Google退職後に独立して活動を始めた理由（2018）

私がGoogleを辞めて独立した理由

• 最初の2年間

  • Googleでの最初の2年間はとても満足していた。
  • 最高のエンジニアたちと一緒に働き、最先端の開発ツールを使い、無料の食事を楽しんでいた。
  • 成果評価では高い評価を受け、昇進も近かった。

• マネージャーが昇進させてくれない？

  • Googleではマネージャーが直接昇進を決めるわけではない。
  • 昇進は、上位エンジニアとマネージャーで構成される委員会が決定する。
  • 昇進申請には、推薦状と作業内容の説明を含む「プロモーションパケット」を提出する必要がある。

• それが実際にどう機能するのか

  • 昇進委員会は公正で全能だと思っていたが、現実は違った。
  • 自分の仕事の価値を証明するのが難しく、昇進には失敗した。

• 素朴に働くこと

  • 保守中のデータパイプラインを改善したが、その成果を証明できなかった。
  • バグ修正やドキュメント整備もしたが、昇進に必要な定量的証拠が不足していた。

• 測定できなければ存在しないのと同じ

  • 仕事の成果を測定できる指標が足りなかった。
  • チームメンバーの支援やバグ修正は、昇進の助けにはならなかった。

• 拒否から学ぶ

  • 拒否はつらかったが、問題は解決できると思った。
  • 自分の仕事を記録し、昇進に必要な指標を設定することにした。

• ホリデーギフトで得た気づき

  • Googleのホリデーギフト方針の変更によって、Googleとの関係がビジネス上の関係であることに気づいた。
  • 自分自身の利益のために働くべきだと考えるようになった。

• 昇進のための最適化

  • 昇進のために仕事を選び、それ以外のことはやらないと決めた。
  • コード品質の基準を下げ、保守作業を避けた。

• プロジェクトが中止される

  • プロジェクトが中止となり、昇進に必要だった仕事が無意味になった。
  • 新しいプロジェクトに適応するには時間がかかった。

• 自分は何をしているのか？

  • Googleとの関係を改めて考えるようになった。
  • プロジェクトの中断によってキャリア形成が妨げられていると感じた。

• 代わりの選択肢は何か？

  • Indie Hackersコミュニティを見つけ、小規模なソフトウェア事業を始めようと決意した。
  • 自分の事業を通じて、より大きなコントロールを持てると考えた。

• 去る前の最後の試み

  • 昇進のために最後の挑戦をしたが、チームが解散して失敗に終わった。
  • これ以上待てないと判断し、Googleを去った。

• 次は何か？

  • Googleを離れた後、さまざまなプロジェクトを試すことにした。
  • KetoHubやSiaベースの事業に挑戦し、文章を書くことで収益を生み出す方法を模索した。

更新

• 更新: 毎年、ソロ開発者としての経験を共有している。

Refactoring English: Effective Writing for Software Developers

• ソフトウェア開発者としての効果的な文章術をまとめた本を執筆中。
• メール作成、ソフトウェアチュートリアルの執筆、設計ドキュメント作成の苦痛を減らす方法などを扱っている。

[GN⁺]

Hacker Newsの意見

• 同じ著者がさまざまなソフトウェアビジネスを立ち上げようとした過程をまとめた「年次レビュー」のブログ記事を書いており、財務について率直に公開しているため、ソフトウェアビジネスをブートストラップしようとする人にとって有用な資料である

• キャリアで最も重要な教訓は、顧客が実際の顧客ではないということ。給与、ボーナス、昇進を決める人たちが本当の顧客であり、キャリアをビジネスのように管理して価値を提供する速度を高めることが重要である

• プロジェクトが完了する前に中断されるのは腹立たしいが、昇進のためだけに職場にいるのは良くない兆候かもしれない。Googleで4年間、経済的安定を得て、その安定を土台に高リスクな仕事に取り組めた

• 著者が再び登場し、質問に答える準備ができている

• 昇進よりも内発的動機を与えてくれる仕事を望んでいる。多くの会社は低い給与を提示し、意味のある仕事を見つけるのは難しい。米国企業では、着実に成果を出す社員であっても成長とキャリア開発を強いられる

• 昇進委員会に依存するのは冷酷だ。Googleはエンジニアリング中心の文化を望んでいたが、委員会が本当の評価や感謝を形成することはできない。会社があなたを認めないなら、別の場所を探したほうがよい

• 組織が協力を促進せず、社員が望むことを考慮しない形で運営されているのは悲しい。最高のエンジニアたちと一緒に働いていても、昇進がなければ幸せではない

• 著者はより大きなスコープのプロジェクトが必要だと感じていたが、それは自分では制御できない要因が増えるため失敗しうることも意味している。スタートアップの成功は、自分ではコントロールできない100以上の要因にかかっている

• Googleを去ることを考えている。ほかの場所ならより高い年収を得られるし、そこでのほうが経験をより価値あるものとして扱ってくれるだろう

• Googleではマネージャーが直属の部下を昇進させることはできず、昇進の決定は上位ソフトウェアエンジニアとマネージャーで構成される小規模な委員会で行われる。2022年以降は、マネージャーが唯一の投票権を持つ