- 米国の銅輸入関税50%と、インドやトルコなど特定国の製品に対する追加関税により、企業は製品の価格設定に大きな困難を抱えている
- ノースカロライナ州のファミリー企業 Thompson Traders は、関税引き上げによって消費者が受け入れ可能な価格と大手流通業者との交渉条件の間で判断に苦しんでいる
- Lowe’s や Home Depot のような大型量販店は値上げ要請に消極的で、関税率の変動が頻繁なため、サプライヤーと流通業者の間でコスト負担の押し付け合いが続いている
- FRBのパウエル議長は、関税が消費者物価に与える影響が明確になりつつあるとして、今後のインフレ加速を警告しており、企業も原材料価格と販売価格の不確実性を強く感じている
- 関税の適用方法自体も不明確で、価格表の確定遅延や出荷停止まで発生しており、中小企業は生き残りのためにマーケティング縮小や賃金削減など極端な措置を検討せざるを得ない状況にある
関税による価格設定の難しさ
- トランプ大統領による銅輸入への50%関税と、インド製品への高関税により、Thompson Traders のような企業は価格の再調整に苦労している
- インド製の手作り銅製バスタブの従来の希望小売価格は約3,300ドルだったが、関税により価格の見直しが必要になった
- 最近、インド製品に対する関税は50%へと倍増したが、連邦控訴裁判所が一部関税の法的根拠を退けたことで、最高裁での審理の可能性が浮上している
- 企業はインフレに疲弊した消費者の反応と競合他社の価格戦略を考慮しながら、慎重に価格を設定しなければならない
- Clifford Thompson は「誰もが何をすべきか、何が正しい判断なのか、価格をどこに合わせるべきかを悩んでいる」と述べた
企業が抱える困難
- Thompson Traders は、大手流通業者である Lowe’s と Home Depot との交渉で、値上げ要請がなかなか進んでいない
- トルコ製のセラミック製シンクについて4〜5%の値上げを求めたが、一部の品目でしか承認されなかった
- トルコ製品への関税が15%に引き上げられた後は追加の値上げ要請ができず、「コストを自社で負担しなければならないかもしれない」と述べている
- Home Depot は一部品目の値上げを認めたが、全体的な価格調整は限定的だ
- Home Depot の副社長 Billy Bastek は、「一部カテゴリーでは小幅な価格変動があるだろう」とし、消費者コストの抑制に注力していると述べた
関税適用の不確実性
- 関税の適用方法に関する明確さが欠けているため、価格設定はさらに複雑になっている
- Thompson Traders は、銅および真鍮への関税が完成品ではなく原材料の価値に対して課される可能性を見いだしたが、通関業者ごとに異なる回答を受けている
- そのため Alejandra Thompson de Jordan は新しい価格表の配布をためらっている
- 企業は競合との価格足並みをそろえるために市場調査を進めており、オンライン価格や販売代理店からのフィードバックを検討している
代替生産手段の難しさ
- Thompson Traders は国内生産を検討したが、高額な投資コストのため実現不可能と判断した
- メキシコの伝統的な銅細工の村から輸入している手作りの銅製品は、米国内での再現が難しい
- メキシコ、中国、トルコなど供給国に対する関税が今後も変わる可能性があり、これがさらなる不確実性を生んでいる
経済的影響と見通し
- 連邦準備制度理事会議長 Jerome Powell は、一部の商品カテゴリーでは関税による消費者価格の上昇がすでに可視化されていると述べた
- リッチモンド連銀の調査によると、約38%の企業が年内の価格設定に低い確信しか持っておらず、60%は資材コストに不確実性を感じている
- Thompson Traders は、マーケティング費用や役員報酬の削減などコスト削減策を検討しており、値上げが避けられない場合には一部製品の販売停止もあり得る
- たとえば、450ドルで販売されていた銅製シンクが関税により800ドルまで上昇する可能性があり、販売が難しくなるおそれがある
- Clifford Thompson は、関税が国にとって最善なら受け入れるが、明確なガイドラインが必要だと強調した
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2025年上半期にニューヨーク市で新たに創出された民間雇用は994件で、前年同期は66,000件だった
関税などによる事業コストの上昇が雇用を凍らせている
雇用が停滞すれば収益も減少する
ニューヨーク市の状況は米国全体の先行指標の役割を果たす
関連記事
毎日何が起きてもおかしくない混乱した決定に、誰もが不安を感じている
現在の経済状況では、既存の調整モデルがうまく当てはまらない可能性がある
雇用データが明確になるには、10〜11月ごろから半年分ほどのポスト関税データが集まる必要がありそうだ
はっきり分かるまでには1年かかるかもしれない
統計手法PDF, 関税収入トラッカー
2025年の状況は2024年と大差ないように見える
自分で確認するためのグラフ
うちの建物でも最近工事をしたが、作業していた人は全員、明らかに来たばかりの人たちだった
このように公式には記録されない仕事が多いなら、実際の新規雇用数をどうやって正確に把握できるのか気になる
（私自身も合法的な移民である）
コロナ以降、失業システムはいまだにめちゃくちゃだ
実際に使って詐欺問題などさまざまなトラブルを経験したし、周囲にも同様の例が多い
なぜ今なお、すべての製品を米国へ送る前に低関税国へ移す市場や会社が存在しないのか理解できない
欧州で製造する際には、航空便を使った迂回ルートでVATをできるだけ下げようとする試みも一般的だった
重要なのは発送経路ではなく、実際の原産地である
中国問題について、不必要に敵対的な言葉が多すぎる
40年後には、なぜこれほど常識を捨てて無謀な集団行動を取ったのか不思議に思われるだろう
もう少し忍耐を持って、段階的に問題を解決すべきだった
この流れのまま進めば、結局は政治的暴力、そして内戦の可能性が近づく
この瞬間が米国衰退の分岐点になるだろう
政治的な敵対者だけでなく、少数派や意見の異なる集団に対しても同様だ
21世紀型のハイブリッド内戦（内部の分裂 + 現代技術）が次の段階である
米国の未来と世界全体が心配だ
アフリカの独裁者がよく犯す失敗に似ている
民間の騒擾を軍で鎮圧させるようになると、軍は次第に政権を置き換えることを考え始める
Putinは決してそうしたやり方（軍に民間業務を委ねること）をしない
うちの会社も関税の影響を受けている（現在は10%、主にベトナム/タイから輸入）
数週間前に2回目の値上げを実施した
市場がどこまで耐えられるか試しているところで、リスクプレミアムがどうしても必要な環境だ
まだパンデミック時ほどではないが、かなり近いと感じる
最も極端な結末は、関税が違憲と判断され、これまで支払った関税がすべて払い戻されることだろう
その場合、消費者から事業者への莫大な富の移転が起きる
結局、これは「俺の顔を食うヒョウ」ミームに近い
中国が高速成長する中で、米国も生活水準でまもなく追い抜かれ、そのうち安全保障レベルでも追い抜かれそうだ
中国人の購買力もすでにかなり高く、住宅、高速鉄道、EVなどでも先進国に劣らない
ある国が豊かになれば、自然と周辺国から支援を求められるようになる
結局、成長抑制が必要だとして無理に関税を課しているが、私はこうしたやり方がまったく効果的だとも、良い考えだとも思わない
中国の強み（高速成長、購買力など）は米国にも十分可能だったことで、むしろ当初は米国の方がソフトパワーで有利だった
それなのに米国は、国民の生活環境（手ごろな住宅、高速鉄道、EVなど）の改善には関心がなく、むしろ関税ばかり前面に出している
まるでホッケーの試合でゴールを決める代わりに反則ばかり繰り返すチームのように感じる
もちろん打撃はあるだろうが、世界市場における米国の役割はいくらでも代替できる
結局、米国が自分で損をしているだけの状況だ
2024年の1人当たり名目GDPは13,000ドル水準で停滞している
月2,000ドル以上稼ぐ人は8,000万人しかおらず、大多数の国民は月100ドルも稼げず、中間層も次第に減少している
若年失業率は40%を超え、9月の義務的社会保障制度導入後には大規模解雇が予告されている
工場賃金も時給2ドル未満まで下がり、一線都市では生き残ることすら難しい状況だ
PPP基準だけを見れば、品質問題（手抜き建設、不良食品、毎年夏の都市洪水、危険な水道水など）が深刻である
最近は杭州でも汚染水の問題が相次いでいるが、政府は責任を回避している
やるべきことは、自国の安定を守り、自立性と国民生活の改善に集中することだ
どうせ人口ははるかに多いのだから、結局経済力が逆転するのは当然のことだ
これはバケツの中のカニのように、互いをつかんで引きずり下ろす行為だ
米国が中国製品の主要輸入国だとしても、その比率は14%程度なので、効果は期待しにくい
メイン記事のコンピュータ画面にパスワードを書いた付箋が貼られていて、それが何千人にも公開されたのが面白い
毎年のパスワード変更要求に合わせるためのパターンかもしれない
Ccjaas2004のように見えるが、確信はない21年前のパスワードがまだ変わっていない可能性もある
特定の年号パターンを見ると、何十年も一度もリセットされていないパスワードだったりする
Ccjacs 2004だおそらく20年以上そのまま使われてきた可能性が高い
状況は良くなさそうに見えるが、加速主義の観点では、米国の関税戦争2.0がAI/自動化の導入を早めるかもしれないという点だけが唯一の慰めだ
人件費は組織の予算で最も大きく、不確実なリスクである
これでAI/SaaSサブスクリプションによる人員代替が、「良いアイデア」から「必須」へと変わるかもしれない
おそらくコロナ直後のリモートワーク拡大と似た効果が出るだろう
もちろん大量失業が伴うだろうから、本当に慰めになるかは分からない
経済がきちんと回るには、人々の消費余力が必要である
あらかじめ価格を引き上げておけば、非常用資金を積み増し、市場をさらに締め付ける結果になる
小売業者と供給業者の間の価格決定を巡る争いのせいで、単に値札を変えるだけの再価格設定は簡単ではない
こういうときは保険や先物市場などのリスク保護手段があれば役に立ちそうだ
2024年に50%のインド輸出関税など、誰が予想できただろうか