- Instagramは2026年2月から、米国内の全従業員を週5日オフィス勤務体制へ移行する
- この施策は創造性と協働の強化を目指しており、競争激化の中で組織の機動力を高めるためのもの
- 定例会議の縮小、プロトタイプ中心の業務移行、意思決定速度の向上など、組織文化の再編を含む
- 従業員は必要に応じて在宅勤務が可能だが、基本原則は常時出社
- モセリは、この変化がInstagramのイノベーションと実行力を高めることにつながると強調
2026年の全面出社方針
- Instagramは2026年2月2日から、米国内で指定席がある従業員全員を対象に週5日オフィス勤務を実施
- これはAdam Mosseriが共有した「Building a Winning Culture in 2026」という内部メモで通知
- モセリは「直接対面したほうがよりクリエイティブで協働的だ」と述べ、パンデミック以前から同じ信念を持っていたと指摘
- ニューヨークオフィスはスペース制約が解消されるまで全面出社を延期し、MPKキャンパスはMPK21からMPK22へ移転する予定
- 通勤条件が良い従業員にはサンフランシスコのオフィスへ移る選択肢を提供
- リモート勤務中の従業員は今回の方針の影響を受けない
会議の縮小と集中時間の確保
- すべての定例会議は6か月ごとに一度全面的に取り止め、必要な場合のみ再登録
- 1対1会議は隔週実施をデフォルトに変更し、集中業務時間（focus block）中の会議は辞退を推奨
- モセリは「会議準備より製品開発により多くの時間を使ってほしい」と強調
プロトタイプ中心の業務移行
- 製品概要はスライドではなくプロトタイプで提示するよう指示
- プロトタイプはコンセプト検証と社会的反応の把握に有効だと説明
- 戦略文書は最大3ページに制限し、会議の目的と論点を明確に提示する必要がある
- 「プロトタイプをあまり頻繁に使っていない」と指摘し、実行志向の文化強化を求める
意思決定速度の向上
- **DRI（Directly Responsible Individual）**ベースの公式な“アンブロッキングプロセス”を導入
- 未決事項が数日以上遅延しないよう毎週優先順位レビュー会議を開催
- モセリが直接参加し、欠席時は直属のリーダーに意思決定権限を委譲
- この仕組みは決定遅延の最小化と実行力の強化を目指す
組織文化と今後の見通し
- モセリは「2026年は2025年と同じくらい厳しい年になる」と述べつつ、チームの推進力と計画に対する期待を表明
- この変化が創造性、大胆さ、職人気質を基盤にInstagramを発展させる契機になると述べた
- Metaは本施策に関する公式コメントを拒否した
4件のコメント
管理者のスキル問題
会社は、存在するリソース（組織メンバーを含む）から最小コストで最大利益を生み出すために常に努力しているため、
個人の判断とは多少の差があるかもしれない
追記
Hacker Newsの意見
在宅勤務（WFH）が生産性を下げるという主張を見ると理解できない
従業員がどこで働こうと、責任感がないならそれは場所の問題ではなく態度の問題だ
私は複数の会社で働いてきたが、出張中でも自宅でも生産性は変わらなかった。スリランカの経済危機のさなかでも、停電に備えてモバイルバッテリーと全通信キャリアのSIMを用意していた
結局重要なのは、自分で状況に責任を持ち、雇用主と相互の尊重を持つことだ
人々を不快な環境に追い込めば、会社への反感が強まるだけだ。こうしたすべてが世界的に進む権威主義的な流れの延長線上にあるようで怖さを感じる
パンデミック時には「WFHで生産性が上がった」と言っていた会社が、今では逆にオフィス復帰を強要している
在宅勤務は従業員に選択肢と競争力を与える。複数の会社に応募したり、副業をしたりもできる
代えの利かない人材にはRTO(Return to Office)、代替可能な人材には海外アウトソーシングへ向かう構図だ
私も会議文化の強い会社に勤めているが、こういう構造はどこも似たようなものだ
仕事に気を配れば結果は出るし、そうでなければオフィスにいても怠ける
ある環境ではより生産的になれるかもしれない。だが『生産性』自体が偽の論点である可能性もある
本当に必要なのは、より多くの生産性ではなく幸せな人生だ
集中力が弱い人は家では効率が落ちる
ほとんどの経営陣は権威主義的というより無能な場合が多いと思う
日本のManuscript Cafeのように、周囲に働いている人がいる環境が一部の人には助けになる
「MPKからSFオフィスへ移動できる」という話は妙だ
チームは別の場所にいるのに、見知らぬ人の隣で働くことに何の意味があるのかわからない
私も分散チームだったが、オフィスに一人で出社してZoom会議だけをやれというのは理にかなっていなかった
結局、ルールが厳しくなる前に退職した。CEOは自分が毎日出社しているのだから皆もそうすべきだと言っていたが、それは自宅の近くに新しいオフィスを作ったおかげだった
オフィス復帰後も結局はビデオ会議ばかりだ。生産性などスライド上の数字遊びにすぎない
実際には「見せかけの勤務」が重要なだけで、本当の仕事の成果はそれほど重要ではない
私はこういう大企業文化を避け、成果重視のリモート勤務を続けている
「Instagram代表、投資家の顔色をうかがいながら静かなリストラを進める」にタイトルを変えるべきだ
会社はそうした人の代わりに若く従順な人材へ置き換えようとしているように見える
IGは献身的な従業員だけを残したいのかもしれないし、リモート勤務に向かない人をふるい落としたいのかもしれない
パンデミック以降、RTOにもっと強く抵抗できなかったのが残念だ
WFHは住居費と通勤費の問題を和らげるほぼ唯一の解決策だった
みんなで動かなければ何の力にもならない
パンデミック前のMetaでも、「結果さえ出せばどこで働いても構わない」という雰囲気だった
会議室も足りず、オープンフロアはうるさかったので、皆ばらばらに働いていた
今のRTOは事実上のソフト解雇だ
トランプ支持層への顔色うかがいのように見える
経営陣は昔のスタートアップ時代の感覚を取り戻そうとしているようだ
だが今の従業員はすでに大企業文化に染まっている
創造的な爆発を期待するには遅すぎる
「集中時間を増やすために会議を減らそう」と言いながら、同時に「オフィスへ戻れ」と言うのは矛盾している
オープンフロアなら本当の集中は家のほうがしやすい
今はキュービクル、オープンフロア、そしてクラウド管理パネルをクリックするだけで、技術的な面白さが失われた
週5日出社は非効率だ
私も完全リモートだが、たまには人と顔を合わせるのは良い
週2〜3日出社が最も理想的だ。世界中に分散したチームとビデオ会議ばかりするのはさらに不合理だ
人には生活の余裕が必要だ。週2〜3日が現実的なバランスポイントだ
5日強制は結局人材プールを狭め、切羽詰まった人だけを残すことになる
記事のタイトルだけを見ると全従業員がオフィスへ戻らなければならないように見えるが、
実際にはリモート採用された従業員は例外だ。既存のオフィス勤務者にだけ適用される
結局は全面復帰につながるだろう
それでも自律性のほうがはるかに重要だ
うちの会社は週3日のWFH契約を新たに結んだ
スペースも足りず、全員出社は不可能だ。ヨーロッパなので解雇も簡単ではない
実際には週1回しか行かない。チームメンバーは全員別の国にいるので、わざわざ行く理由がない
結局は報酬構造が違う