- 「アイデアは完全に自分の守備範囲外のものでしたか？ それとも、すでにその分野の知識がありましたか？」
- 「自分が作るもの、あるいは試そうとするものは、すでに同じことをしている別のソリューションが何十個もあるように見えます（特に Wrapping AI の分野で）」
mamcx
- 同じことをしている人が多いって？ 20年以上この仕事をしてきてわかったのは、「気にする必要はない」ということ
- そうした懸念が有効なのは、大企業や市場シェア70%を欲しがる人たちに対してだけ
- 「ソロ/小規模チームは、自分たちをマクドナルドの前でハンバーガーを売る屋台だと思ってください。それでもハンバーガーは売れます」
- 他の人たちが持っていないものは、あなたが小回りが利き、実際に製品について話せる当事者だという点
- これは、大企業が作った製品を持ってきて使う方法を知っている場合でも機能する
- Excel を使いこなせる人になるだけでもビジネスになる
brotchie
- ブレインストーミングをもとに作られた製品: まったくうまくいかない
- 自分が経験した問題の解決策を中心に構築された製品: いつもうまくいくが、TAM が十分に大きくない可能性はある
- 実際に解決すべき問題を見つける最善の方法は、何かをコピーしてみるか（本当に作るべき実在の製品を見つけるための学習プロセスとして）、問題を抱えている人たちと話すこと
- （例: 比較的シンプルなコア機能を持つ製品を最初から最後までコピーしてみる）
- この過程で、どの製品も解決できていないペインポイントを見つけられることがある
gwbas1c
- ソロ創業者としての成功は、単に「コーディング」だけで成り立つものではない。実際には、コーディングに使う時間は全体の1/3程度になる可能性が高い
- マーケティング、顧客満足、価格設定、信頼性など、さまざまな要素が成功に影響する
- ビジネスでは、アイデアを誰より先に市場に出すことよりも実行のほうが重要。マーケティング、顧客満足、価格設定、信頼性のすべてが重要に作用する。
- 作る前に、「同じことをしている何十もの別のソリューション」を調べることに時間を投資すべき
- 競合製品の弱点、満たされていないニーズ、ニッチ市場などを見つけられる
- 初期市場では、先行者がかえって成長の妨げになることが多い
- 先行者は試行錯誤を重ねる中で複雑な製品を作りがち
- 市場をよく理解し、コア機能に集中した製品で彼らを追い抜ける
- 不要な機能の維持・保守に時間を浪費しないことが大きな強みになる
- 参考になる資料
- Don Lancaster の「The Incredible Secret Money Machine」
- Rob Walling の「Start Small, Stay Small」
- YC(Y Combinator) の創業関連資料
- ソロプレナーに特化した資料ではないが、多くの概念は共通している
rglover
- 「必要な部分だけを埋めればいい。既存のやり方が気に入らない？ 直せばいい。既存のアイデアのより良いバージョンを提供できると思う？ やってみればいい」
- 「アイデアは実行よりずっと重要ではありません。だからこそ、本当に関心のある問題に取り組むのが最善です。そうでないと、成功するずっと前に諦めたり燃え尽きたりしてしまうでしょう」
anonzzzies
- 価値を提供できるなら、競合製品が多くても問題ない
- 非テック企業でフリーランスのコンサルタントとして案件を探すと、収益性のあるアイデアをたくさん見つけられる
- こうした企業は、あなたが飽和市場だと思っている市場のことを聞いたことすらない
- ほとんどの企業は MS といくつかの ERP(MS, Oracle, SAP など) しか使っていない
- 彼らは何も知らない
- 同じ会社の複数の部門に同じ製品を売ったことがある
conductr
- 企業向けソフトウェアを購入・導入したことがあるが、営業プロセス、ベンダーロックイン、高コストなどにもかかわらず、チームは機能の10%しか使わない
- 90%の機能を実装することについては、欲しくもないし気にもしていない。そうした機能は、コストを正当化し、マーケティング向けに見栄えをよくするために存在しているのだと思う
- 複数の会社でこの過程を何度も繰り返した
- そこで私は、自分がよく知っている10%の機能に焦点を当てたスタートアップを立ち上げた
- はるかに安価なセルフサービス SaaS として提供
- ただし、それでも製品は売らなければならず、それが面倒でもあるのであまり力を入れていない
- 製品がオーガニックに成長するに任せている
- 申し訳ないが、意図的に曖昧に説明している。具体的なことは出したくない
notamy
- 「テック以外の分野で機会を探してください」
- テックとはかなり離れた分野で現実の問題を見つけたが、この問題をきちんと解決している人はいなかった
- むしろ、この問題を解決するはずの既存ツールが、ユーザーにとって悪夢になっていることがわかった
- 数か月取り組んできて非常にポジティブなフィードバックを得ており、着実に成長するユーザーベースを確保している
- 現在は副業レベルで週10時間ほど投資しているが、いつか本格的なビジネスに発展するかもしれない
- 具体的な分野は共有しないが、一般的なアイデアは依然として有効
- 個人的に向き合ったことのある問題を解決するのは大きな助けになる
- 問題が何かをよく理解しており、自分で効果的に解決できた
- これは、多くの人に好まれ、定期的に使われる製品を作る助けになる
- より広い視点では:
- 自分が抱える現実の問題を解決し、その後で一般化すること
- 解決しようとしている問題が、自分自身/生活/働き方などに極端に特化したものでないなら、おそらく同じ問題を抱える他の人もいる
- 成功したプロジェクトはどれも、自分の問題を解決し、その後で他の人が使えるようにソリューションを磨くことから始まっている
kukkeliskuu
- 現在進めている最大のサイドプロジェクトは偶然始まった
- カップルダンスをよくするので、ダンスカレンダーのサイトを毎日使っていた
- サイト改善のアイデアはあったが、既存サイトと競争したくはなかった
- ところがサイトが落ち、以前の運営者がもう続けたくないというので、彼と協力して新しいサイトを構築し運営することになった
- 世の中は取り組むべきアイデアであふれている
- ほとんど何を見ても、既存のやり方やシステムの大半がひどいことに気づく
- とにかく何かを始めること
- おそらく最初のものに取り組んでいる最中に、別の問題、つまり次のアイデアに出会うはず
- コーディングよりも他のことのほうが重要
- 最大のものはコーディングではなく、販売、請求書発行など、それ以外のすべて
- それらは退屈に感じられる
15件のコメント
本当に共感できる内容です。
開発環境が大きく進化したので、大げさなアイデアよりも、ちょっとした複数のアイデアを中心に軽やかに動くのがふさわしい時代なのかなと思います。
不便なのに、なぜ誰もやらないのかは分かりませんが、やるなら自分が一番うまくできそうだと思ったからです。
copilot、ChatGPT、Claudeが私の部下です、,
これに加えて
mistral 12bは私の彼女で
llama3.2 11bは私の悪口を受け止める奴隷？です
大きなオフィスに一人で座って壁を見ながらコーディングしていると、孤独がいちばんつらいですね。
人に会いたいです..
コワーキングスペース内のラウンジで仕事してみるのも、なかなか良かったです。
オフィスの空き席を貸し出してみてはいかがでしょうか
複数のVCに連絡して、
彼らが投資した会社が集まっているスペースで、自分で十分にお金を払うので、せめて共用スペースででも働かせてもらえないかと尋ねてみましたが、どこからも断られました。
政府が運営する、選抜されたスタートアップだけが使えるスペースにも、お金を払うのでどうか余っている場所を一つだけ使わせてほしいと頼んでみましたが、
やはりすべて断られました（泣）
その……そういう種類の孤独ではありません。
大勢の人がにぎやかに話しながら熱心に働いている環境の真ん中で働きたい、という願望に近い感情です。
つまり前提として、何かに一生懸命取り組む人たちがたくさん集まっている市場や通りのような空間です。
それであらゆるコワーキングオフィスを回ってみたのですが、みんなガラス窓に囲まれた小さな自分の空間に入って仕事をしていました。
一番良かったのはソウル創業ハブでしたが、今ではそこもコワーキングスペースがかなり手狭になってしまって、いまひとつでした。
その問題を解決するスタートアップを立ち上げてみましょう。
調べてみると、私のようなコーディング好きのための市場はかなり小さかったです。
人でごった返す廊下の真ん中でコーディングしたいと思う人が、こんなに少ないとは誰が知っていたでしょうか
おお、もしそのサービスに挑戦されるなら、ユーザーになってみたい気持ちはあります（笑）
とてもうれしいです!!
必ず私たちのような人たちのための
場を作り出します。
孤独な開発の真の伴走者、AI共同創業者。