Flounderモード ― ケビン・ケリー、偉大な仕事をするもうひとつの方法
(joincolossus.com)- Kevin Kellyは、ひとつの巨大な達成よりも多様な創造的プロジェクトを通じて人生を切り開いてきた人物
- 彼のキャリアは、WIRED共同創刊、Whole Earth Catalog編集、WELLコミュニティ開設など、IT・文化・芸術・未来の分野にまたがる幅広いスペクトラムを誇る
- 彼は情熱と関心事に従ってハリウッド流に働くことを重視し、極端な偉大さよりも持続可能な喜びと満足を大切にしている
- キャリアの明確な目的や伝統的な成功ルートに執着せず、むしろ多様な実験と失敗を受け入れる
- この記事の著者は、シリコンバレーの「ユニコーン」中心の成功神話に懐疑を感じ、Kellyが示した「楽しく自由に働く」やり方に深く刺激を受ける
- **「関心事に忠実で、目標よりも方向を追う人生」**の価値を、Kellyとの対話とその生き方の中で再発見する
- 真の影響力と幸福は「極端な偉大さ」や苦痛ではなく、**「持続する好奇心、エネルギー、喜び」**を抱いて働く姿勢から生まれることを強調する
Kevin Kellyと「Flounder Mode」の人生
- ケビン・ケリーは、単一の「巨大な達成」で知られる人物ではなく、自身もそのようなものを追い求めてこなかった
- 歴史上の象徴的な起業家たちのように、聡明さ、勤勉さ、野心、そして先見性を備えていたが、ユニコーン企業のような巨大な目標には特別な関心を持っていなかった
- 彼は自分なりのやり方である**「ハリウッドスタイル」**で、多様な創造的プロジェクトに関わりながらキャリアを築いてきた
- Whole Earth Catalog の編集者、WELL（初期のオンラインコミュニティ）の共同設立、WIRED共同創刊
- スティーヴン・スピルバーグ映画『マイノリティ・リポート』の未来アドバイザー、『フューチュラマ』のDeath Clockの着想源
- 自転車でのアメリカ横断、アジア・ヨーロッパ徒歩旅行の主催、芸術・写真・彫刻など幅広い創作活動を継続
- Stewart Brandとの協業と友情、「Stay hungry, stay foolish」の原作者との長年の関係を維持
- 長期的視点と集団的成長
- 西テキサスの山中に1万年間動く時計を建設するプロジェクトに参加（Brian Eno、Jeff Bezosらと協業）
- 生物種の分類と記録の運動（現在はスミソニアンが運営）の中心人物
- Quantified Self（自己計量運動）という概念の初期提唱者であり、これがFitbit、Strava、Apple Watchなど多様なライフログ製品の登場へとつながった
- **「1000人の真のファン（1000 True Fans）」**理論を通じてクリエイターエコノミーの基盤を提供
> 「自分の関心分野で伝説になった人たちは、決して自分がすでに成功したとは感じていません。」 - ケビン・ケリー
- 同僚たちの評価
- Naval Ravikant: 「現代のソクラテス」
- Marc Andreessen: 「Kellyが書くものは何であれ読む価値がある」
- Brian Eno: 「技術と文化について一貫して挑発的な思考を投げかける人物」
- Ray Kurzweil: 「技術の進む方向をこれほどよく知る人を私は知らない」
シリコンバレーのキャリアと「非定型ルート」への誇り
- この記事の著者Brie Wolfsonは、ColossusとPositive SumのCMO
- BrieはGoogle入社後にすぐ成果を上げたが、伝統的なキャリアレールではなく**「面白さを追うルート」**を選んだ
- Google退社後、スタートアップ、ゲーム会社、ボランティア、小説執筆など「lily-padding」方式のキャリアを追求
- Stripe参加後の5年間も、伝統的な昇進ではなく組織文化プロジェクト、社内イノベーション、多様な影響力の拡大に注力
- 昇進や肩書きよりも、「分類しにくい」経歴を誇りに思っていた
- 次第に周囲の「成功した」同僚たちと自分を比べ、不安と懐疑を経験する
- 同僚たちは昇進し、チームを築き、業界リーダーとして地位を固めていく一方で、自分は「私は何が得意なんだろう？」という悩みに直面
- 家族や社会的承認と個人的達成のあいだで葛藤する
- Kellyは、**「判読しにくい（‘illegible’）キャリアパスこそ、むしろ面白い仕事をしている証拠だ」**と助言する
Kevin Kellyとの出会い：好奇心に満ちた空間
- KellyのPacificaスタジオを訪問
- 実際に使われている本、レゴ、K’nex、並べられた雑多な品々で満ちている
- Kellyは思い出に執着せず、あらゆる物の現在的な意味とそこにある物語に焦点を当てる
- 会話の中で明らかになったKellyの働き方
- 「関心事に従う」は単なるスローガンではなく、自分自身の方向性である
- 「目的地ではなく方向を追う」「行動すること（doing）は学ぶこと（learning）そのもの」「プロジェクトはすなわちプロセス」という姿勢
- 情熱だけで十分かと問われると、「お金を稼ぐことは、面白い理由の中でもいちばん面白くないものだ」と答える
- Walt Disneyの「私たちはお金を稼ぐために映画を作るのではない。もっと多くの映画を作るためにお金を稼ぐのだ」を引用
- 失敗と柔軟性、喜び
- 「明日もなお前に進み続けられるという勇気」「手放すこともでき、失敗にも耐えられること」が核心
- ひとつのことに執着する「偉大さ」よりも、バランス感覚と多様性を重視する
シリコンバレー成功神話への懐疑
- 投資家、起業家、CEOたちが強調する**「苦痛、執着、極端な偉大さ」**の成功文化とKellyの哲学を比較
- Facebook、Reid Hoffman、Jensen Huangなど業界リーダーの「偉大さ＝不均衡」信念を批判的に照らす
- Elon Musk、Sam Altmanらの「苦痛の成功譚」と対照的に、Kellyは**「内的満足と喜び」**を重視する
- **「たいていの日に、良い一日を過ごすこと（have a good day, most days）」**こそが、実際には仕事と達成の真の基準になりうる
- Kellyのポジティブなエネルギーと**「楽しい没頭」**が、彼の独自性の核心だと気づく
- 真の成功は苦痛・執着・犠牲ではなく、喜び・エネルギー・共有のプロセスから生まれると見る
- 「関心事を追うほど、その井戸には底がない」というKellyの助言
新しいロールモデルの必要性
- BrieはKellyのような幸福で健全なロールモデルがもっと尊重される世界を望んでいる
- 「エネルギーにあふれ、情緒的に安定し、家族や人間関係が良好な人たち」
- 偉大さと影響力を持ちながら、他人を傷つけず、喜びを共有するリーダー像を強調
- Kellyからは**「野心と喜びの共存」**を体感した
- 「偉大な仕事をしながらも幸せでいられる人生」は可能だと実感
- 最後に、Kellyと過ごした一日を通して、著者は「関心事を追うほど、その井戸には底がない」という気づきを得る
2件のコメント
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Hacker News の意見
新しい役割に就いてすぐ、Kevin Kelly に連絡して会えるか聞いてみた（彼は自分のことを知らないだろうと思っていたが、実際には知っていた）。テクノロジーに対する楽観的な見方をどう伝えればよいか話し合いたかった。私は今でも、テクノロジーがもたらす機会や進歩を前向きに見る人間であり、それをどうすれば説得力を持って広められるかをますます考えるようになっている。KK はすぐに快く会うことを承諾してくれ、彼のタワーを訪ね、とても幅広く深い対話を交わした。この記事の著者と同じように、私も彼の言葉から大きな自信をもらい、そのメッセージが世の中に必要だと改めて感じた。ここ3年間、この一つの対話が私にとって最も大きな支えだった。なのでこの場を借りて、遅ればせながら KK に感謝を伝えたい
この記事は爽やかな刺激だった。テック業界は本当に急速に成長し、はるかに「プロフェッショナル」になったが、そのせいで「企業人間」になってしまうことも多いように思う。私も例外ではない。年を取り責任が増えるにつれ、肩書きや評価、OKR ばかり追って、この業界がなぜ素晴らしいのかを見失ってしまう気がする。方向性や自分自身の関心、作るべきだと感じるものに集中せよという良いリマインダーだった。Stripe Press の出版物が好きで、“The Art of Doing Science and Engineering” の序文にも触れたことがある。目的地ではなく方向を選べば、より面白く情熱的な人たちに出会える
Brie、このエッセイは本当に素晴らしく、共感した。John Seeley Brown を知ったときにも似た感覚を覚えた。彼のウェブサイトの略歴を読んだとき、とても気が楽になった。実に多様な関心と面白い仕事をしてきたが、中心にあったのはいつもその人自身とその興味だった。一度、彼のキャリアについて尋ねたことがあるが、「私にキャリアなんてあるのか？」と言ってかなり居心地悪そうにしていた。もし10年後に続編のエッセイを書くならぜひ読みたい。最近の私は、「関心を追うこと」が超能力なのか、それとも単なる散漫さや退屈な過程を避けるための言い訳にすぎないのか、よく考えている。最近の自己評価では、もう少し腰を据えたほうがよかったのかもしれない。素敵な写真と Kevin との話、楽しく読んだ
この記事が Kevin Kelly についての話なのか、自伝なのかよく分からない。表向きは前者のように見えるが、実際には著者のキャリアの話が中心だ。インタビュー形式のように見えるが、Kelly の直接の引用は数段落ほどしかなく、その多くもおもちゃ収集の話だ。“Flounder mode” というアプローチの価値について Kelly が自分の考えを長く語る Q&A を期待していたが、実際にはほとんど出てこない。インタビューの導入ばかりが大量にあって、肝心の本論がないような感じだ。実際に Kelly と丸一日会話し、憧れの人の家まで訪ねたのに、肝心の Kelly が何を語ったのかはほとんど出てこなくて残念だった
最初は Kevin Kelly についての文章だと思った。でも途中まで読むと自伝のようでもあり、後半になってようやく、著者が Kevin Kelly との出会いについて語っていたのだと分かった。文章自体は平易な言葉で書かれていたが、正確には何の話なのかがあまりに複雑に感じられた
著者の人生哲学が Kelly に影響を受けた視点から書かれた自伝だ。期待していたよりずっと面白く読めた
最初から最後まで要約するために LLM に任せて、時間の無駄を避けた。肝心の “flounder” という概念自体は記事で説明されていない
Kevin Kelly の名言集が必要なら Google ですぐ見つかる。時には読者が少し手間をかける必要があるが、今回は “Flounder” が何かを自分で考えてみるべきなのだろう。本物の魚のようにあたふたしながら失敗する感じを表す言葉のように見える。実際、著者が自分のキャリアの中であちこち漂いながら面白いものを探ってきた話にはよく合う響きだ
Kevin Kelly は本当に素敵な人に見えるが、私も “flounder mode” が正確に何なのか定義を聞きたかった
私も KK のように、仕事やキャリア、テクノロジーに対して一風変わったアプローチをした人たちの話をもっと聞きたい。ただ、単に関心に従うだけで経済的自由や仕事の自由にたどり着けるというのは、「生存者バイアス」が働いている気がする
もちろん生存者バイアスはある。誰もが生活の糧を心配しなければならないので、抵抗なく職業を選び、与えられた仕事をこなしながら生きることになる。変わった選択や別の道を見つけるのは、基本的にはずっと難しい。しかし、産業化と個人主義の文化のおかげで、そういう道も存在する。周りを見渡せば、思っているよりこういう生き方をしている人は多いが、大衆的な成功とは違って有名ではないだけだ。特別な嗜好は少数の領域であり、誰もが物質的成功には関心を持つのだから自然なことだ
単に「関心に従え」という話ではない。自分自身の関心事にもっと深く、仕事のように没頭する方法を学ぶことが重要だ。無理やりではなく、自分の仕事で発揮する成果、粘り強さ、品質基準を関心事にも適用すれば、その関心事はそれ自体で影響力を持つようになる
私も大学卒業後や最初のいくつかの仕事を経て、劇的に方向転換した。今はずっと幸せだ。米国議会で1年未満勤務し、IT アウトソーシングやコンサルティングも経験したが、あまりに退屈で無意味でつまらなかったので新しい国へ移住した。今では複数のビジネスを経営し、30人以上の従業員を抱えている。楽しいし、ときにはストレスもあったが、37歳でついにストレスを乗り越えた。今はただ楽しく働き、心の向くまま新しいことを試している。ただ、大半の人は途中で諦めるか、不快さを受け入れない。ぶれずに自分の道を歩むのは実際ものすごく不快なことだ。私は関心を追ったのではなく、目の前にある仕事に自分の関心を活かして、よりうまくやろうとした。現実的な生計や求められることも満たさなければならず、その上で自分なりのスタイルをそこに持ち込んだのだ
アメリカの若者として最大の不安は、自分が仕事を非常にうまくこなせなければ、ますます貧しくなっていくのではないかということだ。安い食用油と白い小麦粉で作られた食べ物、灰色の床とコンクリートのアパート、犯罪の多い地域、SNS に振り回される人々、1時間近い通勤が当たり前の生活。一方で、本物の自然、今この瞬間に集中している人々、質の高い食べ物などは、ますます手の届かないものになっている気がする
心理学には『スプリッティング』（splitting、極端な二分法的思考）という概念があり、物事を極端にしか見られない傾向を指す。最良か最悪かのどちらかしかないと思い込む考え方だが、最近の若い世代はこの概念を自分たちの日常に自然に取り込んでいるように見える。実際の世界には極端と極端の間に無数の可能性がある。食べ物へのこだわりも少し不思議で、実際には簡単な料理法を少し知っているだけで、安く健康的に食べられる。インターネットであまりに多くの視点を取り込むと現実感覚が鈍るので、少しネットから離れて現実に再び集中する経験が必要だ
「最高にならなければならない」というのはゼロサムのフレームだ。全員が1位になれるわけではない。その代わり、自分が大切だと思う分野で真剣に努力すれば、とても優れたレベルに達することができ、それで十分だ
うわ、思ったより暗いな。実際のところ、クマより速く走る必要はない。ただクマに追われている他の人より速く走ればいい。アメリカの大企業では基準がとても低いので、自分の仕事に少し真剣に取り組むだけで、すでにかなり先を行ける。業界関連の本を1冊か2冊読むだけでも非常に有利だ。Hacker News 的な幻想にだまされるなという助言だ。スタートアップで成功しなくても百万長者になった人は本当にたくさんいる
私はアメリカ出身ではないが、何度も訪れ、アメリカの生活水準について読んでいると、かなりの部分で共感できる現実だ。イスラエルに住んでいて、私たちがそこまで極端な環境ではないことに感謝している
著者の個人的な旅路と自分の人生を比べながら、大きな共感と刺激を受けた。2年前までは野心的なスタートアップ創業に執着していたが、今ではソフトウェアを作りながら世界に前向きな貢献をする方法にも価値があると考えている。KK が言ったように、「お金は何かに関心を持つ理由として最もつまらない」という意見に心から共感する
本当に刺激を受ける記事だ。大企業のように組織が大きく、プロダクトロードマップが失望的だったり、そもそも存在しなかったりする場所では、実際に特別なプロジェクトや成長の機会が隙間から生まれる。よく戦略チームが素敵な新しい案件を見つけてくれると期待されるが、実際はそうではない。今あるプロダクトの中に面白さを見つけて、そこに集中すれば、自分なりの道を作ることができる
この記事を本当に楽しく読んだ。Ryan Norbauer がなぜ会社を売り、本当に面白いことに集中できるようになったのかを書いた記事（The Outsider Option）を思い出した。私も仕事と趣味をこういう形で融合させてみたいし、こうした挑戦が可能だという事実に感謝している
この記事には学ぶべき点が本当に多い。特に、仕事に対する楽観や情熱を示すために『許可』をもらわなければならないように感じる、という部分に共感した。「偉大さは過大評価されている」という言葉も気に入った。スティーブ・ジョブズやボブ・ディランが例外的な起業家やアーティストであっても、あまり尊敬できない面があるという意見にも同意する（自分だけじゃないと分かって安心した）。チームリーダーとして一つ学んだのは、「もし日常の中でつらい部分があるなら、まず会話を始めよう」という姿勢だ。これが解決策のすべてではないが、組織の問題の多くを表面化させる効果的な方法だ