評価方法、OKR・KPI・MBOは何が違うのですか？

1. 重要業績評価指標 KPI: Key Performance Indicator

→ 追跡したい対象について、一定期間の時間経過に伴う成果を基準に評価するために使用

2. 目標と主要な結果 OKR: Objectives and Key Results

→ OKRは、目標達成をトラッキングするために特定の指標を使う、非常にシンプルな白黒はっきりしたアプローチ

→ OKRで大きな目標値を設定したら、その目標を達成するためのさまざまな結果値を確認する過程で、各結果値に最も適したKPIを設定

→ このすべての過程は、企業組織の経験や十分な議論の過程、業務との適合性を検討したうえで適用するのが望ましい

→ 成長という大きな枠組みの目標の上に構築されるため、従業員と組織を非常に挑戦的で攻撃的な「ほとんど不可能に近い」ラインまで押し進める

→ OKRは、迅速で攻撃的な成長のための継続的な反復の過程

「KPIは従業員および個々のチームの生産性、効果、効率性を点検する役割を果たすため、安定感のある管理が可能になります。一方でOKRを導入して実行する業務とチームは、大きな目標に集中するため、それを達成する方法についての意見やアイデアをより積極的に出せるようになり、チームをより強く刺激できます。これにより、組織の俊敏性と柔軟性が向上します。」