ボーイング内部告発者: 生産ラインに「膨大な量の欠陥」が存在
- ボーイング 737 MAX 9にボルトが取り付けられていなかったことを明らかにした内部告発者の主張が提起された。
- アラスカ航空が運航するボーイング 737 MAX 9で飛行中にドアプラグが脱落し、急激な気圧低下が発生したが、その主な原因は外注製造された航空機部品に問題が多く、ボーイングの品質管理担当者がすべての問題を追い切れていないことにあるという。
- 当該航空機のドアプラグが脱落した理由はボーイング自身の記録に明記されており、ドアプラグを固定する4本のボルトが取り付けられないまま航空機が引き渡されたという。
ボーイングの品質管理問題
- ボーイング社員だと名乗る人物が、内部品質管理システムへのアクセスを通じて、ボーイング 737の中部胴体ドア設置に関する392件の不適合事例を発見したと明らかにした。
- このように欠陥数が多いということは、ボーイングの品質システムが健全であれば生産ラインを停止し、問題をサプライヤーに差し戻すべきだったことを意味する。
- 事故機の場合、欠陥は発見されていたものの、ほかの問題のために最終的に見落とされ、その結果として重大な欠陥が発生したという。
生産工程における深刻な失敗
- ボーイングの主要サプライヤーの1社であるSpirit AeroSystemsの品質の低い部品によって問題が発生している。
- Spiritのチームがボーイング工場内で保証修理を実施しているが、実際には欠陥を適切に処理せず、単に塗装で覆ってしまった事例がある。
- ドアを取り外したり開いたりする必要がある場合、ドアを固定するボルトを外さなければならないが、公式記録にはドアは開かれなかったため品質検査は不要だと誤って記録されていた。
ボーイングの外注化戦略
- ボーイングは航空機部品の生産を外注化する戦略を採用しており、これはコスト削減のためである。
- この戦略には元CEOハリー・ストーンサイファーの影響があり、彼はボーイングを偉大なエンジニアリング企業ではなく、事業体のように運営しようとしていた意図を持っていた。
GN⁺の見解
- この記事は、ボーイング内部で発生した品質管理問題と生産工程における深刻な失敗を明らかにする重要な内容を含んでいる。
- ボーイングの外注化戦略はコスト削減をもたらし得る一方で、品質低下と安全問題を引き起こしかねないという点で重要な示唆を与えている。
- 航空機製造工程における品質管理は航空安全に直結する問題であるため、このような告発は航空業界全体の信頼性と安全基準の再検討を促すきっかけになり得る。
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