私たちの暮らしの中のモノたち (1983)
(stevejobsarchive.com)Steve Jobsによる1983年Aspen International Design Conferenceでの講演
Jony Iveによる紹介
- Steveがデザイン会議に出席するのはまれだった。1983年はMac発売前で、Appleのごく初期の時代だった
- コンピューターが広く普及したときに起こる劇的な変化についてのSteveの理解は驚くべきものだった。彼は単なる予言者ではなく、私たちの文化と暮らしを永遠に変える製品を定義するうえで根本的な役割を果たした
- Steveは、最初の真のパーソナルコンピューターの発売を控えながら、製品デザインの基盤となる技術や機能だけに没頭していたわけではなかった。劇的なイノベーションの初期段階では、たいてい主要技術にすべての関心と集中が向けられるため、これは非常に異例なことだった
- Steveは当時、米国のデザインの取り組みが自動車に集中しており、家電製品にはほとんど配慮が払われていないと指摘した。製造に対する国家的責任についてリーダーたちが語るのは珍しくないが、彼が国家のデザイン責任について語ったことは興味深かった
- Steveは1986年までにPCの販売台数が自動車の販売台数を上回り、今後10年間で人々は自動車よりもPCに多くの時間を費やすようになると予測した。これは1980年代初頭には荒唐無稽な主張だった
- Steveは、私が生涯で出会った最高の教育者の一人だ。彼には、複雑で抽象的な技術を、親しみやすく具体的で関連性のある言葉で説明する力があった
- 私たちの仕事を振り返ると、私は製品よりもプロセスがいちばん好きだ。Steveの独創性の一部は、創造的なプロセスを支える方法を学び、大きなグループの中でもアイデアを励まし発展させた点にある
- Steveが40年前に語った革命は実際に起こった。それは一部には、彼の市民的責任に対する深い献身のおかげでもある。彼は機能的な要請を超えて、心から関心を持っていた
ストーリー
- 1983年6月のある晴れた朝、SteveはAspen International Design Conferenceで講演するため、舞台裏で待っていた
- その年のテーマは "The Future Isn’t What It Used to Be," だった
- 前夜、SteveはLisaコンピューターのデモを披露した。これはマウスとグラフィカルユーザーインターフェースを備えた最初期の商用マシンのひとつだった
- こうした革新により、コマンドを入力したり方向キーを押したりしなくてもコンピューターを使えるようになった。代わりに、マウスでアイコン、メニュー、グラフィックをクリックしたりドラッグしたりして操作できるようになった
- この講演は、彼にとって初めての正式なデザイナー向け講演だった。彼は自分のプレゼンテーションにタイトルを付けないことにし、プログラムでは単に "Talk" とだけ記されていた
- 彼はスポーツジャケットとジーンズに合わせたストライプの蝶ネクタイを指さし、「60ドルもらったのでネクタイを着けてきました」と言って聴衆を笑わせながら発表を始めた
「ここにいる皆さんのうち、Appleを持っている人は何人いますか？」 反応なし
「何でもいいです、あるいは…ただのパーソナルコンピューターでも？」 少し反応
- 1983年当時、米国の家庭にコンピューターがあるのは非常にまれだった。米国国勢調査局が家庭内のコンピューター保有状況を追跡し始めたのは1984年になってからで、その時点でも保有していたのは全世帯の8%にすぎなかった
- 人々はコンピューターを所有してはいなかったが、それが非常に重要になるという認識はあった。Time誌はコンピューターを「今年の人」に選び、AppleはFortune 500に最も若い企業として加わった
- しかし1983年の時点では、この新しい機械が日常生活にとって何を意味するのかは、なお不明確だった。Appleの内部文書によれば、多くの人が初めてコンピューターに触れるとき、少し怖がっていた
- Steveはこの革命の旗手としてAspenに来ていた。彼はコンピューターを「私たち残りの人々」に届けるために必要なあらゆるものを作り上げていた
- しかし、開発中の仕事について話したり見せたりすることはできなかった。彼にできるのは、情熱と演台の前に置かれた青いスパイラルノートだけだった
- Steveはコンピューティングの歴史を語り始めた。彼は定期的にノートを参照し、最初のコンピューターサイエンスの学位が授与された年や、ENIACコンピューターの詳細を確認した
- すると彼は自分で話をさえぎり、「ちょっと別の話をします」と言った。そして台本から外れた
- 「私がここに来た理由のひとつは、皆さんの助けが必要だからです」
- 彼は1983年に300万台、1986年には1000万台のコンピューターが売れると予測し、「それがクソみたいな見た目だろうと、格好よかろうと」と言った。聴衆はその乱暴な表現に面白がって笑ったが、Steveは微笑まなかった
- 自動車、テレビ、カメラ、時計などの米国産業が海外との競争に押されたように、コンピューターも「またひとつのガラクタ」になれば同じことが起きると説明した
- 「コンピューターと社会が最初のデートをしている」この瞬間に、私たちには一緒につかむべき稀有な機会があると彼は強調した。聴衆は記念碑的な何かの誕生に立ち会っており、それを定義する手助けができる
- Steveはここ数年、デザインについて学べることをすべて学んできた。彼は常に美しいモノを愛しており、Appleは製品デザインに特別な注意を払っていた
Appleのマーケティング哲学、1977
- SteveはHPで働いていたJerry ManockをApple初の社内デザイナーとして採用した
- SteveはHP-35電卓を、機能だけでなく、手に持った感触やキーを押したときの触覚的な心地よさゆえに好んでいた
- 彼は専門家から学ぶために最善を尽くした。デザイナーたちの服装の選び方を観察し、Apple Design Guildの会合にも参加した
- デザイナー主導の会議に出席し、容赦ない批評も行ったが、それは挑発ではなく、前に進めるため、あるいは教えようとする試みとして受け止められた
- 彼はあらゆるものを見て、あらゆるものについて語りたがった。キッチン用品、VWバン、ワインラベル、ギャラリーの絵画、オートバイ、電話機などをつぶさに見ていた
- Joanna Hoffmanに、彼女が貯金して買ったIssey Miyakeデザインの服について尋ねた
- 彼は、優れたデザインとは単なる装飾や飾りではなく、物事の本質を明らかにし、最終的にはユーザーとの感情的なつながりを呼び起こすものだという教訓を深く身につけながら審美眼を養っていた
- 彼は複数のAppleデザイナーとともに、自分が好きなモノで部屋を満たし、新入社員に初出勤の日をその部屋で過ごさせるというアイデアを思い巡らせていた
- ティファニーランプやカスタムで組んだステレオシステムなど、少数のすばらしいモノだけで空間の中に暮らすことを選び、自分なりの生活を形づくっていた
- 後にあるインタビュアーに対して、「人間が成し遂げてきた最高のものに自分を触れさせ、それらを自分の仕事に取り入れようと努めることが重要だ」と語った
- 彼は日本へ飛び、SonyのCEOである盛田昭夫に会って第1世代のWalkmanを受け取った
- Steveは1981年、初めてAspen会議に参加した。テーマは "The Italian Idea" で、Mario Bellini、Ettore Sottsass、Gae Aulenti、Richard Sapperらデザイナーの作品が中心だった
- 彼はMario Belliniに手紙を書き、Ettore Sottsassに会うためイタリアを訪れた
- AppleのデザイナーであるGemmellとManockが、ヨーロッパを代表する数人のデザイナーを招き、7つのApple製品群の一貫したデザイン言語を作るコンペティションを後援しようと提案すると、Steveは快く承諾した
- 1982年春、彼は「私たちのデザインがパーソナルコンピューター業界で最高であるだけでなく、世界最高であってほしい」と決意した
- Aspenでの講演にこれほど慎重に備えたのも当然だった。彼は機会と危険の両方をよく理解していたからだ
「私たちには、すばらしくやり遂げる機会もあれば、そこそこに終わる機会もあります。そしてAppleの多くの人々が、その機会をつかもうと努力しています」
- ステージに戻ると、Steveはラジオからテレビ、ビデオディスクへの進化といった他のメディアの文脈の中でコンピューターについて語った
- 彼は電子メールの仕組み、コンピューターとマウスで絵を描くこと、携帯型コンピューターの「ワイヤレスリンク」の可能性、MITの対話型地図などについて説明した
- 彼は、いつの日か特定の状況でコンピューターに「アリストテレスなら何と言うだろう？」と尋ねられる可能性を示した
- Steveは生涯を通じて、イノベーションを「堆積層」が積み重なっていくような継続的な蓄積として見ていた。各世代は前の世代のアイデアを土台にして、人類を少しずつ高いところへ引き上げる潜在力を持っている
- Steveは講演を終えると、ひと息もつかずに質疑応答を始めた。彼は台本にある製品デモを除けば、常に用意されたスピーチよりQ&Aを好んでおり、今回の講演も例外ではなかった
- 青いノートに書かれていた彼の公式な発言は20分ほどだったが、Q&Aはそのほぼ2倍の長さに及んだ
- 彼は聴衆との親密さを築き、質問はネットワーキング、プライバシー、グラフィックデザイン、採用、人材採用、音声認識など多岐にわたった
- Steveが、カリフォルニア州のすべての学校にコンピューターを設置するAppleのプログラム "Kids Can't Wait" について説明したとき、最も大きな拍手が起きた
- コンピューターを使ったことのないこの聴衆も、いまや自分たちの子どもにもコンピューターを使わせたいと思うようになっていた
- グラフィックデザインのためのコンピューター基盤のツールについての質問に答える中で、彼は生涯のテーマとなる、はるかに大きな志を示した
- 「私たちはコンピューターに人文的要素を注入するという問題に取り組んでいます」
- コンピューターに多様なフォントやグラフィックスが含まれるべきなのは、それ自体が美しいからだけでなく、はるかに多くのものへの入口になるからだ
- 魅力的でわかりやすいインターフェースは、人々をコンピューターへ引き寄せ、新しいアイデアを発見し、新しいツールで新しい方法によって自分の考えを表現できるよう助ける
- 彼は、大学生がコンピューターなしでレポートを書くことなど考えられない世界を夢見ていた
- Q&Aで最も印象的な瞬間は、おそらくSteveがAppleの低い離職率について質問されたときだった
- Steveは、人々が仕事に献身する理由について説明した
- 「私たちは、何か奇妙な理由で、自分たちが何かを返すことのできる正しい場所に、正しい時期にいると感じています。私たちの大半は、自分が着ている服を作っていませんし、自分が食べる食べ物を料理したり育てたりしてもいません。私たちは他の人が開発した言語を使っています。私たちは他の人が発展させた数学を使っています。私たちは絶えず受け取っています。そして、人間の経験のプールに何かを返す能力を持てるというのは、本当にすばらしいことなのです」
- この「何かを返したい」という願いが、彼の生涯の仕事を導いていくことになる
Steveの動画 [全55分の講演]
GN⁺の意見
- Steve Jobsはデザインに対する深い理解と情熱を持っていた。彼は単に製品の機能性だけでなく、ユーザー体験全体にわたって細心の注意を払っていた。これは今日のApple製品の成功に大きな影響を与えた
- Steveはイノベーションを段階的かつ累積的なプロセスとして見ていた。彼は前の世代のアイデアを土台に新しいものを生み出すことの重要性を考えていた。これは技術発展とイノベーションに対する洞察に富んだ視点だ
- Steveは、コンピューターに人文的要素を注入することの重要性を強調した。彼は、技術は単なる機能的な道具ではなく、人間の創造性や想像力を拡張できる媒体であるべきだと考えていた。これは、技術と芸術の融合が重要になっている今日において大きな示唆を持つ
- Steveは、自分が受け取ってきたものを社会に還元したいという強い願望を持っていた。彼は技術が人類に貢献できる方法を絶えず模索していた。これは、テクノロジー企業が社会的責任を果たすことの重要さを示している
- 今日のテクノロジー企業は、Steve Jobsの哲学と価値観から学ぶ必要がある。単なる利益追求を超えて、社会に前向きな影響を与え、人類の発展に貢献することこそが真のイノベーションの価値であると認識すべきだ
3件のコメント
確かに、仕事とプロダクトに対する哲学がとても魅力的な人ではある。
最近知ったけど、私はスティーブ・ジョブズ・キッズだった。AI時代の次世代スティーブ・ジョブズを見てみたいですね
Hacker Newsの意見
Jobsのスピーチスタイルへの称賛: 倫理的な問題にもかかわらず、Jobsの巧みさを尊敬している。聴衆は力強く簡潔なスピーチを好む。複雑な文章をシンプルに言い換えると、聴衆は笑い、集中する。Jobsのスタイルを真似しようと努力している。
米国のデザインへの取り組み: 当時の米国のデザインへの取り組みは自動車に集中しており、家電にはほとんど注意が払われていなかった。
若い世代とコンピュータの歴史: 若い世代は、1983年のコンピュータが醜く使いにくかったことを理解できないかもしれない。
的確な予測: 多くの予測が実際に当たっていた。ソフトウェアトライアル、App Store、コンピュータの小型化、インターネット、13〜14歳のアプリビジネス、コンピュータ価格の下落などがある。
ChatGPTの予測: Steve JobsはChatGPTを予見していた。40年の隔たりはあるが、完全に的外れではなかった。
技術デザインの進歩と喪失: SJは技術デザインにおける大きな進歩を導いた。しかし、抽象化が進みすぎたことで、コンピュータの利用は難しくなった。
SJのビジョン: SJは真のビジョナリーだった。コンピュータ革命を哲学的かつ深く見つめていた。友人や家族に勧められる製品を作ることを重視していた。
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完全版スピーチ: 1983年のスピーチとQ&A応答を収録した1時間の音声がある。2012年にカセットからデジタル化された。