「ボブズ・レッド・ミル」創業者ボブ・ムーア死去

 (nytimes.com)
1 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-02-15 | 1件のコメント | WhatsAppで共有

ボブ・ムーア、ボブズ・レッド・ミル創業者、94歳で死去

  • ボブ・ムーアはガソリンスタンド事業者から、聖書の原典を読むために学んでいた途中で進路を変え、職人志向の穀物会社であるボブズ・レッド・ミルを創業し、世界的な自然食品大企業へと成長させた。
  • ボブズ・レッド・ミルは1978年にオレゴン州ミルウォーキーで設立され、ポートランド地域を超えて70カ国以上で200超の製品を販売する自然食品の巨大企業へと成長した。
  • 同社の製品群には石臼挽きのソルガム粉、パレオスタイルのミューズリー、全粒小麦パールクスクスなどが含まれ、エナジーバー、ケーキやスープのミックスも提供している。

従業員持株制度

  • ボブ・ムーアは食品大手企業による買収提案を断り、2010年の自身の81歳の誕生日に従業員持株制度を導入した。
  • この制度により、2020年4月までに会社の100%の所有権が700人超の従業員に与えられた。
  • ムーアはキリスト教徒として、「自分にしてほしいことを隣人にも行いなさい」という聖書の一節を引用し、この制度を説明した。

GN⁺の見解:

  • ボブ・ムーアの物語は、起業家精神と社会的責任を同時に実践した模範的な事例と見ることができる。
  • 彼の従業員持株制度は、従業員に会社への所有意識と責任感を与え、より良い職場環境の形成に貢献した。
  • ボブズ・レッド・ミルの成功は、健康への関心の高まりと加工食品への懐疑的な見方が、いかに自然食品市場の成長を後押しし得るかを示している。

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1件のコメント

 
GN⁺ 2024-02-15
Hacker Newsの意見
  • https://archive.ph/Xpkgo
    https://web.archive.org/web/20240214160536/https://www.nytimes.com/2024/02/13/business/bob-moore-dead.html
  • 早く金持ちになろうと会社を作る創業者やYC志望者には、この人が成し遂げたことと、長く続く何かを作ることで変わった人々の人生について考えてほしい。
    従業員から最大限の労働を引き出し、自分に最大限の現金を持ってくるのではなく、会社の成功において自分は思っているほど重要ではなく、従業員のほうが重要だと認めた結果だ。
    Bob's Red Millの小麦粉を年に何度か買っているし、おそらく一生そうすると思う。TextPayMe、Loopt、Infogami、Memamp、Simmeryのような初期のYC企業が何をしようとしていたか、覚えている人はいるだろうか？ 10年後、いや4年後にも人々が覚えているものを作ってほしい。
    • 現代の新自由主義的な定義でYCを擁護するなら、Bobはひどい事業家だったことになるだろう。
      会社の価値はわずか5,000万ドルで、借金が大きすぎてパートナーに救済してもらわなければならず、株主価値を最大化するために上場したり大手アグリ企業に売却したりもしなかったし、生産手段の余剰資本をすべて取り込んだうえで生産を海外に移し、ブランドだけに集中することもしなかった。
      その代わりに従業員を所有者にし、収益性の低いニッチ市場の層に集中した。それでもBobは素晴らしい人物であり、自分の製品と顧客を心から大切にするリーダーの輝かしい例だった。
    • 持続性は成功を測る複数の基準の一つにすぎず、決して唯一の基準ではない。
  • ずいぶん前にBob's Red Mill本店のレストランで食事をしたことがある。
    2階の屋内バルコニーから下の店舗フロアを見下ろせるようになっていて、食べながら人間観察するのに良かったし、2階にはピアノもあった。
    おいしい料理を食べていて、誰がピアノを弾いているのか見たら、「あの人、店のあらゆる包装に載っているあの男性に似ているし、同じ帽子までかぶっているな」と思った。近づいてみると、本当にBob Mooreが自分の店でトレードマークの帽子をかぶってピアノを弾いていた。
    演奏が終わるまで待ってからお礼を言い、握手して、お会いできて光栄ですと伝えた。安らかに、Bob。
    • 8〜10年ほど前、私も店の周辺で彼を何度も見かけた。
  • 品質への献身によって素晴らしい会社と輝かしいブランドを築いた偉大な人物だった。
    その会社を素晴らしいものにした従業員への献身も同じくらい重要で、今ではしばらくの間、従業員所有の会社として運営されている。
    有名な高品質ブランドを作った後にプライベートエクイティへ売ってしまった他の事例とははっきり対照的だ。安らかに、Bob。
  • Portland郊外の工場見学で彼に会ったが、本当に謙虚で、良い人のように見えた。
    朝食に彼のミューズリー（ミューズリー70g、冷凍ブルーベリー70g、全乳ヨーグルト170g）を食べるたびに、気分が良くなるハイライトのような思い出だ。
    会社が従業員所有である点も良いし、さまざまな面で全体として励みになる人物だと感じる。
    • ブルーベリーは食べるときもまだ凍っていますか？
  • 私たちの地域の高校には、複数の高校の生徒をバスで連れてきて追加の選択科目を受けさせる「技術センター」があった: https://en.wikipedia.org/wiki/Sabin-Schellenberg_Center
    景気後退期にそこに通っていたが、学校が予算難に苦しんでいたその時期に、Bob's Red Millは製菓・調理コースへ小麦粉、ヴィーガンチーズ、その他の余剰食品を大量に送ってくれた。
    そのことでずっとそのブランドが好きで、買う機会があれば断ったことはない。地元店舗内のレストランも、その手のものとしてはかなり良い。
  • 彼は事実上、自分の事業を従業員たちに譲ったようなものだ。
    私の住むこの地域では、とても寛大な人であり、全体として素晴らしい人物として知られていた。
    • 譲ったのではなく、売ったのだ。
      Bobや彼の会社を貶めたいわけではないが、記事はしばしばBobが会社をただ配ったかのように示唆しており、それは正確ではない。
      ESOPではそういうことは起きない。ESOP専門の会計士が私に説明してくれたところでは、所有者が会社を従業員に「最も退屈な会計上の評価額」で売却する仕組みだ。
      もちろん、それは所有者がかなりの金額を手放すことが多いという意味でもある。競合他社や投資グループは、将来の成長、競合の排除の価値、別の会社に競合を取らせない価値を見て、その「退屈な会計上の評価額」の何倍もの金額を提示することもある。
      だが通常、無料とはほど遠い。BobのESOP取引が2010年から2020年まで10年かけて段階的に進められたのも、企業は低い「退屈な会計」評価額であっても、所有者を一度に全額買い取る現金を持っていない場合が多いからだと思う。
      誤解しないでほしい。ESOPは素晴らしいツールであり、もっと頻繁に使われるべきだと思っている。複数のESOPや、家族所有からESOP所有へ移行する会社と仕事をしたことがあるが、従業員は会社を「所有」し、将来に直接の利害関係を持つようになると、本当に違った行動をする。
      ESOPは企業所有や投資グループでは提供できない安定性と従業員優先の考え方をもたらす。Bobは間違いなく正しいことをしたし、称賛されるべきだ。ただ、ESOP取引で実際に何が起きているのかを正確に理解することも役に立つ。
    • 会社が従業員所有というのは正確にはどういう意味ですか？
      従業員にはどんな利点がありますか？
    • 「mensch」が正確にどういう意味で、どんな性格的特性を指すのか説明してもらえますか？
      英語のネイティブではないので、そういう用法は見たことがなく、ドイツ語で「人」という意味だということだけ知っています。
  • BobがHNのトップページに上がっていてうれしい。
    私はBob's Red Millのある都市圏に住んでいるが、彼はOHSU（Oregon Health Sciences University）を含む多くの地域活動に非常に寛大で、全体として素晴らしい人物として知られていた。
    会社を従業員に引き継いだことも、本当に寛大な行為だった。Bobは、できるだけ多くを蓄える人生ではなく、死後に素晴らしい弔辞を受けるに値する形で生きる人生の良い例だ。
  • Bob Mooreは私の友人の隣人だった。
    Bobの家は豪華でも大きくもきらびやかでもなく、ただ近所に自然になじんだ質素な家だった。
    Bob's Red Mill製品の品質はいつも素晴らしかった。
  • ここのコミュニティにはよくもどかしさを感じるが、この話がHNの最上位に上がっているのを見ると、自分の小さな保護膜のような世界に希望が大いに湧いてくる。
    Bobにも、HNのすべての人にも拍手を送りたい。