成果物へのフィードバックは、個人攻撃ではないと理解する必要があります。
マネージャーがもっと良い人だったらなお良かったかもしれませんが、会社は学校ではないので……私たちはプロだからこそ……フィードバックについては自分で学ばなければなりません。
分からないことを分からないと言える勇気も必要です。

なぜ「本当に痛快でした」というミーム画像を思い出すのでしょうか？

コメントに本当に同意します。受け取る側の力量と心構えが優れていたのだと思います。あのマネージャーは哲学自体は明確でしたが、自分の哲学をチームに浸透させるための良いアプローチを取る方法は分かっていなかったのだと思います。

ドイツでは大学の授業料はほぼ無料で（大半は無料で、いくつかの地域では非常に安い金額です）、入学者のおよそ60〜80パーセント以上が卒業せず、別の道に進みます。
卒業は、文字どおり勉強する意志のある学生だけができることなんです。
私はこれで正しいと思います。

韓国ももしこのように変わるなら、おそらく大学入試ひとつのために歪められた教育はすべてなくなるのではないでしょうか？

AppleのAIが期待外れなのではない。AIが期待外れなのだ

GoogleやAmazonも、まだAIによって製品販売が急増した事例はない
-> 営業側からいつも聞く言葉を思い出します。「それを作れば、製品の売上は増えるのでしょうか？」

うまく丸く進めているうちにコードベースがめちゃくちゃになっていくのを見たので、かなり共感しますね。マネージャーの力量の重要性は本当に大きいです。

こういうのを、投げやりに言われても察してうまく受け取るってことなんだろうな…（笑）

それが時代なら、その時代に合わせるべきでしょうね
扱う商品のレベルをもっと単純化しないといけませんね

> 自動化の本当の夢は、より多くの余裕時間を確保することだったのに、現実はむしろ、より多くの仕事をより速くこなすようになる状況でした。

皮肉ですね…www

かなりの部分で同意する内容ですね。特に履歴書をチェックするときに、こうした問題を強く感じます。
また、退屈さに打ち勝つ能力もかなり欠けていると感じることがあるのですが、
結局、自分が老害なのかという考えに行き着くんですよね。

Linuxは何を使っていますか

Steamになるべきなのにね…。

現代における必読書。ジョナサン・ハイトの『不安の世代』がおすすめです。
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213913660

https://www.codeweavers.com/crossover

文章の含意としては、そのマネージャーが優れていたというより、むしろ本人がうまくやったように感じられますね。（著者はどんなフィードバックを受けても成長するタイプの人なのでは）

（文脈が不足した）否定的なフィードバックを受けたとき、行動が期待とは逆方向に変化する可能性が高いという研究を見た記憶があります。

本当に良い文章です。これはPRを上げる前も、上げた後も、ずっと見返すべきですね。

個人的な攻撃にならないようにするには、ラポール形成をしっかりしておく必要があるように思います。（特に韓国社会の文脈では）

私は個人的に主語の使い方に気をつけています。オーバーエンジニアリングなのは「このコード」であって、「相手」が間違っているわけではないからです。

専門家の頭の中ではいったい何が起きているのだろうかという記事を思い出しますね。"オーバーエンジニアリングだ。複雑すぎる。リファクタリングしなさい"、"これは脆弱だ。高負荷時にはどうなる？ ロールバック計画は？" といったレビューを受けたとき、なぜそう考えたのか、どんな問題を想定しているのか、どの方向での改善を考えているのかを聞いてみるのもよいでしょう。（筆者がそうしなかったというより、ああいう状況でどうすればもっと多くの学びを得られたのだろうか、と考えたので。）

Tmax Window... Lindows/Linspire... ReactOS... うっ、頭が...
Valve の Proton は本当に大きな仕事をしている気がしますね

なかなか斬新な提案ですね