物語を盛り込めるので魅力的だが、私たちが直面している複雑な問題を理解する助けには実際ならない。ただ何らかの「他者」を責められるようにするだけだ
社会の多くの部分、とくにビジネスは、過剰最適化のせいで積極的に壊されている
Woz を除けば、残りの人物はまったくナードには見えない。
彼らはナードの皮をかぶった高利貸しだ。
他人の仕事を資本化し、小さな組織を食い物にし、独占を作り、政府とナラティブを支配する
Jobs のやり方は、10億ドルを「稼ぐ」道だ
そういう C*O や創業者たちは、優秀で成功した政治家なのであってナードではない。いろいろな理由で彼らをナードのように見せようとする巨大な広報キャンペーンがあったが、彼らの大半はナードのように物を作ってはいなかった。情熱で深く掘り下げ、プロセスと結果を楽しむという形ではなかった。
政治家は、ナード的な思考様式とは両立しにくい技能によって成功する。Linus を見れば、帝国を築くこともできただろうが、彼は git だった
これは標本バイアスと利用可能性ヒューリスティックの問題の一つだ。
当然ながら、オンラインで聞こえ見える「ナードたち」は外向的な自己宣伝屋たちだ。大規模組織の内部文化で最も目立つ人たちも、当然ながら実行より発言の多い人たちだ。
その人たちがみんな騒いでいるからだ。
これは巨大な過剰標本問題なので、たとえば LinkedIn を見て「なぜここの全員がエンゲージメント誘導アルゴリズムを最大化する投稿を書いているんだ？」と思うことになる。
全員がそうしているわけではない。見えているコンテンツは、定義上アルゴリズム露出を最大化したコンテンツなのだ
キャリア初期に運がよかったと言うべきか、VC支援の技術業界に内在する醜さのベールが強制的にはがされた。
10人規模のスタートアップの初期採用メンバーとして非常に重要な仕事をしていると信じていて、Series B投資は「まもなく入る」という状態だった。リスクが高いことは分かっていたが、その技術を強く信じていたし、もしかすると世間知らずだったのかもしれない。
後になって知ったのは、CEOが競合他社から8桁の十分な買収提案を受けていたということだ。私たちの負債や投資額をはるかに上回る金額で、私や何人か、そしてCEO本人にとっても悪くない金額になっていたはずだ。ところが彼はその提案を侮辱的だと考え、私たちはこの「はした金」ではなく数十億ドルの価値があるべきだと思っていた。かなり後になってその話を聞いたときはほとんど信じられず、知っていたならもっと早く辞めていただろう。
私の理解では、投資家の取締役会はこの決定に非常に不満を持っていて、その後は追加資金が入る予定はなかった。その後6か月以内に、私は目を輝かせていた人間から、数か月間給料を受け取れない人間になり、卒業直後の資金は記録的な速度で消え、かなりの借金まで抱えることになった。その最中も会社は買い手を探そうとして、チームを全国で売り込んで回っていた。結局見つからず、賃金を支払うためにさらに金を借りなければならなかった。
言うまでもなく、それ以来どんな種類の「スタートアップ」でも二度と働くまいと決めたし、数年後にキャリアはようやく回復したが、シニシズムは回復しなかった。