- YC Graveyard は、Y Combinator の企業をバッチ、業界、公開日、説明、タグで見て回れる一覧ページで、ページ表示は「Showing 1,002 of 1,002 companies」となっている
- Hacker News のタイトルにある 821社の非アクティブなスタートアップ と、ページ上の 1,002 という表示は一致しておらず、この数字が同じ基準なのか確認が必要
- S25 から S05 まで続く一覧では、AI・開発者ツール・B2B 自動化 のアイデアが特に最近のバッチで多く見られる
- 企業ごとの項目は YC らしい紹介文を保存する形になっており、初期指標や製品説明が豊富なものもあれば、
—、TBD、「stealth mode」のように情報がほとんどないものもある
- 個別企業の失敗要因を分析するというより、バッチごとのスタートアップのアイデアや市場仮説を素早く比較するための アーカイブ型参考資料 に近い
ページ構成と読み方
- ページは「Better to have launched and lost than never to have launched at all.」という文言とともに YC 企業の一覧を提供しており、最終更新日は 2026年1月28日
- 表は Batch, Company, Launched, Description, Industry, Tags の各カラムで構成され、Batch と Industry のフィルターを提供している
- 新しいバッチになるほど、AI と自動化中心の説明が目立つ
- S25 Nuntius は、AI の経済的に生産的なユースケースには「bulletproof alignment」が必要だと掲げている
- SP25 Caucus は米国政府向け AI CRM、Kanava AI は流通業者向けの音声ベースのジュニア営業担当者型エージェントを紹介している
- W24 Abel、crmCopilot、Toolify、RadMate AI、Engines などは、法務文書レビュー、CRM、内部ツール、医療画像、プラットフォームエンジニアリングを AI で扱っている
- S22 Superpowered AI は外部知識ソースを LLM に接続する API、Airtrain AI は LLM 向けのノーコードデータプラットフォームを扱っている
- 項目は失敗分析というより、当時その企業が掲げていた説明 を保存する方式に近い
- 市場規模、顧客数、ARR、GMV、成長率、投資家、買収の有無といった数値が含まれる項目もある
- F24 supercontrast は、Gencraft を 6か月で 0 から $1M ARR まで成長させた経験に言及している
- S21 Perfekto は、2022年末時点で 50万 kg 超の食品救済、6万件超の注文配送、前年比 1,120% の成長を提示している
- W12 LendUp は、debt and equity financing により $325M 超を調達したと記している
- 古い項目は、当時流行していた製品カテゴリや技術仮説を示している
- W13 Airware は商用ドローンソリューション、S13 Meta はウェアラブル AR メガネ、S12 Light Table/Eve は interactive IDE、W11 AppHarbor は .NET PaaS として紹介されている
- S08 Treehouse はオンライン技術教育、CO2Stats はウェブサイトのカーボンフットプリント計算と REC オフセットを扱っている
数字と状態の解釈
-
821社と1,002社の差
- Hacker News のタイトルでは 821社の非アクティブな YC スタートアップとしているが、ページ上部の表示は「Showing 1,002 of 1,002 companies」となっている
- 提供されたメモだけでは、821 と 1,002 がどの基準の違いによる数字なのか確認できない
-
企業状態の表記は一定していない
- 一部の項目は「discontinued」「now closed」「dead」「acquired」「pivot」といった状態を直接記している
- S20 Openbase は 2023年に discontinued された
- S19 LunaSec の項目には「LunaSec is dead, fyi」と書かれている
- S20 Lume は 2022年に Vivian Health に買収され、W21 Launchcaster は Orange DAO に買収されたとある
-
説明の品質には大きなばらつきがある
- ある項目は製品、顧客、価格、成長率、投資家、技術構成まで詳しく含んでいる
- その一方で、
—、TBD、「We are still in stealth mode.」のように判断材料がほとんどない項目もある
- Riya Collective、Preclusio、Fit to Form など一部の説明は、提供されたメモでは途中で切れている
繰り返し現れる製品カテゴリ
- 一覧には、開発者ツール、AI、データインフラ、フィンテック、ヘルスケア、教育、マーケットプレイス、食品配送、ロボティクス、ドローン、AR/VR、気候、不動産、ゲーム、ソーシャルサービスが含まれている
- 同じアイデアの軸も時代ごとに繰り返される
- 内部ツール、コラボレーション、データ分析、営業自動化、EC、配送、教育、金融アクセス性などが複数のバッチで再登場する
- YC の各バッチでどのようなスタートアップのアイデアが繰り返されたかを見たり、特定業界で過去の YC 企業がどのような課題定義や製品ポジショニングを使っていたかを比較したりする際に有用
- 個別企業の正確な現在の状態や失敗要因を確認するには、この一覧だけでは不十分
入力範囲の限界
- 入力には、長さとコストの制限により一部のソースチャンクが省略されたというメモが含まれている
- したがって、この要約は提供されたソースメモに基づく 部分的な要約 であり、元の一覧全体に含まれるすべての企業やすべての詳細項目を網羅するものではない
1件のコメント
Hacker Newsの意見
スタートアップには、ユニコーンになる場合と畳む場合だけがあるわけではない
投資家にとって最悪なのは、存続できる程度には稼ぐが成長しない状態で、彼らが言うライフスタイルビジネスは実質的に蔑称に近い
投資家は、投資金を償却して税務上損失処理できる突然の失敗を、二度と資金を回収できない投資より好むからだ
また実際には人材獲得のためのアクハイアなのに買収のように見せかけるケースもあり、状況がうまくいった、あるいはうまくいかなかった、または提案を受け入れたくなった時に、限られた殻の中にある資産を買うケースもある
5,000万ドル未満なら失敗と見る人もいるが、それは多くの企業が取締役会にかけずに使えるおおよその金額だからだ
ゾンビ状態とは、創業者たちが努力しているふりをするのに必要な最低限の人数だけを残してほぼ全員を解雇し、ほとんど仕事をしないまま給料を受け取り、投資資金をゆっくり使い潰していくような場合だ
2020年に従業員100人超から数週間で10人にまで減ったスタートアップで、数少ない生き残りの一人だったが、ある意味では楽な職場であり特権でもあった一方、創業者たちが成功に本気ではないことにもっと早く気づいていればよかったと思う
そうしていれば、自分も同じ心構えでその後の人生に備え、スキルももっとしっかり準備できただろう
ほとんどのSAFEでは、企業が配当を支払うのと同じような水準の分配を受け取ることができ、キャッシュフローがあるなら分配を受けるべきだ
分配が低すぎて合理的に回収できる見込みがないなら、通常は何らかの形で抜けられるよう交渉できる
成長がなくキャッシュフローだけが非常に低い場合がほぼ唯一の例外だが、それは売上が高いか独自の知的財産があり、持ち分の価値が非常に大きい場合に限って、会社を運営する価値が生まれるように思う
SAFEではなく転換社債なら、満期日を延長するか、利息とともに元本を返済してもらうべきだ
SAFEにも転換社債にも、ある程度合理的な回収ルートがあるように見える
実際に悪夢のような状況を見たのは、投資家自身が悪夢を作り出した場合だけで、例えば https://www.cnbc.com/2025/01/07/tech-investor-denis-grosz-or... のようなケースだ
あれは投資家ではなく、会社側にとっての悪夢だ
個人的に、事実上死んだYCスタートアップの創業者を3人知っている
資金は調達したが何も開発せず、創業者だけを残してほぼ全員を解雇した状態なのに、この一覧には載っていない
実際の数は少なくともその倍はあると思う
さらに皮肉なのは、当時Mountain ViewのY Combinatorオフィスのほぼ真向かいにあったことだ
自分の場合、最初のいくつかが失敗した後は普通に就職し、今やっているものが成功するまでそうしていたが、多くの人はそのまま会社員を続けることもありそうだ
例えばアクハイアや、単なる顧客獲得目的の買収のようなものだ
性質は違う墓場だが、多くの場合、創業者ではない人々、特に個人貢献者のソフトウェアエンジニアに与える影響は似ている
書類上はエグジットだが、実際にもそうなのかは微妙だ
YC Graveyardプロジェクトを見るのはよいことだ
うまくいかなかったとしても、各スタートアップの背後にあった驚くべきアイデアと努力を思い出させてくれる
非アクティブなスタートアップの一部を買収し、その技術を別用途に使ったり復活させたりすることで、二度目のチャンスを与える取り組みをしている
非アクティブなYCプロジェクトに関わったことがあり、可能性について話してみたいならつながりたい
一覧を見ながら、「そりゃあのOpenAIラッパーは失敗しただろうな」と思うものもあったが、かなり説得力があるように聞こえるものもあった
失敗した会社の中には、プロダクト自体には可能性があったが、別の理由で失敗したところもあるはずだ
似た会社の知的財産を組み合わせれば勝者が出るかもしれないと思うし、実際に機能するのか気になる
閉鎖したスタートアップの在庫はすべてここに行く: https://svdisposition.com/auctions
失敗の原因がアイデア、時期、実行のどれだったのか掘り下げてみるのは興味深かった
YCに100%腹を立てている
創業者にとって最も一般的な勝利は0.00ドルである
PGは勝者の平均リターンを大きく語るが、YCは優先株を受け取り、普通株の株主である創業者やビルダーとは利害が一致していない
YCはクリエイターを支援していると言うが、実際にはクリエイターと同じ側のテーブルには座っていない
YCには価値があるとは思うが、自分が洗脳されているだけではないかと疑問に思う
ほとんどの会社では、プレシードのSAFEは結果的に普通株と大きな違いはない
投資家が非公開企業の流動性のない普通株を買うという代替案が、現実的にどう可能なのか考える必要がある
創業者が投資条件として普通株しか売らず、優先株は絶対に売らないと言うことはできるかもしれないが、家族以外のどんな投資家がその条件で資金を入れるだろうか
新しいベンチャーファンドを作り、「創業者フレンドリー」であるために普通株だけを買うとしても、合理的なリミテッド・パートナーはそのファンドに資金を入れないだろう
創業者が投資資金を受け取っても、回収保護がないと分かっているからである
投資家も投資資金もないそのようなファンドは無意味であり、そのファンドの運用責任者はスタートアップの普通株を買った金融の愚か者と見なされるだろう
結局、優先株は投資家が資金を100%失うリスクを相殺するために求める、市場のリスクプレミアムである
創業者が投資家を説得して、優先株の代わりに流動性のない普通株を受け入れさせられないなら、投資家を避けてブートストラップで自力運営すべきである
YCに価値があるかどうかは各自が判断することで、価値がなければ機能していなかっただろう
だから2024年にAIを叫び、同じアイデアで互いに競い合いながらも「オープンソース」だと言う数多くの「スタートアップ」がYCに入るのである
本当に最初からベンチャーキャピタルの資金が必要なのか、自問すべきである
YCに行った瞬間、彼らが新しい上司になり、常に勝ち、創業者はbookfaceという秘密クラブでHNの人たちを笑えるようになる: https://bookface.ycombinator.com/
当面変わる可能性は非常に低いが、SVBの破綻は何かを教えてくれるべきだった
すでにこの情報を持っている可能性が高いので、死亡日と発表リンク、または情報を収集した方法も一緒に示すと興味深そうだ
このリストにあるいくつかの会社は、公式な公開発表をまったくせず、全員が解雇された後もウェブサイトを数か月から1年以上稼働させ続けていたことを知っている
収集方法は「すべてのYC企業の登録ウェブサイトにpingを送り、応答を確認して少し手作業で整理する」程度だったのかもしれない
だとすれば、示された数字は死んだYCスタートアップ数の下限である可能性が高い
私の死んだYCスタートアップは墓場リストにも入れなかったな
「ローンチして失敗するほうが、そもそもローンチしないよりましだ」という言葉は、他人の金を使う人らしい表現である
自分の金を失う状況だったり、金利が0%でなかったりしたなら、別の言い方をしていた気がする
リスクを十分に理解していて、たいていは最終的に先行する富裕層が、複数のポートフォリオ・スタートアップの一つで投資資金を失うことを、なぜそこまで気にするのか分からない
可能な場合には、投資家を完全に保全するための仕組みが本当にたくさんある
過去3年間、スタートアップたちの墓場への経路もここで追跡してきた: https://pivots.fyi/