英国における民営化は高コストで失敗した。

• 英国における民営化の失敗についての議論
• 英国における民営化は、ほとんどのOECD諸国よりも広範に実施された。
• イングランドとウェールズの水道産業は、1989年にチリを手本として民営化された。
• 他国の水道インフラの大半は公的所有・管理である。
• 民営化の失敗は、経営危機にあるイングランドの水道会社や汚染された河川に見て取れる。
• イングランド最大の水道会社であるテムズ・ウォーターは、140億ポンドの負債を積み上げており、高金利の影響を受けやすい。
• 英国における民営化は、反対の主張にもかかわらず、国家に利益をもたらさなかった。
• エネルギー移行は、国有を支持する主張をさらに強めている。
• この記事は、シンクタンクのディレクターであるマシュー・ローレンスによって書かれた。

[GN⁺]

Hacker News の意見

• 共有ネットワーク・インフラの上に成り立つ公共財の民営化は成功しませんでした。
• ネットワーク自体は競争を通じて公共の手に維持されるべきです。
• 利潤追求の動機は、しばしばサービス品質の低下につながります。
• 英国は多くの資産を外国人投資家に売却し、経済的な脆弱性を招きました。
• 累積した債務と公共サービスの失敗により、国の経済状況は懸念されます。
• これ以上の再分配には限界があり、高所得者に向けた相当な税制上の偏りがあります。
• 入札による民営化は、公共の供給者が競争し価値を提供することを不可能にします。
• 英国の民営化の意図は、公的部門から民間部門へ資産を移転することであり、サービス改善のためではありませんでした。
• 水道、道路、鉄道などの必須サービスにおける選択肢の欠如は問題です。
• カナダの鉄道民営化は、安全でなく保守も不十分な鉄道網につながりました。
• 民営化の失敗は、能力不足または不正行為の可能性で説明できるかもしれません。
• 一部のケースでは、英国の民営化は実際には民営化ではなく、他国の政府によって産業が買収されました。
• The Economist が民営化の失敗に関する記事を掲載するのは驚くべきことです.