3 ポイント 投稿者 GN⁺ 9 시간 전 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • The Art of Money Getting は、P.T. Barnumが1880年に自身の人気講演を書籍化し、人生を通じた奮闘を20のルールに凝縮した本
  • Barnumは70歳までに著名な博物館の設立、General Tom Thumb の紹介、Bridgeport市長就任、破産と再起を経験した人物
  • お金を先に追うのではなく、自分に合った仕事を選び、その仕事で 最高 になる姿勢が成功の出発点となる
  • 借金 は自尊心と自由をむしばむため、特に若いうちは避けるべきであり、支出が収入を超えないように保つ必要がある
  • どんな仕事でも全力を尽くし、誠実さ を守るべきであり、短期的な利益よりも一生の本当の資産である評判のほうが重要

P.T. Barnumのお金を稼ぐ原則

  • The Art of Money Getting は、P.T. Barnumが1880年に自分の最も人気のあった講演を書籍にまとめたもの
  • Barnumは当時 70歳 で、ニューヨークにアメリカで最も有名な博物館を築き、General Tom Thumbを世に紹介し、Bridgeport市長を務めた
  • Connecticutの時計会社への 壊滅的な投資 によって破産したが立ち直り、60歳のときには後にBarnum & Bailey Circusとなる巡業を共同創業した
  • この本はBarnumの生涯にわたる奮闘を 20の平易なルール に凝縮している

核心原則

  • 自分の職業を取り違えないこと

    • まず自分に合う仕事を選び、その仕事で 最高 になることを目標にすべき
    • 多くの人はまずお金になる仕事に就き、その後何十年も流れに逆らって戦い続ける
    • 成功する人は自分のしている仕事に対する 才能と感覚 を持っているので、まず自分の素質を見つけなければならない
  • 借金を伝染病のように避けること

    • 借金は 自尊心 をむしばみ、特に若い人が避けるべきもの
    • 誰かに金を借りた瞬間、自分の 自由の一部 を差し出すことになる
    • 核心は、支出が収入を超えないように保つことにある
  • 何をするにも全力を尽くすこと

    • 仕事を半端にこなす態度には 大きな代償 がある
    • Barnumは、いい加減に働いた近所の人々が一生貧しいままだった一方で、同じ仕事を徹底してやった別の人が金持ちになるのを見てきた
    • 全力を尽くす人は、そうでない人より先に進む
  • 誠実さを守ること

    • 信頼できない相手から物を買う人はいない
    • どれほど親切な商人でも、客がだまされていると疑えば別の店へ行く
    • 不誠実さは今週は金になるかもしれないが、一生で見れば高くつく
    • 本当の資産は 評判 である

すぐにやってみること

  • 今している仕事が自分の 生まれ持った能力 に合っているかを点検し、合っていないなら何が合うかを考え、その方向へ移る計画を立てる
  • 自分の 借金の一覧 を作り、最も小さいものからなくす具体的な計画を立て、今月は新たな借金を作らない
  • これまで大雑把にやってきた仕事を一つ選び、今週は朝から遅くまで、抜け漏れなく 全力を尽くす

引用

「お金はある意味で火のようなものだ。非常に優れた召使いだが、恐ろしい主人でもある。」

2件のコメント

 
brainer 7 시간 전

あのバーナム効果のバーナムですね。(グレイテスト・ショーマン)
全体的に良い文章だと思います。

 
GN⁺ 9 시간 전
Hacker Newsの意見
  • お金になる仕事を選んだあと、何十年も逆行するように耐え続けるのは、技術業界でもかなりよくあるように見える
    お金が多いから入るものの、実際にやっている仕事が好きではないので、いつも雑務のように感じられ、そのことが成果物にも表れてしまう場合が多い
    引退してソフトウェアを必ず作る必要はないが、キャリアの大半の時期よりも今のほうが無料でたくさんコードを書いている
    誠実さも気に入っている。最近はほとんどの職業で失われているように思えるし、最後の職場に長く残った理由も、一緒に働いた人たちが誠実さを持っていたからだ

    • 年を取るほど、誠実さが個人的・社会的関係の核心であり、社会のよいものを深く支えているのだとますます実感する
      広告技術業界でキャリアを始めたが、あそこが悲惨だった大きな理由も、誠実さがほとんどない人たちと働いていたからだった
      表向きはうまく装っていたが、結局は人々に悪いことをしながら汚い金を稼いでいただけで、あの頃はまったく懐かしくない
    • よい区別だ。技術業界の全員がロマンチックな意味での情熱を持つ必要はないが、土台となる活動そのものを積極的に嫌っているなら、何年にもわたってよい仕事をするのは難しい
    • 実際に気にかけている仕事をするようになってから、評価が平均から組織内トップクラスまで上がり、今はもっと多く働いているのに、一日の終わりの達成感が大きく、ずっと幸せだ
      以前は陳腐な話だと思っていたが、自分で経験してみると本当だった
      周囲の人は情熱を「嗅ぎ取る」ことができ、それがチームにもエネルギーを与え、人々がもっと気にかけるようになる
      特に大手テック企業では、自分が気にかけられる仕事を見つけやすいのに、多くのエンジニアはそのことを考えもしないまま、ストレスと仕事への嫌悪のループに閉じ込められている
    • 引退後にソフトウェアをもっと書くというのは自分も同じだ。Claude/Gemini/DeepSeekV4/Qwen3.6のおかげで、一人ではできなかった実験をずっとたくさんできるし、少なくとも10倍という感じがする
      お金はもらえないが、それでいい。お金をもらうと作業範囲が制限され、もう持ちたくない責任がついてくる
      そこにもある種の誠実さがあると思う
    • 技術業界全体に広がっている。医師や弁護士のような伝統的な進路より教育や労働時間の要求が少ないのに、高収入の仕事を得られる場所として知られるようになってからは特にそうだ
      よい職場は、こうした人たちをある程度はふるい落とせる。完璧ではないにせよ、仕事を最小限にしたり嫌がったりしながら給与だけ最大化しようとする人が居続けにくくなる程度にはできる
  • 自分が本当に得意なことを見つけるのは簡単ではない
    本当に才能があるなら最初からかなりうまくできるので、それを評価したり、自分がうまいと気づいたりしにくい。心拍や呼吸がうまいと思わないのと似ている
    強みを見つける現実的な方法は、「自分が得意なこと」を振り返るのではなく、他人がやるときに最もじれったいことを見ることだと思う
    「なぜこんな簡単なことをちゃんとできないんだ?」と何度も思う分野があるなら、それは実際には簡単ではなく、自分に才能があるのかもしれない

    • このテーマには障害が多すぎて、十分に探究されないまま誤解されていると思う
      才能、推進力、生まれつきの特性と学習可能な特性の相互作用、学習曲線、自分が得意なことと、より上達しやすいことなどがすべて絡み合っている
      「白紙の状態」という見方は、現代の公共・政治道徳の基盤としてはよりよい倫理であり、個人的にも成長マインドセットのほうがずっとよい姿勢だ
      一方で私たちは、それぞれが持つ身体、遺伝子、幼少期の発達、教育と経験、性格を抱えて生きている
      こうした要素を冷静かつ計算的に見つめて「自分自身を知る」文化は、あまりない
    • 基本能力を超えた領域では、これはいつも気になっていた。もちろん最初からうまい例外的な人もいるだろうが、自分の経験では、大半の人は後に本当にうまくなることでも、最初はあまりうまくなかった
      関連する資料や研究があるのか気になる
    • 得意なことを見つけるとき、「うまいかどうか」よりも一種のやりやすさを見るという考え方に共感する
      ただ、「やりやすさ」という言葉は、人々が努力していないという印象を与えかねず、最善の表現かどうかはわからない
      私たちは普通、仕事を二つの軸で見る。好きか嫌いかという楽しさの軸と、うまいか下手かという品質の軸だ
      だがここに第三の軸、つまり努力の軸があると思う
      ある仕事が好きで、結果も素晴らしく出せるとしても、なお大きな努力が必要なことはある。逆に天職に近い仕事は、この第三の軸で深く入り込んでいて、他の軸でも高いことが多い
      プロジェクトをユーザーストーリーに分解し、作業管理ソフトウェアに細かく入力する仕事は、楽しくてうまくできるが、終えると非常に疲れる
      一方でコーディングや複雑な問題の解法設計は、はるかにやりやすく感じられ、自分にとっては明らかに天職に近い
      同僚が作業作成プロセスを初めて担当したのだが、結果が圧倒的に優れていたというより、その過程があまりにも自然に見えて、すぐに「この人をここに集中させるべきだ」と感じた
      最高品質の人だけを周囲に置くべきだという話は多いが、実際には、その仕事がやりやすく感じられる人たちと一緒に働くことが重要だ
      結果が最初から最高ではなくても、彼らはより多くのエネルギーを持って速く反復し、十分な品質に到達できる。楽にやり遂げる力を過小評価してはいけない
  • Barnumの「自分に合った仕事を選び、その分野で最高を目指せ」という言葉は、Edsger Dijkstraが博士課程の学生に言ったという「自分にしかできない仕事だけをしなさい」に似ている
    偉大なコンピュータ科学者と偉大な大衆エンターテイナーが同じ助言をしたというのは興味深く、それだけ説得力があるように思える

    • Dijkstra級ではない人たちにとっては、「自分が特に得意なことだけをやれ」という意味に近いだろう
    • 「自分にしかできない仕事をしろ」というのは、まったくよい助言ではないと学んだ
      世界一の籠職人になるより、Metaの1万人目のソフトウェアエンジニアになるほうが、ずっとよいこともありうる
      とても独特な仕事をするというのは、主流の競争を避けるための言い訳になりがちだ
    • 紙の上でだけよく見える助言でもある。現実には、何が得意で何が苦手かを教えてくれる明確な目印はなく、すべてを試すには何度もの人生が必要だ
      Cal Newportのような現代の助言者たちが反対のことを言うのには理由がある
    • こうした事例には生存者バイアスもある。実際の決定はIkigaiの4要素にかかっている
    • 昔は、何かをちゃんとやり遂げられず、それらしく話し、アイデアだけ出す人間だった
      だから開発者とデータエンジニアになり、Gattacaの主人公のように本性の面では不利だったが、2倍努力し、余暇の時間をすべて注ぎ込んで、結局かなりうまくなった
      生まれつきの人たちは直感的思考で時間を過ごせたが、自分は分析的思考の中で生きなければならなかった
      結局、技術力のおかげで役員になったが、わかったのは、既に収益性のある会社での役員の仕事は、複雑なCFO職のようなものを除けば、実際にやることが多くなく、かなり楽だということだ
      C-suiteはすでに、ひそかにAIに最も多く置き換えられている職種なのかもしれない
  • 一部は19世紀的で、過度にロマン化しやすいが、評判は資産であり、借金は自由を売るという言葉は、今でもかなり当てはまる

  • Warren Buffettの言葉だったと記憶しているが、「嫌いではない仕事をしろ」に近いと思う
    つまり、自分が優れていて才能があり、やりたいと思うあらゆる職業が、今の世界で価値あるものとして評価されるわけではない
    自分はチェスのほうがずっと好きで実力もかなりあるが、プログラミングと教えることのほうがより価値あるものとして評価されており、自分もそれらが好きだ
    Jimmy O. Yangの父親が言ったという「夢を追うとホームレスになる」という言葉も思い出す
    https://www.youtube.com/watch?v=GO6ntvIwT2k&t=22s
    同時に、外に出て運の表面積を広げる必要がある。一日中キュービクルや部屋や非公開チャットルームにいるだけでは、どれほど優秀でも世界に痕跡を残せる可能性は下がる
    ニューヨークのアート界で最も成功した芸術家たちは、制作よりも社交に作業時間の大半を使っていた、という話もあった

    • 今作っているシステムをAIのおかげで実装できているのはありがたい。その作業量を考えると、AIなしでは始めることすらできなかった気がする
      学校の友人たちと家でプログラミングするのが好きでソフトウェアエンジニアリングに進んだが、結局入ることになる商業的環境をちゃんと理解していなかった
      開発者としてはかなりうまくやれるが、商業的制約のもとで開発することは完全に嫌いになった
      その代わり製品・プロジェクト管理に移り、技術力のおかげでトップクラスの社員になった
      技術とビジネスの両方の言語を話せ、技術者たちとのつながりも強く、すばやく助けや助言を得られるので、いつも目立つ存在になっている
    • Kevin Kellyは反対側に立ったことがある: https://colossus.com/article/flounder-mode/
      関連する議論: https://news.ycombinator.com/item?id=44455933
    • その芸術家たちは何において成功したのだろう? 芸術制作だろうか、それともマーケティングだろうか?
      ニューヨークのアート界はこの文脈では特殊な例だ。何をするかより誰を知っているかがすべての場所として悪名高く、普通それはよいこととは見なされない
    • いくつもの話が、それぞれ異なる、時には矛盾する教訓を与えているようで、うまく追えていない
      Buffettの「嫌いではない仕事」だけを見ると、これが悪い会社に喜んで残る人たちを生むこともありうる
      悪い会社というのは、必ずしも邪悪だったり非道徳的だったりするという意味ではなく、意思決定が悪く、運営がひどい会社かもしれない
      道徳的に悪いことや不合理な意思決定を嫌う人たちが去り、嫌がらない人だけが残れば、その会社はある方向に固まっていく可能性が高い
      個人はより幸せになれるかもしれないが、社会的には反対意見を言う人たちが会社に残っていてほしい場合もある
      「嫌いではない仕事」という表現は広すぎる。世の中に存在していてほしいと信じる何かがあり、その会社がそれを作れるなら、同僚や既存製品や社会的含意が嫌でも、その中で戦ってみる理由はありうる
      ただし成功確率は低く、ストレスも大きいため、多くの人はそれを断るし、もっと興味深いことに、多くの人は自分が嫌だと思う基準そのものを変えてしまう
  • HNのトップページには「借金は伝染病のように避けよ」が上がり、その直後には「世界最高の富豪たちがVC資金とレバレッジでスタートアップ評価額を膨らませ、buy-borrow-dieサイクルを始めた方法」みたいな記事が載りそうだ
    しかも「Rustで作られた」わけですらない

    • 企業債務と個人債務は別物だ
  • おおむね楽しめる仕事を見つけたとしても、そのすべての部分を好きになれるわけではない
    プログラミングは好きだが、キャリアの中で明らかに嫌だった職場や業務もかなりあった
    これはあらゆるキャリアに当てはまる話だと思う。可能な選択肢の中で、報酬のよい仕事と楽しめる仕事のバランスを探す必要がある
    心から楽しめるサイドプロジェクトがあり、規模も大きいので、何年も余暇の時間を使って取り組んできた
    まだ市場でtractionを探している最中で、大金になればうれしいが、まったくお金にならなくても、作る過程は楽しかった

    • 同意する。とはいえ、そもそも嫌いな法律、金融、フィットネストレーニングのような分野を職業に選んでいたら、もっと大変だったはずだ
    • あるITコンサルティング会社を経営していた人が、私的には「この仕事は顧客と従業員さえいなければそんなに悪くないんだけどね!」とよく言っていた
  • みんなが読む価値のある素晴らしい小冊子だ。ここで無料で読める: https://www.gutenberg.org/ebooks/8581

  • 「借金を一覧にし、いちばん小さいものから消していく具体的な計画を立て、今月は新しい借金をしないこと」という助言は、意外に難しいこともある
    ある時点で収入が途絶えるのに、家族のような義務は残る
    通信費のように削りにくい費用もあり、引っ越しのように初期費用が大きい節約策もある。家賃を下げるために遠くへ引っ越しても、実際の得は数か月後にしか現れない
    特に最初のうちは借金をするほうがずっと簡単で、著者は借金に陥らない方法についてはよい助言を与えていない

  • いちばん難しいのは、何が自分に最も合っているのかを知ることだ。助言はあるだろうか?

    • 多くのことと同じで、最高のものを見つけるのは難しく、十分に合っているものを見つけるほうがずっと現実的で、目標にしやすい
      グループプロジェクトをよくするなら、自然に任される役割の中に適性を見つけられる。指示を読んで解釈するのか、組み立てをするのか、グループがやるべきことをやり続けるようにするのか、成果物が適切か確認するのか、問題が起きたときに進め方を見つけるのかを見ればよい
      また、あなたをよく知る人たちが何を手伝ってほしいと頼んでくるかも重要だ。選択肢があるのに特にあなたに頼むなら、その仕事は合っている可能性が高い
      ただし、うまいから頼まれているとは限らないし、うまいけれど嫌いな仕事かもしれないので注意が必要だ
      運がよければ、合っている仕事が独特で商業的価値もある。そうでなければ、生計を立てられる程度には合う仕事を見つけ、よりよい適性を生かせる位置に行くために別のスキルを身につける必要があるかもしれない
    • 自然に引かれるものが何かを見ればよい。仕事の中で最も簡単にできる部分は何か、他人には難しいのに自分には簡単なことは何か、言われなくてももっと学びたくなることは何かが方向を示してくれる
      自分の場合、初めてコードを書き始めた瞬間に、これを職業にすべきだとわかった
    • 自分をよく知る人たちに、何に才能がありそうか聞いてみるのがよい
      私たちは自分では見えにくいことが多く、何かが上達するほどそれが簡単になって当たり前だと思ってしまう
      逆に、自分にとって難しいことは過大評価しがちだ
    • 外向的か内向的かから見てみるといい。時間をどう使うかを見てもよい。人と一緒にいる必要があるのか、それとも時々一人でいる必要があるのか
      何もすることがないときに何をするかも手がかりになる。最近は注意を散らすものが多くて難しいが、何を見て読むのか、関心が何なのかを見ればよい
      世界は変わり続ける。エンジニアとして始めたが仕事は中国へ行き、ITに転向したら今度はインドへ行き、技術文書作成に転向したら今度はLLMが現れた
      それでも自分は、問題を把握し、他の人がもっと簡単にできるよう共有する仕事をしてきたし、この能力はいくつもの業界で通用する
    • 先延ばしを実用主義に変えてみよう
      自己奉仕から他者奉仕へ、あるいはその逆へ切り替えてみよう
      心を閉じた扉と見なし、すでに完全な何かへ向かって開けると考えてみよう
      潜在意識を超意識にする方法があるなら知りたい
      Princeが神から何かを受け取り、それを源へ送り返すと言っていたのを思い出す
      操り人形にする糸を断ち切る必要があるのかもしれない