- Tinaにとって「ファン」とは単なる好意の表現ではなく、誰かの可能性を先に信じ、情熱を伝染させる姿勢である
- Aunt Hugi、Matthew Waldman、Ella、Jim Coudal、Ben Chestnut、Ruth Ann Harnischは、それぞれ異なる形でTinaが自分の道を選び、コミュニティを育てるきっかけになった
- CreativeMorningsは、2008年10月に最初のイベントへ50人が集まった小さな朝の集まりから始まり、スポンサーシップとパートナーシップを通じて長期的なコミュニティへと拡大した
- Ruth Ann Harnischによる100万ドルの支援によって、CreativeMorningsはClubsを試験的に実施できるようになり、ニューヨークのClubsは1年で6,000人を集めた
- CreativeMorningsが大切にしている合意は「私はあなたを信じる、そしてあなたは私を信じる」であり、Tinaはこうした地域コミュニティが寛大さ・親切・好奇心を育てると考えている
「ファン」という姿勢と情熱の力
- Tinaは8歳のとき、スイスの小さな町に「私のファンクラブに入りませんか？」と書いた手描きのポスターを貼った
- 近所の人たちに何のファンクラブなのかと聞かれると、彼女は対象よりもわくわくする気持ちのほうが大事だと答えた
- それから数十年が経っても、Tinaにとってファンになることはひとつの心構えである
- ファンとは、可能性を擁護し、誰かを信じる人のこと
- ひとりの人が何かに強く胸を躍らせていると、その情熱は周囲へ広がっていく
- 自信も印象的ではあるが、Tinaにとって人の人生を変える力は情熱の中にある
人生の方向を変えた人たち
- Tinaの重要な転機ごとに、自分を信じてくれたり、扉を開いてくれたり、新しい道を見せてくれたりした人がいた
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Aunt Hugiが示した自分らしい生き方
- Aunt Hugiは、Tinaが知る中で最も創造的で、個性的で、頑固で、恐れを知らないスイス人女性だった
- チューリッヒに住んでいたHugiはファッションデザイナーでありアーティストでもあり、Tinaにとっていつも冒険のような存在だった
- 他人がどう思うかを気にしないHugiの姿勢は、Tinaが大胆さや自分の道を切り開くこと、ルールを破ることを受け入れるうえで影響を与えた
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Matthew Waldmanが開いた別の未来
- Tinaはグラフィックデザインの学位を取ったあと、両親を説得してニューヨークで3か月のインターンシップを探すことにした
- 月曜の夜にニューヨークへ到着し、その翌朝、当時小さなデザインスタジオのCEOだったMatthew Waldmanと面接した
- Matthew Waldmanは会話を始めて5分でTinaに仕事を提案し、彼女はニューヨークを離れないだろうと予言した
- この経験によって、上司も情熱的で親切で、思いやりを持てるのだと知り、Tinaは以後、愛のある職場環境でない場所は受け入れないと決めた
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Ellaが生んだ起業への切迫感
- TinaはデジタルエージェンシーでDesign Directorとして働きながら、娘のEllaを妊娠したことで、より大きく考えるようになった
- 自分のデザインスタジオを運営したいという願いと、子どもにとってのロールモデルになりたいという思いが、「何を待っているの？」という問いへとつながった
- TinaはEllaが生まれた日に、自身のデザインスタジオを立ち上げた
アイデアを実行することと、共に働く場
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Jim Coudalが与えた実行の許可
- swissmissブログがかなり人気を得たあとも、Tinaは新しいアイデアが浮かぶたびに「私が何者で、こんなことをするんだろう？」と自分を疑っていた
- SXSWでJim CoudalがThe Deck Network、Layer Tennis、Field Notesといったサイドプロジェクトを紹介する姿を見て、自分もアイデアを世に出していいのだと感じた
- 誰かが作りたいものを実際に作る姿は、ほかの人にも同じことをする許可になる
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StudiomatesからFriends Work Hereへ
- Tinaは、周りにいる人が変われば夢見ることも変わると直感的に理解しており、コワーキングスペースStudiomatesを始めた
- この場所は現在、Friends Work Hereとして知られている
- 創造的で親切で、推進力のある人たちがひとつの物理的空間に集まったときに起こることは、魔法のように感じられた
- コーヒーやランチを囲んで、深く没入感のある会話がたびたび続き、その結果、いくつもの会社、雑誌、カンファレンスが生まれた
- 彼らは互いを信じ合い、より勇敢にしてくれた
CreativeMorningsの始まりと拡大
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最初のイベントとMailchimpの支援
- コワーキングコミュニティの力を体感したTinaは、そのエネルギーをもっと広く分かち合いたいと思うようになった
- ニューヨークは800万人が暮らす都市だったが、クリエイティブコミュニティは断片化し、互いに切り離されているように感じられた
- 心を中心にしたクリエイティブな人たちがつながりを求めていると見て、無料の朝食とトークへ人々を招いた
- 朝8時30分のイベントに人を招くというだけでからかわれ、誰も来ないと思っていたが、2008年10月の最初のCreativeMorningsには50人が参加した
- 4か月、4回のイベントのあと、Mailchimp共同創業者のBen Chestnutが、自分とチームは大ファンなので今後のイベントを支援できないかというメールを送ってきた
- Tinaはスポンサーを扱った経験がなく、不器用にも朝食代を出してほしいと頼んだが、そこから15年続く企業パートナーシップと友情へ発展した
- MailchimpはCreativeMorningsに対し、コミュニティに仕え、育てるという最も得意なことに集中するよう、継続的に思い出させてくれた
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Ruth Ann HarnischとClubs
- 元ジャーナリストでありHarnisch Foundationを率いるRuth Ann Harnischは、CreativeMorningsには友情をひとつずつ積み重ねることで世界を変える可能性があるとTinaに語った
- Ruth Annは急進的な寛大さの行為として100万ドルを約束し、CreativeMornings初の支援者であり「究極のファン」となった
- この支援は単なる資金援助を超えて、人とその可能性への深い信頼を示すものだった
- この寄付のおかげで、CreativeMorningsは共有された情熱を中心にした親密なコミュニティ主導の集まりであるClubsを試験運用できた
- ニューヨークのClubsは1年で6,000人の参加者を集め、CreativeMorningsの友情エンジンをさらに力強く動かした
互いを信じるコミュニティ
- ファンの心構えを持つ人に出会うたびに、Tinaの制限的な思い込みは揺さぶられ、可能性は広がっていった
- ひとりの人が人生の軌道を変えられるなら、コミュニティ全体が生み出せる変化はさらに大きい
- 心を中心にしたコミュニティは、寛大さ、親切、好奇心へ向かう文化的な変化を生み出せる
- CreativeMorningsの中心にある合意は「私はあなたを信じる、そしてあなたは私を信じる」である
- 人々は互いを祝福する
- こうした相互の励ましは、それぞれが自分の可能性へ踏み出し、よりよい未来に向かって働く助けになる
- 世界がときに、人を落胆させるために待ち構えているように感じられるなら、より多くの人が高揚感と楽観を持ち、心を前面に出す人にならなければならない
- Tinaの招待は、誰かに揺るぎない信頼を示すことにある
- 世界にアイデアを分かち合い、ほかの人にインスピレーションを与えること
- もし消えたら恋しくなるほど愛しているものに貢献すること
- 人を信じ、ファンになること
CreativeMorningsブログシリーズの文脈
- このブログシリーズは、CreativeMorningsの集まりに参加したすべての人へ送るラブレターである
- CreativeMorningsは2008年の開始以来、世界中のボランティアとともに15,000回以上のイベントを開催してきた
- このコミュニティは、ますます分断される世界の中で、深く愛のある人間的なつながりを可能にする場を作ってきた
- このシリーズは、これまでに学んだことを共有し、人々が参加したり、自分自身の意味ある場を作ったりするよう励ますものだ
- 未来は孤独なものではなく、共同体的でハイパーローカルなものだという信念へとつながっている
2件のコメント
人を信じる人たちに送るラブレター
信頼って、本当にいい言葉ですよね。
一方的な破棄を何度か経験すると、そもそもこれが本当に正しいことなのかと懐疑的になってしまうものです。
「信頼できる人」を見つける基準が何なのかも分からなくなります。
Hacker Newsのコメント
本当に必要な文章で、とても励みになった
ファンになるというのは情熱をもたらすことであり、可能性の擁護者になり、誰かを信じることだというくだりがよかった。Hemingwayの「批評家とは、高い場所から戦闘を見物し、降りてきて生存者を撃つ人たちだ」という言葉と対照的だ。批評家になるのは社会的に安全で簡単だが破壊的なので、むしろファンでありたい
逆に、最新の流行に盲目的に熱狂しないと「ヘイター」のレッテルを貼られるのではないかと、常に熱狂する側に回るほうが社会的に安全だとも言える。ここでは批評家をシニシストと同義に再定義しているように感じるし、何かのファンでありながら同時に批評家になれない理由はない
ただ、悪いものについて批判できないと感じるなら、良いものへの称賛の価値はどれほど信頼できるのだろうとも思う。批判は不快であっても親切であり得るし、「残酷な正直さ」はたいてい正直さよりも残酷さに近いと思う。スラブ・ドイツ圏の文化のせいかもしれないが、単に支持的だったり前向きだったりするより、適切で、親切で、真剣な態度のほうが好ましい。本当の愛は欠点を無視することではなく、欠点を十分に知ったうえで共にいることだ
若く刺激を受けたエンジニアたちが、常に新しいものを作りたがる会社を思い起こさせる。志は正しいところにあるが、彼らの努力と時間は会社に実際の影響を与えるので、誰かが敬意をもって批判的に見てやる必要がある
世界中のファンダムは概して無害な楽しみだが、周縁に行くと奇妙で危険になり得る。ファンダム同士が衝突するときも同じだ
今日私たちが経験しているのは、置き場所を誤った謙虚さだ
謙虚さは野心の器官から信念の器官へ移ってしまい、本来そこにあるべきではなかった。人は自分自身については疑うべきだが、真理については疑うべきではないのに、今は正反対になっている。昔の謙虚さは人を止まらせない拍車だったが、新しい謙虚さは前に進めなくする靴の中の釘のように働く。昔の謙虚さは自分の努力に疑いを抱かせ、より懸命にさせたが、新しい謙虚さは自分の目的を疑わせ、結局仕事を止めさせてしまう
Chestertonがこの文章を書いたとき、T.H. Huxleyはすでに亡くなって10年以上たっており、彼は優れた科学者で多作な著者であり、公的人物として非常に成功した人だった。それでも、この種の予言はいつも来たる崩壊を語る。「新しい謙虚さ」の例として挙げられたHuxleyが、19世紀の野心と生産的労働を代表する人物だったという事実は重要ではなく、彼の思想が次の世代を無力にすると予測できたのだ。Huxleyの孫3人が20世紀に著名な公的人物になった後でさえ、この文章を21世紀への説得力ある予言のように読む人たちはいるだろう
疑うべきものは疑い、確信すべきものは確信すればいい。現代人が昔より真理を疑うのだとしたら、そのいわゆる真理が一部の人の言うほど明白ではないからかもしれない。「新しい謙虚さは人に自分の目的を疑わせる」という言葉は、目的とは何かを根本的に誤解している。経験的にも認識論的にも疑うことはできても、ドーナツを食べたいとか、健康になりたいとか、より残酷でない世界を望むという欲求そのものを疑うことはできない。そうしたものを疑うのは時間とエネルギーの無駄であり、代わりに複数の欲求を整合させて計画を立てるとき、それらが互いにどう衝突するかを見ることはできる。他人の行動を見て欲求を推測し、助けたり妨げたり戦ったりすることはできるが、それは真理をめぐる宇宙的な戦いではなく、共有された世界でそれぞれの欲求に従って行動する二人の人間の出来事にすぎない
MastodonやBlueskyのようなソーシャルメディアから得られる最良のものは、自分に熱狂してくれる人たちを見つけることだ
誰かが自分のプロフィールを見つけ、その後で過去1か月分の投稿をすべて読み、2割ほどをお気に入りにしたら、ファンができたのだと分かる。HNにもそういう人たちはいるだろうが、HNユーザーはもっと慎重なので、ヘイターに対抗して自分を擁護してくれるときに初めて分かる
自分をファンのように応援してくれたマネージャー兼メンターがいた
誰かが本気で自分の味方でいてくれるというのは本当に驚くような感覚で、彼が自分を応援し、建設的なフィードバックを与え、それまで誰もしてくれなかった形で支えてくれたおかげで、私の職業上・個人としての性格は根本的に変わった。良い方向だったことを願っている
実際にそうなのだから
「私たちは、あなたが魔法を使えるようにしてあげたいだけだ」と言ってくれる人がもっと増えることが、世界には必要だという言葉に全面的に同意する
初期の熱意は得るのが難しく、他の人たちが加わってからようやく確かに大きくなるように思う。それでも最初の1〜2人がすべての違いを生む
静かな会議の序盤に口を開くと、よく場がほぐれて流れが生まれる。必ずしも大したことを言う必要はなく、ただ誰かが話し始めるだけで十分だ
「xに行く人？」と投稿すると静かなままだ。こっそり1対1で2、3人を集めてから、「私たち4人でxしに行くけど、一緒に行く人？」と言うと、ずっとうまくいく。たいていの人は物事が成功しそうだと確認したがっていて、失敗のリスクは避けたいのだ
体に敵意がまったくない人たちもいる
ただ、みんなが幸せで成功してほしいと願っているだけ。多くの人は自分もそうだと思っているが、私の経験では本当にそういう人はかなり珍しい。そういう人たちはいつも刺激を与えてくれる
「勝つ」ためには誰かが「負け」なければならない。個人的にはそれがしっくりこないが、他の人たちにも同じ姿勢を持つべきだと期待するのは合理的ではないことも理解している。同時に、私の姿勢を「弱さ」と見て、私を「敗者」にしようとする人たちを止める力もある。親切さは弱さではない
この記事を書いた人はCreative Morningsを作った人
Creative Morningsは、私がかなり尊敬し好んできた準中央集権型組織の一つだった。もともと人間味のある分散型・水平型の組織や運動が好きなほうだが、Creative Morningsは秩序と混沌のあいだで心地よいバランスを取っていると感じる
一瞬、Swiss Missのホットチョコレート粉末のWebサイトかと思った
それでも良い文章だった
ピグマリオン効果を思い出す: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect
私はいつも情熱のファンだった
ただ、多くの人が情熱に悪く反応するのを見てきた。特にテック業界には意地の悪い人が多い
良くないことには同意するが、この業界は無邪気な20〜40代の情熱で回っているように見え、その結果、シニカルな40代以上のひねくれ者がたくさん生まれている
買収された会社でインタビューを受けたことがあった。創業者たちに感謝し、私たちにあった機会について少し話しただけだったが、数か月後、創業者の一人が、ある取締役が私の後ろに座っていたと教えてくれた。その人が「この人は必ず残せ。会社の残り全員より情熱がある」と言ったそうだ
私が経験したほぼすべての文化圏のオフライン基盤の社会集団は、無意識のうちにシニシストをふるい落とす。そういう人たちはオフラインで疎外感を覚え、代わりにオンラインに集まる。彼らが増えると、シニカルではない人たちが押し出されて去り、オンライン共同体はシニシズムを基準線として再構成される。Threadsがネガティブで激しい政治的トピックの優先度を下げることにしたのも、Metaがこうしたネガティブなフライホイールを信じていたからのように思う。Redditのr/Coronavirusは、このフライホイールの証拠を観察するのに良い場所だった。ロックダウン中に気分が落ち込んだパートナーがそこを見始めたのだが、サブレディットの内容は、世界は取り返しがつかないほど壊れていて、社会は終わるという話ばかりだった。ワクチンのニュースが出ると、最初は誰も効果があるとは信じなかったが、有効性の数値が公開されると雰囲気は急速に変わり、投稿する人も大きく減った
テック業界、特に米国には、情熱と真の信奉者がすでに十分にいる。広報文でさえ「発表できてとても興奮しています」のように読める。批評家やひねくれ者が十分にいるのかは分からないが、いたとしても、より良い方向へ導き、ひどいプロジェクトを止めるための分別と知恵を使えるリーダー職までは上がれていないように思う。うちの会社の上層部は、あらゆることに明るく興奮し前向きで、私たちがやっていることはすべて素晴らしく、これは確信していて、あれには期待している、という雰囲気に満ちている