- Ratan Naval Tataは、1937年にBombayで生まれ、2024年10月9日にMumbaiで死去したインドの実業家・慈善家で、Tata Groupをインド中心の企業からグローバルグループへと成長させた人物
- 1991〜2012年にTata GroupとTata Sonsの会長を務め、Tetley、Jaguar Land Rover、Corusの買収を主導し、在任21年間で売上高は40倍以上、利益は50倍以上に拡大
- Cornell UniversityとHarvard Business Schoolで学んだ後、1962年にTata Groupへ入社し、Tata Steelの現場作業場からキャリアを始め、JRD Tataの後任としてTata Sons会長に就任
- 教育、医療、農村開発、研究機関支援に大規模な寄付を行い、Cornell、Harvard、UC San Diego、IIT Bombay、Indian Institute of Science、MIT関連機関に奨学金・研究センター・施設を支援
- 死後に公開された遺言書では、約₹10,000 crore規模の財産を家族、従業員、友人、慈善団体に分配し、相当部分がRatan Tata Endowment FoundationとRatan Tata Endowment Trustの慈善目的に割り当てられた
生涯と教育
- Ratan Naval Tataは1937年12月28日、British Raj時代のBombayのParsi家庭に生まれた
- 父はNaval Tata、母はSoonoo Tata
- Naval Tataは、Tata Group創業者Jamsetji Tataの息子Ratanji Tataに養子として迎えられた人物
- 1948年、Tataが10歳の時に両親が別居し、祖母でRatanji Tataの未亡人であるNavajbai Tataが彼を育て、養子にした
- 家族には弟のJimmy Tata、異母兄弟のNoel Tata、異母姉妹のShireenとDeanna Jeejebhoyがいた
- MumbaiのCampion School、Cathedral and John Connon School、ShimlaのBishop Cotton School、New York CityのRiverdale Country Schoolで学び、1955年にRiverdale Country Schoolを卒業
- Cornell Universityに入学し、1962年に建築学士として卒業、1975年にはHarvard Business School Advanced Management Programに参加
- Cornell在学中はAlpha Sigma Phi fraternityのメンバーで、2008年にCornellへ5,000万ドルを寄付し、Cornell史上最大の国際寄付者となった
Tata Groupでのキャリア
- Cornell卒業後、Los Angelesの建築会社Jones & Emmonsで働き、1962年末にインドへ戻ったという記述には、Wikipediaの「better source needed」表記が付いている
- 1962年にTata Groupへ入社し、Tata Steelの現場作業場で仕事を始めた
- 1970年代にTata Groupで管理職を務め、National Radio and Electronics（NELCO）の再建という初期の成果を挙げたが、その後の景気後退の中でNELCOは破綻した
- 1991年、JRD TataがTata Sons会長を退任し、Ratan Tataを後任に指名
- 当時、複数の子会社トップはJRD Tata時代に大きな運営上の自律性を享受していたため、Ratan Tataに強く抵抗した
- Tataは権限を統合するために定年制度を導入し、子会社がグループ本部へ直接報告するようにし、子会社が利益をTata Groupブランド構築に貢献させる方針を実行した
- イノベーションを優先し、若い人材に多くの責任を委任し、子会社間の重複運営をグループレベルで整理し、関連性のない事業から撤退してグローバル化を推進した
グローバル化と主要な事業判断
- TataがTata Groupを率いた21年間で、グループの売上高は40倍以上、利益は50倍以上増加
- 会長就任時、売上高の大部分はコモディティ販売から生じていたが、任期末には売上高の大部分がブランドから生じるようになった
- Tata TeaによるTetley買収、Tata MotorsによるJaguar Land Rover買収、Tata SteelによるCorus買収を推進
- これらの買収により、Tata Groupはインド中心のグループからグローバル企業へと再配置された
- 売上高の65%以上が海外での運営と販売から生じるようになった
- Diesel Tata Indicaの成功後、Tata Nanoの開発を構想し主導
- Tata Nanoは、平均的なインド消費者が手の届く価格帯の自動車を目指した
- Tata Motorsはその後、GujaratのSanand PlantでTigor Electric Vehiclesの初回生産分を出荷し、Tataはこれを「fast-forward India's electric dream」と表現した
継承とTata Sonsへの復帰
- Tataは75歳になった2012年12月28日、Tata Groupでの執行権限を手放した
- 継承過程ではリーダーシップ危機が発生し、メディアから大きな注目を集め、会社の取締役会はCyrus Mistryを後任に任命した
- Cyrus MistryはTataの親族で、Shapoorji Pallonji GroupのPallonji Mistryの息子
- Shapoorji Pallonji GroupはTata Group最大の個人株主だった
- 2016年10月24日、Cyrus MistryがTata Sons会長を解任され、Ratan Tataが暫定会長として復帰
- Tataを含む選任委員会が後任探しのために構成され、2017年1月12日にNatarajan ChandrasekaranがTata Sons会長に指名され、2017年2月に就任
- 2017年2月、MistryはTata Sonsの取締役職からも解任された
- National Company Law Appellate Tribunalは2019年12月、Cyrus MistryのTata Sons会長解任は違法だとして復職を命じたが、India Supreme Courtは控訴審でCyrus Mistryの解任を認めた
スタートアップ投資とベンチャー活動
- Tataは生涯で40社以上のスタートアップに投資し、主に個人として投資したほか、RNT Capital Advisorsを通じた投資もあった
- Snapdealに投資しており、当時Snapdealはインドの主要なECサイトの1つだった
- 2016年1月、オンラインのプレミアムインド茶販売業者Teaboxと、割引クーポン・キャッシュバックサイトCashKaro.comに投資
- Ola CabsにはINR 0.95 croreを投資するなど、インドのアーリー・レイトステージ企業に少額投資を行った
- 2015年4月には、Tataが中国のスマートフォンスタートアップXiaomiの株式を取得したとの報道が出た
- 2016年にオンライン不動産ポータルNestawayへ投資し、Nestawayはその後Zenifyを買収して、オンライン不動産およびペットケアポータルDogspotを開始した
- 世代間の友情を促進するため、高齢者向けのcompanionship startupであるGoodfellowsも始めた
慈善活動と教育・研究支援
- Tataは教育、医療、農村開発を支援し、インドの主要な慈善家と見なされている
- 1984 Anti-Sikh Riotsの後、Tata Motorsを通じて被害を受けたSikhの生存者にトラックを寄贈
- 暴力事件の中で車両を失ったSikhのトラック運転手が生計を取り戻せるよう支援した
- Punjabおよびインドの他地域のSikh運転手は、その後もTataトラックの忠実な顧客であり続けた
- University of New South Wales Faculty of Engineeringが、困難な地域に改善された水を提供するためのcapacitive deionisationを開発することを支援
- Tata Education and Development Trustは、Cornell Universityがインドの学部生に財政支援を提供できるよう、2,800万ドル規模のTata Scholarship Fundを設立
- 一時点で約20人の奨学生を支援
- 奨学金は毎年授与され、受給者はCornellの学部課程期間中に支援を受ける
- 2010年、Tata Group関連会社とTataの慈善団体は、Harvard Business Schoolのexecutive center建設のために5,000万ドルを寄付
- 同施設はRatan Tataの名にちなみTata Hallと命名された
- 総建設費は1億ドルと推定
- 7階建て、約155,000 gross square feet規模で、約180室の寝室と学術・多目的スペースを備える
- 2016年、Tata TrustsはUC San Diegoに7,000万ドルを寄付し、Tata Institute for Genetics and Societyを設立
- UC San DiegoのTata Hallは2018年11月に開館した研究施設
- 7階建て、128,000 square feet規模で、生物学・物理科学研究施設、実験室、オフィス、会議スペースを備える
- 研究テーマにはgene editing、stem cell therapy、disease controlが含まれる
- Cornell TechのTata Innovation CenterはRatan Tataの名にちなみ命名され、Roosevelt Islandキャンパスで学術界と産業界を結びつける建物
- 7階建て構造で、学生、教員、職員向けのビジネスインキュベーターとして主に機能
- 建物の70%は商業賃貸、30%は学術スペースとして使われる
- Tata Consultancy Servicesが入居企業
- 2014年、Tata GroupはIndian Institute of Technology, Bombayに₹950 millionを寄付し、Tata Centre for Technology and Designを設立
- Tata TrustsはIndian Institute of ScienceのCentre for Neuroscienceに₹750 millionの助成金を提供
- Alzheimer’s diseaseの原因メカニズム研究と早期診断・治療法開発のための支援
- 2014年から5年間にわたって執行される予定だった
- Ratan Tataのリーダーシップの下、Tata GroupはMIT Tata Center of Technology and Designを設立し、当初の焦点はIndiaだった
公的役割と取締役会活動
- TataはTata Sonsの暫定会長を務め、Sir Dorabji Tata and Allied Trusts、Sir Ratan Tata Trustおよび関連信託を率いた
- これらの信託はTata Groupの持株会社**Tata Sons株式の66%**を保有している
- インド首相のCouncil on Trade and IndustryとNational Manufacturing Competitiveness Councilのメンバーだった
- 世界の主要建築賞の1つと見なされるPritzker Architecture Prizeの審査員団にいた
- Cornell University Board of Trusteesで活動し、大学執行部に国際的関与、特にIndia関連プロジェクトについて個人的に助言
- Cornell理事会のAcademic Affairs、Student Life、Development Committeesで活動
- 2013年にCornell Entrepreneur of the Yearに選ばれた
- Alcoa Inc.、Mondelez International、East–West Center Board of Governorsの取締役だった
- University of Southern California理事会、Harvard Business School Board of Dean's Advisors、X Prize、Cornell University関連の理事会・諮問組織にも参加
- Bocconi University International Advisory Council、Hakluyt & Co advisory board、Carnegie Endowment for International Peace理事会にも参加
- 2015年2月、Vani Kolaが設立したベンチャーキャピタルKalari Capitalで助言役を務めた
私生活と死去
- Tataは結婚せず、子どもはいなかった
- 2011年には「4回結婚しかけたが、そのたびに恐れや別の理由で身を引いた」と語った
- 2008年11月、Lashkar-e-Taiba所属のPakistan拠点のテロリストがTaj Mahal Palace Hotelを攻撃した後、Tataはホテルの遺産復元を決め、攻撃で死亡した人々の家族を経済的に支援
- 被害者の安否を確認するため、遺族の家庭を自ら訪問
- 作戦が終わるまで3日間、Taj Hotelの外で待機した
- 2024年6月、Mumbaiの動物病院にいた重篤な保護犬のために、Instagramで献血ボランティアを自ら呼びかけ、多くの申し出を引き出した
- Breach Candy Hospitalに重篤な状態で入院し集中治療を受け、2024年10月9日23:30 ISTに86歳で死去
- 死因はage-related issuesと記録され、死後、Government of MaharashtraとGovernment of Jharkhandは1日の服喪を発表
- 10月10日にstate funeralが行われ、WorliのParsi crematoriumで葬儀の儀式が執り行われた
- 最後の儀式ではmilitary and 21-gun saluteが行われた
- Mumbai Policeがceremonial guard of honourを提供
- 遺体はインド国旗で覆われた
遺言書と財産分配
- 死後に公開された遺言書には、約**₹10,000 crore**規模の財産を家族、友人、従業員、慈善団体に分配する内容が含まれていた
- 主要な分配の相当部分は、Ratan Tata Endowment Foundation（RTEF）とRatan Tata Endowment Trustの慈善目的に割り当てられた
- 約₹3,800 crore規模の株式がRTEFへ移転される予定
- 当該株式にはTata Motors、Tata SonsなどTata Group関連会社の株式が含まれる
- RTEFは2022年に設立された慈善信託
- 家族への分配には、兄弟のJimmy Tataと異母姉妹のShireen Jejeebhoy、Deanna Jejeebhoyが含まれる
- ShireenとDeanna Jejeebhoyは遺言執行者でもある
- Jamshedpur拠点の起業家で元Tata Group従業員のMohini Mohan Duttaは、残余財産の3分の1を受け取る資格がある
- 対象には₹350 croreを超える銀行預金と私物売却収益が含まれる
- メンティーでexecutive assistantのShantanu Naiduも遺言書に名前が記載されている
- TataはNaiduのcompanionship ventureであるGoodfellowsの持分を放棄
- Cornell University MBA課程のために提供していた₹1 croreの教育ローンも免除
- 長期勤続の家事スタッフと事務所スタッフに、ほぼ₹3.5 croreを遺贈
- 従業員とある隣人に提供した個人ローンを免除
- パートタイム補助スタッフと洗車担当者には、それぞれ、または関連する分配として₹1 lakhが割り当てられた
- 遺言書はRatan TataのGerman ShepherdであるTitoの世話を保証し、犬の世話費用として₹12 lakhを割り当てた
- 財産にはAlibaugの2,000平方フィートの海辺のバンガロー、Mumbaiの2階建て住宅、₹350 croreを超える定期預金が含まれる
- 20〜30台の高級車コレクションは、Tata Groupが博物館展示用に取得するか、オークションにかけることができる
- すべての衣類はNGOに寄付し、低所得層へ配布するよう指示
- クローゼットにはDaks、Polo、Brooks Brothers、Brioni suits、Hermes tiesなどのブランドが含まれる
- Seychellesにある₹85 lakh相当の土地は、Singapore登録ファンドのRNT Associatesに遺贈された
受賞と栄誉
- Tataは2000年にインドで3番目に高い民間勲章Padma Bhushan、2008年に2番目に高い民間勲章Padma Vibhushanを受章
- 州レベルの民間勲章としては、2006年にMaharashtra Bhushan、2021年にAssam Baibhavを受章
- 複数の国の名誉市民権、ナイト爵位、功労勲章を受けた
- 2008年にHonorary Citizen of Singaporeとなった
- 2009年にHonorary Knight Commander of the Order of the British Empire（KBE）となり、2014年にHonorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire（GBE）へ昇格
- 2009年にItalyのGrand Officer of the Order of Merit of the Italian Republicとなった
- 2012年にJapanのOrder of the Rising Sun Grand Cordonを受章
- 2016年にCommander of the Legion of Honourとなった
- 2023年にHonorary Officer of the Order of Australia（AO）となった
- その他の栄誉には、Ohio State University、Asian Institute of Technology、University of Warwick、IIT Madras、University of Cambridge、IIT Bombay、IIT Kharagpur、University of New South Wales、Carnegie Mellon University、Singapore Management University、York University Canada、Clemson University、Swansea University、HSNC Universityなどの名誉学位が含まれる
- National GeographicのインドのドキュメンタリーTVシリーズMega Iconsは、Ratan Tataの貢献を扱うエピソードを制作
- 2021年、Shantanu NaiduはRatan Tataと過ごした時間を扱った回想録 I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata をHarperCollins Indiaから出版した
1件のコメント
Hacker Newsのコメント
経済と慈善活動への貢献は多く語られるだろうが、私がいちばん好きな逸話は、Tajホテルの従業員に、野良犬が入ってきたら親切に対応するよう指示したことだ。
あれほどの富と権力を持つ人が野良犬にまで気を配ったというのは、本当に謙虚な人柄を示している。独立後のインドの宝のような人物だった。ご冥福を祈ります。
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
その一方で、家に入って赤ん坊を殺したり、子どもや大人を襲ったり、狂犬病の流行を広げたりもする。結局、正しい方向性は野良犬がこれ以上増えないように防ぐことだ。
もちろん、私が6か月単位でバックパッカー旅行をしていたのは14年、16年も前のことで、インドは人口だけでなく文化や地理の面でもほとんど一つの大陸のようなものだから、一般化はしたくない。
道の真ん中で死にかけている野良犬を年かさの女の子たちが完全に無視しているのを見て、私は縁石に座って軽いショックを受けていた。何年か住めば、私も鈍感になっていたかもしれない。牛はそこでは比較的手厚く扱われるが、ほかの動物は西洋の基準からするとそうではない。
野良犬が現実の脅威になりうるという点もそのとおりで、この問題は白黒で割り切れるものではない。
ここでは全部は話せないが、少なくともこれは書ける。
Bentley Motorsで働いていた2010年代に、ジュネーブ・モーターショーに行き、そのとき1,500ドルの新しいTata車が公開された。友人とTataのブースを訪れたところ、Bentleyのモデル群とは製品哲学、デザイン、対象顧客層がかなり対照的だった。Tataブースの担当者が個人的に案内してくれたことへのお礼として、こちらもBentleyのモデルとブースを案内すると招待した。
その日の遅い時間になって、驚いたことにRatan Tataが家族らしき人たち、男女数名とともにBentleyのブースに来て、私が案内することができた。警備員と報道陣のせいであまり話はできなかったが、彼の態度は息子たちに見えた人たちや随行者たちとははっきり違っていた。さまざまな顧客層の人々に加え、Piechや多くの産業界の大物にも会ってきたが、Ratanは謙虚で人間味のある雰囲気を保っていて、好感が持てた。
オフィスを回って人々に会っていたが、うちの経営陣よりもずっと温かく親しみやすい人だった。大きく過小評価されている人物だ。
捨てアカウントで書くが、英雄崇拝には気をつけるべきだと思う。
Tataがさまざまな分野で前向きな貢献をしたのは事実だが、彼の遺産には、独立前に石炭鉱山を999年間25パイサで賃借した件のような、かなりの論争もある。
肯定と否定の両面を見てこそ、バランスの取れた判断ができる。誰であれ盲目的に偶像視するより、情報を持って客観的に見ようという立場だ。
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
成長する中で彼に何度も会ったが、いつも人々と自分が築いた制度を愛する、とても謙虚な人に見えた。犬を好む彼の姿は、私自身が動物により近しくなることにも影響を与えた。
独立後の産業化について言えば、ほとんどの国はその時期、当時の産業家たちが価値を生み出せる非常に収益性の高い機会を得る段階を経るものだと思う。
見栄えの良い話ではないが、基準から大きく外れた話だとも思わない。
これは木を見て森を見ず、しかも狙いまで外している。ここで腐敗していた主体は、そうした腐敗と独占を可能にし、新規参入者が競争しにくくしているインド政府だ。
それでも、誰にでも欠点を見つけて「バランスの取れた判断」を作ろうとしているようにも感じる。
黒いリボンを付けるに値する人物だと言える。外から見れば、彼はインドのさまざまな産業で、広がり、規模、市場シェアの面で Disneyに匹敵するようなグループ を率いた大物であり、特にインドで大規模な通信網が敷設されていた時期に際立っていた。
Tataの資料に基づくBrave.comのLlamaによれば、世界のインターネット経路の約30%を運ぶ、最大規模の完全所有・最先端の 海底光ファイバー網 も保有している。
ここでいう「世界のインターネット経路の30%」は、他の事業者にとってはBGP負荷を意味するが、同時にネットワーク統制が広く分散していることの表れでもある。
投資家としては、数々のスタートアップ投資の中で「Xiaomiの株式を買った最初のインド人」でもあり、Xiaomiの一部幹部はグローバル展開の進め方についてRatan Tataの助言を求めるとしていた。
慈善家としては、ハッカーコミュニティの種をまき、支援し、育てることにより大きく関わっていたのかもしれない。米国の大学キャンパスにおける技術、バイオテクノロジー、遺伝学分野や奨学金支援を通じて、米国で学ぼうとする優秀で切実かつ創造的な人々を助けた。
彼のリーダーシップは、特にインドの大規模通信網の構築期に際立っていた。彼は、世界のインターネット経路の約30%を運ぶ、最大規模の完全所有・最先端海底光ファイバー網を管轄していた。これは他の事業者にとってはBGP負荷を意味する一方、世界のネットワーク統制が分散していることも示している。
投資家としては、数々のスタートアップ投資の中でXiaomiの持分を取得した最初のインド人であり、Xiaomi幹部らはグローバル展開についてRatan Tataの助言を求めたという。慈善活動の影響はさらに大きく、ハッカーコミュニティや米国の大学における技術、バイオテクノロジー、遺伝学分野、奨学金を支援し、才能と情熱を持つ人々が米国で学べるようにした。
多くのインド人、とりわけ起業家たちはあまり気づいていないが、Ratan Tataの振る舞いは、インドで成功し注目を集める人々が社会の中でどう振る舞うべきかについての 基本的な期待値 に近い。道徳的評価というより、事実に近い話だ。
彼は謙虚で親切な人物として知られ、悪い理由で見出しを飾ったことがなかった。多くの人が大々的な宣伝をする中で、彼は注目を避けた。英雄が少なく、その気になれば莫大な報道を得られる国では、特に難しいことだ。
大手ブランドがインド進出の際、外国直接投資規制のためにインド企業と提携しなければならない場合、ほぼ常にTataと組んだ。StarbucksやFoxconnがその例だ。真っ直ぐでクリーンで、実行力があるというイメージは簡単に得られたものではない。
この知らせは本当につらい。彼は技術者であり起業家として育つ中で、私に刺激を与えてくれた人物だった。
Tataは多くの慈善活動を行い、無料の がん治療 も数多く提供し、彼が築いた優れた産業も数多い。
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
他の15件の投稿のうちの1つにある実際のニュース記事が参考になるはずだ: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
文脈を加えると、これはTata家にとって ひとつの時代の終わり だ。
彼らは100年以上にわたり、独特な準世襲型の継承構造を維持してきた。出生順で所有権を渡すのではなく、一族の中で有望な子どもを養子に迎える方式だ。Ratan Tataの父親も大家族に養子入りしており、Ratanも後に本家筋に養子として迎えられ、後継者として育てられた。伝統を引き継ぐように、Ratanは結婚せず、子どもも持たなかった。
別の億万長者一族の長であるCyrus Mistryは、結婚と合併を通じてTataと一体化し、次の後継者として育てられた。残念ながら、彼は2022年に交通事故で早すぎる死を迎えた。
2022年は、1世紀続いた一族内継承の伝統から外れた時点でもあった。新しいCEOは、一族とも、Tata家が共有する宗教であるParsiとも無関係な、自力でのし上がった人物だ。こうした 実力主義の継承 は通常なら祝うべきことだが、Tataはうまく運営された古い富裕一族所有機関の模範のような評判を持っている。
会社が次第に顔の見えない巨大企業集団へと変わる中で、魂を失ってしまうのかどうか、見守る価値がある。Ratanの冥福を祈る。
インド人として、この知らせは本当に胸が痛む。
Ratan Tataはインドの宝のような存在であり、彼の魂が安らかであることを願う。この知らせは本当に衝撃だ。
政治とは距離を置く人間として、Ratan TataとりわけTata Groupは エンシティフィケーションの対極 にある稀有な存在だと見ている。
彼らは他の人たちのように近道を選ばず、本当に優れた企業として高く評価されている。
代表的な例として税の面では、Reliance Industriesは歴史的に税を巧妙に逃れ、回避し、抜け穴を探す企業として知られていた。一方でTataは、この点でははるかに誠実で信頼できると評価されてきた。
もちろん、あらゆる賄賂を一切拒否する姿勢を取っていたなら完全に行き詰まっていただろうから、すべての賄賂を拒むことはできなかったはずだ。
この人を好むのは構わないが、Tataが聖人のように見なされるのは、多くの人が彼らの歴史をよく知らないからだ。