本『タレント・コード』で語られている深層練習の、具体的な方法の一つになりますね。良い文章をありがとうございます。

国内企業では、取締役会メンバーの構成がただの体裁合わせになっていることも多いですし、こういう話は実際に起業して、ガバナンスが必要になるほどまで会社を成長させてみて初めて実感できることではありますが、あらかじめ読んでおくとよい内容なので共有します。

> 会社がさらに大きく成長できる可能性があるにもかかわらず、投資資金の回収のために買収価格を提示し、exitを促す行動

こういうことを一度でもやられると、投資家に対する信頼が一気に失われますね。

短い会社員生活ではありますが、本文の内容に共感する一方で、「黙々と」仕事をするというのは避けるべきだという気もします。あまりにも目立つほど大げさである必要はないにしても、少なくとも最低限のアピールはしたほうが自分のためになる気がします。

私が少し経験してみたところ、規模の大きい会社では、解雇そのものを公正に行うのはかなり難しいです――本当に必要なところだけを適切に削るのが難しいのです。

だからこそ、解雇後のフォローアップが非常に重要です。従業員の士気、適切なリソース再配分など。必要な人員の再雇用（これは非難されがちなことですが、避けられない……）

PowerPointを使わずにスライドショーを作ろうという試みは、
W3C slidyをはじめとして、s3、s5、s6、s9… と由緒ある歴史があるのですが…

そこからさらに一歩進んで… ターミナル上でそのまま発表までしてしまうとは面白いですね。惜しいのは… まだターミナルのグラフィックプロトコル(?!)が標準化されていないため… 対応するターミナルが限られること…

FYI、Markdownベースのプレゼンテーションツールいろいろ…
https://gist.github.com/johnloy/27dd124ad40e210e91c70dd1c24ac8c8

たまに invitation codes を配るだけで、#announcement と #use-cases の2つのチャンネルしかない Discord に何十万人も集めているのも興味深いですね。

Cursor が古く感じられるというなら、試してみたくなりますね。ですが、コストがかなりかかりそうで、なかなか踏み切れません。
うーん、でも Hacker News の反応は少し否定的ですね。

状況によって正しい場合もあれば間違っている場合もある主張なのに、前提条件を省略するのは一般化の誤りではないでしょうか。『すべての解雇は無意味だ』/『すべての解雇は有効だ』のどちらも偽の文だと思います。会社が事業計画を見直し、その計画に合わない部署を整理したのなら、解雇は効果があったと言えるのではないでしょうか。逆に、人手不足に苦しんでいたり業務負荷の高い部署まで、コスト削減という名目のもとで一律に解雇したのなら、解雇は効果的ではなかったということです

筆者が想定している何らかの状況があるのか、それともこうしたことを分かったうえで別の理由から一般化の誤りを犯しているのか、文章だけを見ても分からないというほかありません

ありがとうございます。長年にわたって検証されてきた研究を学び、それをAIに応用するのは面白いですね。

結局、従来のものと大差ないということではないですか？ 無駄な実験台にされて時間を浪費するだけな気がして、もう試そうとは思わなくなりました

文章も良いですが、このようなことに関心を持って学ばれている姿も素敵だと思います。

一貫して会社側の立場ですね。
マネージャーではなくICで、しかも大恐慌の中でも同じことを言えるなら別ですが……

アイデアがとても良いですね！

議論しにくい文章ですね。それとは別に、ヨーロッパが下り坂をたどっているのは、怠惰が根本的な原因ではないんですよね。

これ、本当に面白いことをされていますね。私もやってみたくなりました。

+1 私も同意します。レイヤーを1つ追加するだけでも 余地 が生まれ、数多くのことを解決できる余白を作ってくれます。

Redisを使うかどうかはさておき、ドメインと永続化の間にキャッシュレイヤーを挟むこと（基本実装はバイパス）は、まったくオーバーエンジニアリングではない。ロギング、フェイクデータ、デバッグ、プロファイリング、あるいは本当のキャッシュにさえ使えるかもしれない…

>ひどい

目次を見ると、「技術」の誤字のようです

すごく素敵ですね