- スイス政府が同社ソフトウェアを繰り返し拒否してきた経緯を報じた記事に対し、反論文掲載を強制しようとした試みがチューリヒ商事裁判所で退けられた
- 米データ分析企業とスイス子会社が申し立てた23件の反論要求のうち22件が棄却され、認められたのは1件のみ
- 紛争は、政府機関がソフトウェア導入を拒否し、データ主権と法令順守の問題を提起した2本のRepublik報道に端を発する
- この訴訟はむしろ報道をさらに広く知らしめる**「ストライサンド効果（Streisand effect）」**を引き起こした
- 機微な国家機能を米国の技術ベンダーに依存することへの欧州全体の懸念とも重なり、スイス国外でも注目を集めた
判決の概要
- 金曜日、チューリヒ商事裁判所は23件の反論文要求のうち22件を棄却し、1本の記事内のただ1つの記述だけを反論掲載の対象として認定
- 訴訟は米データ分析企業とそのスイス子会社が提起したもので、同社では共同創業者のPeter Thielが取締役会議長を務める
- 結果としてRepublikが事件の約95%で勝訴
- 裁判所はPalantirに対し、SFr9,000（約1万1,000ドル）の訴訟費用の95%負担を命令
- あわせてRepublikへの弁護士費用SFr9,900の支払いも命令
紛争の背景
- 紛争は、政府機関がソフトウェア導入を拒否した経緯を扱った2本のRepublik記事に由来する
- 記事は12月に掲載され、主に情報公開請求に基づいていた
- Palantirがスイス連邦当局との取引獲得を目指してきた長年の試みを扱っていた
- データ主権と法令順守などの問題を提起した
- この訴訟は、報道と政府文書への関心をさらに高める**「ストライサンド効果」**を生んだ
- 機微な国家機能を米国の技術ベンダーに依存することへの欧州全体の懸念と結びつき、スイス国外でも注目された
欧州におけるPalantirへの牽制
- Palantirのソフトウェアは米国の国防・情報機関で広く使われているが、欧州の一部では依存度見直しとともに監視強化に直面している
- 欧州での反発を受け、国際事業の成長が鈍化
- 英国: NHSとの**£330mn契約**が大きな検証対象となった
- ロンドン市長Sadiq Khanがロンドン警視庁との**£50mn契約を拒否**
- ドイツ連邦軍は契約からPalantirを排除
- デンマークとオランダの当局も、米国系ソフトウェア企業グループとの分離意向を表明
裁判所の判断
- 訴訟は損害賠償や名誉毀損を主張するものではなく、スイスのメディア法に基づく反論文掲載権を根拠としていた
- 裁判所は大半の主張を棄却
- 問題とされた記述の多くは、事実の主張ではなく報道上の解釈、価値判断、性格づけ、第三者の主張の引用に当たると判断
- Palantirの反論文の多くは、記事の主張を直接反駁する範囲を超えた広範な自己弁護または企業PRに当たるとみなした
- 唯一認められた事例
- 「Why Palantir is becoming a risk for Switzerland」の記事中で、Foundryプラットフォームがアフガニスタンとイラクでの米国の対反乱作戦向けに最初に開発されたという記述
- 裁判所はRepublikに対し、これに反論する短い反論文の掲載を命じた
Palantirの立場
- チューリヒ商事裁判所が反論文掲載の権利を確認した点を歓迎
- 重要な問題で双方の立場を聞くことが、社会における開かれた議論の核心だと表明
1件のコメント
Hacker Newsのコメント
Palantíriは技術的には正確な情報を使い手に与え続けたが、その結果は破滅的な戦略判断につながった
Denethorは黒い艦隊の接近をpalantirで見て絶望し自殺したが、実際にはその艦隊はAragornが掌握して援軍を率いて来ている最中だとは知らなかった
Sarumanがpalantirにどう欺かれたのかは具体的には分からないが、彼の堕落と没落の中核的要因の一つだったことはかなり明白だ
Sauron自身も同じ形で惑わされた。palantirはhobbitとAragornがHelm's Deepにいることを正確に示し、SauronはAragornが指輪を持っていると結論づけた
そのためMordorから軍を早く出しすぎて平原とMt Doomを手薄にし、結果として指輪は破壊され得た
戦略的意思決定のための情報を提供する会社名として、これより悪い名前はなかなか思いつかない
現実にもそういう版はいくらでもある
実際の数字を見れば、数学でも統計でも、あるいは基本的な分析能力さえあれば、Trumpの勝利を圧勝と呼ぶのは難しい
これはPalantirの存在理由そのものに疑問を抱かせ、Palantirを単なるプロパガンダの道具のように見せる
したがって戦略的意思決定にもまったく役に立たない
PalantirとAlex Karpに関する興味深い分析:
Part 1, Palantir: https://youtu.be/PpEg0XIeFtA
Part 2, Alex Karp: https://youtu.be/6YWFDhOps6I
[0]https://youtu.be/6YWFDhOps6I&t=1119s
教訓は、得た情報を賢く使わなければならないということだ。そうでなければとても悪いことが起きる
ただ、その教訓がこの道具の名前をより良く見せるかどうかは分からない
ソーシャルグラフのセンサーデータから得られる最も価値あるものはまさにそれだ
名前を選んだ人物が、自分の大好きな文学作品を表面的にしか理解していないことが分かるからだ
https://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Archive.today_guidan...
https://archive.is/lXw7j
Internet Archiveも解決できない
https://www.dw.com/en/german-police-expands-use-of-palantir-...
その会社をほとんど知らない状態で、「政府向けの情報ツールを作っている会社ですよね？」と話しかけた
担当者は突然、NGOや非営利団体のためにどれほど素晴らしいことをしているかを支離滅裂にまくしたて始めた
主な顧客が情報機関や法執行機関であることは認めず、そのソフトウェアが具体的に何を達成するのかの説明もなかった
まったく驚かない。当然、私は報酬はずっと低そうだったが、実際に何の仕事か分かる会社に応募した
ヨーロッパや他地域が独自の技術スタックを構築すれば、AWSやPalantirのような米国大手企業への世界的依存は減り、プログラマーの雇用やより広いエコシステムもはるかに多く生まれうる