最高の仕事をする方法
(paulgraham.com)- 偉大な成果は長時間働くだけでは生まれず、適性、深い興味、大きな成果を出せる余地が重なる仕事を選び、知識の最前線まで行くことから始まる
- 基本手順は、分野の選択、最前線まで学ぶ、隙間を見つける、有望な隙間を探る、の4段階であり、強い興味が困難な仕事を長く押し進める力になる
- 何をすべきかわからないときは待つのではなく、いろいろなことを試し、人に会い、本を読み、質問を投げかけて、運が当たる面積を広げるべきである
- 良い仕事は大きな計画よりも、興味深い小さな始まり、連続バージョン、集中できる時間、継続、非指示的な思考、良い仲間と小さな聴衆によって支えられる
- 独創性は誠実さ、好奇心、ルールを破れる姿勢、過小評価された問題を選ぶ力から生まれ、謙虚さや恐れを越えて実際に試みる必要がある
何をするかを選ぶ問題
- 偉大な仕事の第一段階は何をするかを決めること
- 選ぶ仕事には自然な適性、深い興味、偉大な仕事を成しうる余地が必要である
- 野心のある人はたいてい3つ目の条件をすでに保守的に見積もっているので、適性と大きな興味を見つけることに集中すればよい
- 若いうちは、自分が何が得意か、さまざまな仕事が実際にはどのようなものかを知るのが難しい
- ある仕事はまだ存在していないかもしれない
- 確信がなければ、ひとまずひとつ推測して選び、始めるしかない
- 間違った選択の経験も、複数の分野のつながりを見つけるのに役立つことがある
- 他人に指示されたことだけを「仕事」と見なさず、自分のプロジェクトを持つ習慣が必要である
- 後に偉大な仕事が生まれるなら、たいてい自分のプロジェクトから始まる可能性が高い
- より大きなプロジェクトの一部にいたとしても、自分の担当部分は自分で主導する形になる
- プロジェクトは自分にとって興味深く、かつ野心的に感じられるべきである
- 年齢を重ねて好みが変わるにつれ、興味深いことと重要なことは次第に近づいていく
- 「興味深さ」は最後まで守るべきシグナルである
- 行き過ぎるほどの好奇心は、偉大な仕事のエンジンであり舵でもある
- 他人には退屈に見えるほど自分が気になっていることこそ、探すべき対象かもしれない
最前線、隙間、奇妙なアイデア
- 関心分野を見つけたら、知識の最前線に到達するほど十分に学ばなければならない
- 遠くから見ると知識の境界は滑らかに見えるが、近づくと多くの隙間が見えてくる
- 次の段階は、その隙間に気づくことである
- 脳は世界を単純にモデル化しようとして、隙間を無視する傾向がある
- 多くの発見は、誰もが当然と思っていたことに疑問を投げかけるところから生まれる
- 答えが奇妙に見えるなら、むしろ良いことかもしれない
- 偉大な仕事にはしばしば奇妙さが混じっている
- わざと作り出す必要はないが、現れたなら受け入れるべきである
- 他の人が関心を示さない例外的なアイデアを大胆に追うべきである
- 皆が無視している可能性に自分が興奮し、彼らが何を見落としているのかを説明できる専門性があるなら、それは良い賭けである
- ただし「彼らには理解できていない」と言う以上の説明ができなければ、奇人の領域に流れてしまうかもしれない
- 偉大な仕事の基本手順は4段階である
- 分野を選ぶ
- 最前線まで学ぶ
- 隙間に気づく
- 有望な隙間を探る
- 2番目と4番目の段階にはきつい仕事が必要である
- 偉大な仕事をするには懸命に働かなければならないという経験的証拠は、死亡可能性についての証拠と同じくらい強い
- 単なる勤勉さよりも興味のほうが、仕事を強く前へ進める
- 最も強い動機は、好奇心、楽しさ、印象的な仕事をしたいという欲求である
- 3つが合わさると最も強力になる
- 知識の表面の亀裂を開いたとき、その中に新しい世界があることが大きな報酬となる
計画より興味と小さな始まり
- 何をするか決めるのが難しい理由の大半は、多くの仕事が実際にやってみるまでどんなものかわからないからである
- ある仕事は数年やってみて初めて、自分がどれほど好きでどれほど向いているかがわかる
- その間は他の仕事について学べない
- 教育システムはこの問題を簡単であるかのように扱う
- 学生が実際に知るよりずっと前から分野を決めることを期待する
- 何をするかを見つける問題では、人は実質的にひとりである
- 若く、野心はあるが何をするかわからないときは、受け身で流されてはいけない
- 真似できる体系的な手順はない
- 伝記を読むと、偶然の出会いやたまたま手に取った本が進路を作ることもある
- 多くを試し、多くの人に会い、多くの本を読み、多くの質問を投げかけて、運が当たる面積を広げる必要がある
- 疑わしいときは、興味深さを最適化すべきである
- 分野は学べば学ぶほど、ますます興味深くなるべきである
- そうでないなら、自分に合っていない可能性が高い
- 他人と違う興味を持っていても心配する必要はない
- ある仕事に向いているサインのひとつは、他人が退屈したり恐れたりする部分まで好きなことである
- 分野に忠誠を誓う必要はない
- 何かをしていて、もっと興味深いものを見つけたら移ってもよい
- 人のために何かを作るなら、実際に人が欲しがるものを作らなければならない
- 最良の方法は、自分が欲しいものを作ることである
- 読みたい物語を書き、作りたいツールを作るべきである
- 仮想の、もっと洗練された聴衆を想像して、彼らが欲しそうなものを作り始めると道を見失う
- 偉大な仕事には、大きな計画よりも興味深く野心的なプロジェクトに懸命に取り組むやり方のほうが合っている
- あらかじめ記述できる達成には計画が有効だが、自然選択のような発見は、子どものころから目標を定めて執拗に追う形では生まれない
- 各段階で最も興味深く、将来の選択肢を最も多く与えることを行う「風上へ進む」やり方が適している
実際に働く技術
- 懸命に働く必要はあるが、働きすぎると収穫逓減が起こる
- 疲労は人を鈍らせ、やがて健康も損なう可能性がある
- ある種の難しい仕事は、1日に4〜5時間しかできないかもしれない
- できるだけ大きな連続した時間のブロックを確保すべきである
- 邪魔が入るかもしれないとわかっていると、難しい仕事を避けるようになる
- 仕事を始めることは、続けることより難しい場合が多い
- 作業には1日単位の活性化エネルギーと、プロジェクト単位の活性化エネルギーがある
- 「ここまでやったことを読むだけにしよう」といった自分をだますやり方が、着手の敷居を越える助けになることがある
- プロジェクト単位の先延ばしは特に危険である
- 野心的なプロジェクトを毎年先延ばしにすると、何年単位でも何もしていない状態になりうる
- 他の仕事で忙しく働いている形に偽装されるため、気づきにくい
- ときどき立ち止まり、「自分はいちばんやりたいことをやっているか」と問うべきである
- 偉大な仕事は、多くの人にとって不合理に見えるほど大量の時間をひとつの問題に注ぐことを含む
- その時間をコストとしてしか見なければ、高すぎるように感じられる
- 仕事そのものが十分に没入的である必要がある
- 継続の効果は過小評価されやすい
- 1日1ページは小さく見えるが、毎日書けば1年で1冊の本になる
- 偉大な仕事をする人は、毎日大量にこなすというより、何もしない代わりに何かをする
- 複利で積み上がる仕事は指数成長を生む
- 学習は、知れば知るほどさらに学びやすくなる例である
- 聴衆の成長も、ファンが新しいファンを連れてくる形で機能する
- 指数曲線は初期には平らに感じられるため、過小評価される
- 散歩、シャワー、ベッドの中での非指示的な思考も強力でありうる
- 正面からの攻撃で解けなかった問題を、心が少しさまようときに解くこともある
- ただし、こうした思考は意図的な作業が問いを供給するときに効果を持つ
- 作業中の邪魔を避けるだけでは十分ではない
- 心はさまようとき、最も気にかかっている場所へ向かうので、仕事を心の中の最優先から押し下げるような妨害も避けるべきである
- ただし、愛は例外とする
独創性、仲間、士気、決意
- 自分の分野で趣味眼を意識的に育てるべきである
- 何が最高で、なぜ最高なのかがわからなければ、何を目標にすべきかもわからない
- 単に良くなることではなく、最高を目指すべきである
- 無理に独特のスタイルを作ろうとしてはいけない
- 最善を尽くせば、どうしても独特のやり方が出てくる
- スタイルを意図的に作ろうとするのは見せかけである
- 真剣さの核心は知的誠実さである
- 新しいアイデアを見るには、真実を見る目が鋭くなければならない
- 自分が間違っていることを積極的に認めれば、その重荷から解放される
- 形式より重要なことに集中する非形式性が役に立つ
- 仕事をしながら、特定の人間に見られようとすることにエネルギーを使うと、良い仕事に向かう力が抜けてしまう
- シニシズムよりも楽観主義のほうが偉大な仕事に有利であり、アイデアを口にして馬鹿に見える危険を引き受けなければならない
- 良い仕事は、自分自身とも、その内部構造とも一貫している
- 途中の判断では、どの選択がより一貫しているかを問うべきである
- 合わないものは、誇らしかったり多くの努力を注いだものであっても、切り捨てる自信が必要である
- 独創性は、独立した才能というより習慣に近い
- 独創的な思考者は何を見ても新しいアイデアをはじき出す
- 新しいアイデアは「独創的なアイデアを出そう」として生まれるよりも、少し難しすぎるものを作ろう、あるいは理解しようとするときに生まれる
- 話すことや書くことは、新しいアイデアを生み出す助けになる
- 思考を言葉に移そうとすると、中身の空いた考えが露わになる
- 書くことによってしかできない思考がある
- テーマ空間を移動することも助けになる
- 複数のテーマを探ると、新しいアイデアの表面積が広がる
- 比喩は新しいアイデアの豊かな源泉である
- ただし、注意は複数のテーマに均等に分けるのではなく、べき乗則に近い形で配分すべきである
- 新しいアイデアは、たいてい目の前にあったものを見ることである
- 同時に新しく、しかも明白に見えるアイデアは、良いアイデアである可能性が高い
- 壊れた世界モデルを修正すると新しいアイデアは明白になるが、壊れたモデルに気づき、それを直すのは難しい
- 良い新しいアイデアは、たいてい大半の人には悪く見える
- そうでなければ、誰かがすでに探っていた可能性が高い
- 「正しい種類の狂ったアイデア」は興味深く含意に富む一方、単に悪いアイデアは気分を沈ませる
- 問題選択における独創性は、解法における独創性より重要かもしれない
- 新しい分野を発見する人たちを分けるのは、何を問題と見なすかである
- 大きなアイデアは、答えより問いの中に核心的洞察がある場合が多い
- 良い問いは部分的な発見である
- 小さなものをたくさん始めるべきである
- 大きなものは、小さな実験、サイドプロジェクト、発表から始まって大きくなることが多い
- 良いアイデアをたくさん持つには、悪いアイデアもたくさん持たなければならない
- 最初からすべての先行研究を学ぶより、試しながらのほうが早く学べ、より楽しく理解できる
- 偉大なものはほとんどいつも連続バージョンとして作られる
- まずは最も単純に動くものから始めるべきである
- 人のためのものを作るときは、初期バージョンを早く見せ、反応に応じて進化させるのが特に有用である
- 初期バージョンが玩具扱いされるのは、規模こそないが新しいアイデアの条件を備えているという良い兆候かもしれない
- 引き受けられる範囲でリスクを取るべきである
- ときどき失敗しないなら、保守的すぎる可能性がある
- 失敗したプロジェクトも、他人が見なかった地形や問いに出会わせてくれるという意味で価値がありうる
- 若さの利点は、エネルギー、時間、楽観、自由である
- 年齢の利点は、知識、効率、金、力である
- 若いうちは時間を少しぜいたくに使い、不要なことを好奇心で学んだり、かっこいいという理由で作ってみたり、何かに異常なほど熟達したりできる
- 学校は学習と思考について誤った印象を残す
- 授業と試験は学習の本質ではなく、たいていは学校制度の設計産物である
- 現実の世界では、何が問題かを見つけるところから始めなければならず、それが解けるかどうかすらわからないことが多い
- 試験をハックして勝つやり方では、偉大な仕事はできない
- 既存の仕事をまねること自体は悪いことではない
- 何がどう機能しているかを学ぶには、再現ほど良い方法はない
- 独創性とは古いものがないことではなく、新しいアイデアがあることを意味する
- まねるなら、こっそりあるいは無意識にではなく、公然と行うべきである
- 最高の人たちが集まる場所をしばらく訪れることは、たいてい有益である
- 野心を育て、彼らも人間なのだと知って自信を得ることができる
- 本当に関心があるなら、優れた人たちは思うより温かく迎えてくれることがある
- 良い仲間は量より質が重要である
- 1人か2人の優れた仲間は、かなりまともな人で満ちた建物より良く、歴史的にも偉大な仕事は群れを成すことが多い
- 十分に優れた仲間は、自分が見えていないものを見て、驚くべき洞察を与えてくれる
- 野心的なプロジェクトでは士気を守らなければならない
- 高い士気は良い仕事を助け、良い仕事はまた士気を高める
- 行き詰まったとき、より簡単な仕事に切り替えて何かをやり遂げるのも、この循環を正しい方向に回す方法である
- 挫折は難しい問題を解く過程の一部として見るべきである
- 聴衆は士気の重要な要素である
- 必ずしも大きい必要はない
- 少人数でも心から気に入ってくれる人がいれば、十分に持ちこたえられる
- 可能なら仲介者が自分と聴衆の間に入らないようにすべきである
- 誰と時間を過ごすかも士気に大きく影響する
- エネルギーを高めてくれる人を探し、下げる人は避けるべきである
- 野心ある人にとって仕事はほとんど医学的条件のように必要なので、仕事を理解しない人や競争相手として見る人とは結婚すべきではない
- 体の管理も重要である
- 思考は体で行うものなので、運動、食事、睡眠、危険な薬物の回避が必要である
- 走ることと歩くことは、思考にとって特に良い運動である
- 名声よりも、自分が尊敬する人たちの意見のほうが良いシグナルである
- 名声は、尊敬するかもしれないししないかもしれない大きな集団の意見なので、雑音が多い
- ある仕事の威信は、後からついてくる指標にすぎないか、完全に間違っていることもある
- 競争は動機にはなりうるが、問題選びを支配させてはならない
- 競争相手に決めさせてよいのは、せいぜいもっと懸命に働くことくらいである
- 好奇心は4段階全体の鍵である
- 分野を選ばせ、最前線へ導き、隙間を見せ、それを探らせる
- 偉大な仕事の過程全体は、好奇心とのダンスに近い
- 偉大な仕事の要因は、能力、興味、努力、運である
- 運は制御できず、偉大な仕事を望むなら努力は前提とできる
- 問題は、能力と興味が結びついて新しいアイデアの爆発を生む仕事を見つけられるかどうかである
- より多くの人が偉大な仕事を試みることはできるが、謙虚さと恐れがそれを妨げる
- 失敗しても、それが最悪の問題ならむしろ運が良いほうである
- とても興味深いことをしているなら、困難な仕事も周囲の多くの仕事より負担が少なく感じられることがある
- 発見はまだ残っており、自分がそれをやってよいのだと決意する必要がある
1件のコメント
Hacker Newsのコメント
かなり前からScrabbleを自分のやるべきことだと決めていて、コミュニティでかなり使われている学習ツールや、既存の最高水準より優れていると信じているオープンソースAI、さらに lichess に似たモダンなアプリ woogles.io まで作っている。
最近300万件目のゲームをホストし、AI対戦の試験場になる可能性も高い。問題は収益にならないことだ。Hasbro は訴訟を起こしがちで、すべてをオープンソースにしている理由も好奇心とアクセシビリティの民主化にあるため、有料化して訴えられたくはない。Scopely のような会社が雇いたがるとしても、オープンソースと無料維持にしか関心がないので何をすべきかわからない
生計のための仕事は別に持ちつつ長期的なサイドプロジェクトを維持するほうで、情熱のある仕事をするには金銭的・社会的圧力からある程度独立している必要がある。そうでないとストレスが増すだけで、顧客や金を払う人を満足させるために本来の意図から離れてしまうことがある。収益性がないからといって価値ある仕事を諦める必要はない
同じルールのゲームは作れるが、Scrabble という商標名やカードアートのような保護された媒体を使ってはいけない。Scrabble と同じルールのゲームでも、名前やアートを使わなければ可能だという理解だ。ただし弁護士ではないし、法的助言ではない
Hasbro の訴訟を心配しているようだが、Web版 Catan ゲームの https://colonist.io/ も Scrabble と同じくらいニッチなのにうまく運営されているように見える
ゲームメカニクスは保護できないと理解しているが、それが間違いなのかはわからない
Wordle、クロスワード、Boggle のような方向や、いっそ独創的なゲームを作れば Hasbro からさらに距離を置けるかもしれない
年を取るほど、偉大なことをしたいという欲望は利点より欠点のほうが大きいと信じるようになった。
野心のある人が問うべきなのは「どんなことが偉大か？」よりも「どんなことが自分に充足感を与えるか？」に近い。ピアノが上手くなりたかった子どもの頃は、小さなミスにも怒って泣くほど自分を追い込み、競争的で負けを受け入れられない憂うつな人間になっていた。野心そのものは好奇心や人生への愛着を示すが、「偉大なことをしたい」という理由だけで働くのは健全ではない。「偉大なことをしたい」以外の理由があるとき、その仕事が偉大になる可能性は高い
Paul Graham も YouTube のハッスル文化も、それぞれ正しい面と間違った面がある。将来の世代にとって意味のある充足的な仕事をしながら、社会から消費した以上のポジティブな価値を返す形で生きたい。だから「技術を学び、技術を分かち合う」というモデルに従っており、相手によってはその共有が販売になることもある
家族的な愛が人間経験において重要だという点には同意するが、この文章は充実した人生ではなく「偉大な仕事をする方法」についてのものだ。あらゆる代償を払うつもりの非常に野心的な人にとって、愛も他のものと同じくらい妨げになりうる。それでも PG が愛は避けるなと言ったのは、心の底では偉大な仕事が人生で最も重要なことではないと分かっているからだろう
有名な技術者になったり、多く引用される論文を出したり、スタートアップを売却して大金を得たりするのは強い報酬になる。しかし現金も承認も得られないリスクを負わなければならず、そうした月面着陸級の挑戦を押し通すには結局のところ情熱が必要だ。蜂の巣のように多くの人が野心的な仕事に挑み、失敗することも必要だ
正しいことをしていないのではという思いで焦り、競争的になっていたが、今ではそれが少しずつ消えつつある。今はただ、自分にできることをできる限りうまくやろうとしている。何をすべきかは直感から湧いてくるので、やりたいことをやればいい。偉大になるかもしれないし、ならないかもしれないが、偉大さは無理に作れるものではない
こうした野心を自然に持つ人には強く響くし、そうでない人には消耗的で恐ろしく聞こえる文章だろう。個人的にも有用で報酬のよい仕事を着実にしているときが最も楽で幸せだったが、時間がたつともっと影響力があり「偉大な」仕事をすべきだという圧力がまた強まる。こういう人生を子どもに望みはしない。最良のケースは莫大な人生コストの末に成功することで、より起こりそうな結果は終わりのない疑念と報われない苦労だ
忍耐も必要だ。
34歳になってようやく、偉大な仕事をするのに十分な経験と文脈、その経験を意味ある応用へつなげる人たちを持てるようになった。理想的な条件の組み合わせを待つのには長い時間がかかり、26歳で初級の電気工学の仕事に耐えていた自分にこれを伝えてやりたい
新人が古い問題を新鮮に見てはるかに良いアプローチを見つけることもあれば、熟練した専門家が幅広い経験を生かしてより良い解決策を作ることもある。重要なのは、価値ある貢献を作りたいという欲求、協力する意思、そして長い期間懸命に働く自己規律だ
自己疑念とインポスター症候群を無視するようになってから、キャリアのストレスはずっと減った
偉大な仕事ができる能力は、結局のところ仕事をする能力の関数でもある
Paul を尊重し、この文章をインターネットで公開する勇気は認めるが、この文章は人々には見えない 企業利益 のために自分を犠牲にしろという果てしない要求のように見える
天井を取り払うより、床を上げたい。食べていくために副業が必須であってはならない。アメリカのお金に関する助言が主に億万長者から出てくるのももどかしい。彼らは私たちとは違うし、百万長者と億万長者のあいだにも大きな隔たりがある
その人たちは、労働者の情熱を利用して自分の会社を満たそうとしている場合も多い。若いなら情熱を追うより、経済的安定 に最も早く到達する道を探し、そのあとで情熱を見つけてもよい
製品やプラットフォームの目的が何か、利害関係者が品質をどう定義し測定するか、インセンティブがその品質目標とどれだけ直接結びついているか、目標顧客が誰かが重要だ。企業向けソフトウェア開発者の一般的な目標は、課題を終え、金を受け取り、雇用を維持することであり、製品品質は致命的な失敗でさえある程度までは許容されるほど無関係になりうる
絵が好きなら、上達のためだけでなく喜びと鑑賞のために練習すればいいし、ウェイトリフティングも自分自身のためにやればよい。やるあらゆることに適用できる
よい仕事をすることが、そのままスタートアップをやれという意味ではない
「何をするかを見つける方法は働くことだ。分からなければ推測し、一つ選んで始めろ」という感覚に強く同意する
よい問題を見つけるやり方はまさにこれで、一般に 問題発見 は問題解決より難しく重要なのに、十分には教えられていない
Richard Hamming の 1986 年の古典的講演 You and Your Research を思い出した
PG もすでに自分のサイトで Hamming の講演をリンクしており(http://www.paulgraham.com/hamming.html)、Twitter でも言及している(https://twitter.com/paulg/status/849300780997890048)。Hamming の「毎週金曜の夕方、自分の分野の重要な問題は何か？」という問いは、PG の「おもしろさを最適化せよ」に似ている。どちらも、本当に興味を引くことに取り組み、もっとおもしろい問題が見えたら進路を変える柔軟性を強調している。スタートアップのプロダクト・マーケット・フィット探索ではない分野で研究を追求しながら 方向転換 した話も気になる。関連する HN の記事は https://news.ycombinator.com/item?id=35778036
Hamming は世界に大きな影響を与え、大きな変化が起きている場所にいたいと思っていたように見える。しかし、すべての人にとってこの二つが一致するわけではない。まず自分にとって重要なこと、つまり自分を幸せにするものを見るべきだ。「社会にとって重要なこと」を「自分にとって重要なこと」より上に置くと、他人の夢を追う不幸な人が生まれる。PG の文章も「非常に野心的だと仮定する」と言っていたように、誰もがそういう人である必要はない。ただ、「偉大さ」という言葉を野心家の達成にだけ結びつけるのは少し引っかかる
「大半の人を退屈させるほど過剰に気になるものは何か？」という助言は素晴らしいが、多くの人にとってはどこにも行き着かなかったり、もっと悪い結果を招いたりしかねない
よい大学や学位課程を経た人たちは、権威者の称賛に反応するよう訓練されている場合が多い。権威者たちが最も嫌うのは、本人を過剰に好奇心旺盛にしてしまうプロジェクトだ。大学院では学生のおよそ半分が、古参の権威者の熱意 を無視してプロジェクトを選ぶ方法を学べず、プロジェクトのアイデアを作る過程も理解していなかった。古参が少しでも無関心そうに見えるとすぐ別のテーマに移り、そういう人たちが最も苦労していた
仕事の生産性や能力を物神化すると、会社の所有者や管理者がその成果物を金銭的価値に変える現実を見落としがちになる。あるシステムのニッチ分野のリーダーになって人生を浪費しながら、才能に見合う報酬は得られないかもしれない。HN はノートパソコンの後ろで送る人生を好むが、外にはもっと大きな世界があり、勝者たちがその世界を楽しんでいるあいだ、私たちは 10 時間の一日からさらに 20 分の生産性を絞り出そうとしている
努力を促すインセンティブと、リスクテイクを促すインセンティブは衝突する。失敗したプロジェクトが危険な試みだったためなのか、単なる怠慢だったのかを区別するのは難しいため、努力を奨励しようとするインセンティブがかえってリスクテイクを妨げる。科学者たちは、努力の証拠になる安全なプロジェクトを選び、科学の前進はより遅くなる
個人的には、友人たちの役に立つことをしているときに最も大きな満足感と平穏、自由を感じた。必ずしも自分が特別に関心のあることでなくても、友人を助け、称賛を受け、その過程で学びたい。特定の対象に対する過度の好奇心が必ず必要だとは思わないし、安定して特権的な成長環境を持つ人であっても、「何をすべきか」を教えてくれる内なる声がないことはありうる
Mark Twain の「短く書く努力をしたくなかったので長い文章を書いた」という言葉がこの文章にも当てはまる
高いところから長々と語りながら、自分がどれほど傲慢に聞こえるか分かっていないように見えることが多く、アイデア同士が矛盾していたり、曖昧で浅かったりもする。しかし金持ちなので、当然のように鋭い哲学者として受け取られる
知識はフラクタルのように広がっていて、遠くからは縁が滑らかに見えても、近づくと隙間だらけだという話に共感する
主流のルートから少し外れるだけで、未開拓地に簡単に入り込める。πやeについての新しい洞察をめぐって賢い人たちと争うより、理論の応用に集中したほうが、新しいことをやるのははるかに簡単だ。応用は交差点の問題であり、組み合わせ爆発が新しさをすぐ目の前まで運んでくる。技術、ドメイン、理論を無作為に組み合わせれば、まだ探索されていない可能性が高く、役に立たない可能性も高いが、それこそが探検であって農業ではない
今は博識家や、幅広い知識と参照範囲を持つ人にとって最高の時代だと信じている。必要なときに深く掘り下げられる本物のジェネラリストが、優れたものを作れる
C++やLinuxを発明するわけではなくても、よく知られたコンピューティング手法や技術を新しい分野に応用して、本当に新しいものを作るプロジェクトは見つけるのが難しくない。新しいものを作って世界に見せるのは本当に楽しく、やる気を与えてくれる
今、苦痛を伴うものを作り、確かな必要があり、人々が喜んでお金を払う問題を解くべきだ。最大の失敗は、市場に長く漬けておかないことだ。何かを作って少しだけ顧客を揺さぶったあと、3か月でインターネット億万長者になれなかったからといって止めてしまう。15年後でも純利益が年1万ドル未満なら失敗だろうが、それまでは最小限のエンジニアリング投資でじっくり煮るべきだ。最終ユーザーの体験価値を高めない変化や努力は無駄だ
PGは、何かを理解していく過程で、同じテーマを複数の文章で別の角度から繰り返し扱うタイプだ
この記事は、昔書いた作り手のための趣味を育てる記事と響き合っている: http://www.paulgraham.com/taste.html
たいていの仕事は、時間とともに新しい視点を取り込み、洗練し、改善していく様式を持っているようだ