2 ポイント 投稿者 GN⁺ 2024-08-17 | 2件のコメント | WhatsAppで共有
  • 本社所在地から遠く離れた場所で働くことを認められた新CEOたち
    • Starbucksの新CEO、Brian Niccolは、会社のあるSeattleではなく、California州Newport Beachにリモートオフィスを構える予定
    • Victoria's Secretの新CEO、Hillary SuperはCaliforniaからNew Yorkへ移る予定で、会社本社のあるOhio州Columbusからは離れている
  • 両CEOとも頻繁に出張することに同意しており、会社が出張費を負担する予定
  • 最近では、多くの企業リーダーに本社から離れた場所で働く選択肢が与えられている
    • Boeingの新CEO、Kelly Ortbergは、会社本社のあるVirginia州Arlingtonではなく、生産施設に近いSeattleに居住する予定
    • United AirlinesのScott Kirbyは、Chicagoにある会社本社と自身の居住地であるDallasを行き来しながら勤務している

一方で多くの企業従業員はオフィス復帰命令に直面している

  • Starbucksのオフィス勤務従業員は、昨年初めに週最低3日は出社しなければならないという方針に反発した
  • Victoria's Secretでは一部の従業員はオフィス勤務をしているが、ほかの従業員には在宅勤務が認められている
    • Victoria's Secretのブランド社長とデザイン責任者はいずれもNew York在住であり、Hillary Superが初めてというわけではない
    • Victoria's Secretの広報担当者は「私たちにとって最も重要なのは、チームがどこにいても支援されていると感じられることだ」と述べた
    • Hillary Superの前任者であるMartin WatersはNew Yorkにおり、Ohioにはたびたび訪れていた
  • Starbucksの広報担当者によると、Niccolは大半の時間をSeattle本社で過ごす予定
    • NiccolはChipotleのCEOに2018年に就任した際、本社をDenverからNewportへ移した

GN⁺の意見

  • 最近、企業リーダーは在宅勤務を選べる一方で、一般従業員にはオフィス復帰が求められる状況は、二重基準に見える可能性がある
  • ただしCEOの役割の性質上、出張やリモート勤務が避けられない面もあり、一般従業員とは事情が異なる点は考慮する必要がある
  • とはいえ、従業員の士気向上と公平性の改善のためには、可能な範囲で柔軟な働き方を拡大する方策を模索する必要がある
  • 今後企業は、従業員の勤務環境に対する要望を積極的に取り入れ、経営陣と一般従業員の間の隔たりを埋めるために努力していく必要があるだろう
  • これに関連して、最近は一部企業で『ワーケーション(workation)』のような新しい勤務形態を導入するなど、さまざまな試みが行われている

2件のコメント

 
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GN⁺ 2024-08-17
Hacker Newsの意見
  • 多くのスタートアップでは、CEOが従業員とのコミュニケーション不足に陥っている

    • CEOは自分が出社するときに、他の人も出社していることを期待する
    • 良いCEOは孤独と実際のシナジーを見分けることができる
    • 悪いCEOは独裁的で、日常業務に参加しない
    • HRの決定はCEOの欲求を満たすことに重点が置かれる
    • 孤独が原因のRTO論争はうんざりする
    • 面白い空間を作り、柔軟な勤務スケジュールを提供すれば、人々は出社するだろう
  • 最初のプログラミングの仕事では、役員たちがよく別のオフィスへ出張していた

    • 役員たちは家族を連れてディズニーワールドに行くことが多かった
    • スタートアップではない会社でも同じ現象が起きる
  • CEOが会社の本社と同じ都市にいることは重要だ

    • VIP訪問時にはCEOが現場にいるべきだ
    • CEOは会社と都市のレガシーや文化をつなぐ役割を果たすべきだ
    • CEOが遠くからZoomでコミュニケーションするのは、従業員に悪影響を与える
  • 中規模から大規模の会社では、CEOは会社の顔だ

    • 数時間の業務と顧客ミーティングが主な仕事だ
    • 会社がうまくいけばCEOが功績を認められ、失敗すれば別のCEO職へ移る
  • 「あなたたちのためのルール、私のためのルール」という言葉がある

    • 戦略に集中することが重要だ
  • 従業員はオフィスに戻るべきではない

    • 在宅勤務やリモートワークは恒久的であるべきだ
  • 多くの大企業は現代の封建制のような構造を持っている

    • 小規模な会社では創業者がより多くのリスクを負うため、決定権を持つ
    • 大企業ではCEOは創業者ではなく、他のCEOたちとつながった部外者だ
    • CEOはしばしば会社の利益と一致しない個人的なアジェンダを持っている
    • 「工場が君主制を維持している限り、社会に共和国を実装することはできない」という言葉がある
    • 別の形で「仕事」を構造化する方法を考える必要がある
  • 人々が大規模に会社を去らない限り、変化はないだろう

  • 統計のない主張はエンゲージメント目的だ

    • CEOと専門職従業員のリモートワーク比率を知る必要がある
    • 本当の境界線はCEOと専門職の間ではなく、専門職と非専門職の間にある