- McKinsey & Companyは、Purdue PharmaによるOxyContinの販売拡大を支援した責任を巡り、連邦の民事・刑事捜査を終結させるため6億5,000万ドルを支払うことで合意した
- 米司法省は、McKinseyがPurdueとともに処方オピオイドの**不当表示（misbranding）**を幇助・共謀したとする軽犯罪容疑と、元シニアパートナーによる文書削除に伴う妨害容疑を和解に含めた
- 元McKinseyシニアパートナーのMartin Ellingは、Purdue関連の電子資料を削除して将来の捜査を妨害しようとした容疑で、司法妨害の重罪について有罪を認めることに同意した
- 和解には**起訴猶予（deferred prosecution）**が含まれており、McKinseyが追加のオピオイド関連違法行為を行わなければ、当時同社を率いていた他の幹部らは刑事訴追や裁判を免れる
- オピオイド危機を巡って企業は500億ドルを超える和解金を支払ってきたが、企業の高位責任者が処罰される例は依然としてまれである
McKinseyの6億5,000万ドル和解
- McKinsey & Companyは、Purdue Pharmaのために中毒性の高い鎮痛剤OxyContinの販売を「turbocharge」する支援をした責任を巡り、6億5,000万ドルを支払うことで合意した
- 今回の和解は、Virginia州およびMassachusetts州の連邦検察庁が提起した容疑に基づくもの
- 支払額には、Virginia Medicaid Fraud Control Unitに支払われる200万ドルが含まれる
- 和解はMcKinseyに対する連邦の民事・刑事上の容疑を解決するもので、刑事部分には起訴猶予が盛り込まれている
- 民事和解においてMcKinseyは責任を認めていない
- 起訴猶予合意書の写しは、報道時点では公開されていなかった
司法省が見たMcKinseyの役割
- 米司法省は、McKinseyが処方オピオイド販売を攻撃的に拡大する過程で犯罪を犯したとみている
- U.S. attorney Christopher Kavanaughは、McKinseyの戦略は「実行され、効果があった」とし、その結果として安全ではなく医学的にも不要なOxyContin処方が生じたと述べた
- 軽犯罪容疑は、McKinseyが「Purdueおよび他者と共謀し、処方薬の不当表示を幇助・支援した」という内容に関するもの
- Kavanaughは今回の解決について、「顧客による犯罪の実行につながる助言」に対して経営コンサルティング会社が刑事責任を問われた初の事例だと述べた
文書削除と元パートナーの有罪認定
- 元McKinseyシニアパートナーのMartin Ellingは、Purdue関連の電子資料をMcKinseyのノートPCから削除した容疑を受けている
- Kavanaughによれば、Ellingは将来の捜査を妨害する意図でその資料を削除した
- Ellingは、会社記録を破棄したことについて司法妨害の重罪1件で有罪を認めることに同意した
- McKinseyは、Purdue Pharmaに対する過去の顧客サービスと、その顧客に関する文書を削除した元パートナーの行動について謝罪した
既存の和解金に加わる制限と監督
- 今回の6億5,000万ドルの支払いは、McKinseyが以前に州・地方政府と締結したオピオイド関連和解金の約9億ドルに追加されるもの
- McKinseyは、オピオイドが社会にもたらした害を認識すべきであり、Purdue Pharmaの営業・マーケティング業務を引き受けるべきではなかったと述べた
- 和解により、McKinseyは今後、オピオイドを含むcontrolled substancesに関する業務を行わないことに同意した
- 同社は、より強い連邦監督を受け入れることにも同意した
- McKinseyは、同社の軽犯罪容疑および元シニアパートナーの重罪妨害容疑の基礎となる「事実と主張」に同意すると述べた
幹部起訴がまれなオピオイド事件の反復パターン
- 起訴猶予の仕組みにより、McKinseyが追加のオピオイド関連違法行為を行わなければ、オピオイド販売拡大を支援した時期に同社を率いていた他の幹部らは刑事訴追や裁判を受けない
- Purdue Pharmaは、2007年と2020年に不適切なオピオイド慣行に関する連邦容疑で2度有罪を認めた
- しかし有罪答弁の後も、Purdueの幹部、従業員、所有者のうち誰一人として裁判を受けたり収監されたりしていない
- 1990年代に始まった処方オピオイド危機以降、複数の企業が500億ドルを超える罰金と和解金の支払いに同意してきたが、処罰された企業幹部はごく少数にとどまる
- オピオイド活動家のEd Bischは、企業は罰金を「事業コスト」と見なしており、犯罪の背後にいる個人を起訴せず違法利益だけを回収するやり方は実質的な抑止にならないと述べた
末端レベルの取締りと企業上層部の責任の対比
- Bischは、司法省がオピオイド関連の不正を行った末端の麻薬売人、医師、「pill mill」薬局の運営者をしばしば起訴していると述べた
- こうした人々は長期の禁錮刑を受けることが多い
- 一方で、数億錠のオピオイド錠剤のマーケティングと流通に関与した企業の高位関係者が、重罪レベルの容疑や収監に至ることはほとんどない
- 元司法省弁護士のPaul Pelletierは、企業は「スピード違反の反則切符」を切られて終わるようなものだと述べた
- 司法省報道官は、起訴判断は各事件の事実関係に基づいており、企業指導者を刑事訴追するかどうかは合理的疑いを超える証拠があるかにかかっていると述べた
まれな例外: Insys TherapeuticsとRochester Drug Co-operative
- オピオイド企業幹部に対する連邦起訴がまったくなかったわけではない
- 2019年、司法省はInsys TherapeuticsのCEO John Kapoorと他の会社幹部4人に対し、まれな有罪評決を勝ち取った
- 当時の事件は、痛みクリニックの医師らに金品を支払い、がん性疼痛向けとして2012年に承認された舌下フェンタニルスプレーSubsysを処方させた全国的な共謀に関するものだった
- 当時のU.S. attorney Andrew Lellingは、この有罪評決が、オピオイドの違法マーケティングと処方に関する犯罪で製薬会社の最高位幹部を訴追して成功した初の事例だと述べた
- 同年、司法省はニューヨーク州北部の地域医薬品卸売業者Rochester Drug Co-operativeの幹部らも起訴した
1件のコメント
Hacker News のコメント
手首を軽く叩く程度の処罰だ。McKinsey が火をつける一助となった危機で米国人50万人が亡くなったのだから、刑事訴追と実刑があって当然だ。
富と権力を持つ者たちは、またしても金で自由を買うことを許されている。
その後、腰のけがで処方を受けるうちに完全な依存症になり、すべてを失って行方不明になった後、DC、Baltimore、NYC をさまようホームレスの依存症者になった。
2015年12月、DC の 7-11 の駐車場でヘロインの過剰摂取により亡くなった。母の人生と、私や4人のきょうだいに残された影響は、この傲慢な人間たちがこの国にもたらした苦しみの海の一滴にすぎない。
こうした甘すぎる処罰は、特に90年代からこの事態を目の当たりにしてきたのに、Purdue が FDA に「田舎者は遺伝的に依存症になりやすい」と言ったために無視されたアパラチアの人々への侮辱だ。
これは、そのオピオイドには依存性がないという主張とも矛盾していた。責任はメーカーやコンサルタント側だけにあるわけではない。
エリートたちは、投資家を欺いた場合くらいを除けば、罰金以上の個人的責任をほとんど負わない。
住居とメンタルヘルスの問題が解決されない限り、個人的には、用量のばらつきが極端で致命的になり得る完全に無規制の闇市場の物質よりも、実際の製薬会社が作った医薬品グレードの物質を使うほうがましだと思う。
ところが同じ人たちが一転して、McKinsey はオピオイド危機で何百万人もの死に責任があり、関係幹部は刑事責任を負うべきだと言う。
McKinsey 幹部の刑事訴追を求めることと、薬物は合法化すべきで他の薬物供給者を追うべきではないという主張は、両立させるのが難しい。
この件とは少し別だが、Iowa にいたいとこがオピオイド依存の問題で亡くなったので、個人的にも少し身に迫るものがある。長年にわたりさまざまな役割でコンサルタントの面接を数多くしてきたが、疑いようもなく、最も一貫してひどい面接群だった。
以前ビジネススクールにいた頃は、McKinsey や BCG に入ることが MBA 後のキャリアの頂点のようなものだった。だが今面接してみると、彼らが非常に頭がいいのは確かだが、実際には何も知らないことがあまりにも透けて見える。
数年間「顧客プロジェクト」を出入りして過ごしてきたため、十数の事柄について3万フィート上空から見下ろしたような概観は示せるが、細部に踏み込むとほとんど何も残らない。
サンプルが大きいので広く一般化しすぎているのかもしれないし、こうした会社にも数か月以上ひとつのことを深く掘り下げ、技術やハードウェア分野で活躍できるコンサルタントは間違いなくいるだろうが、今までの私の基準では70人に1人くらいだった。
もしかすると、私が単に意地の悪い面接官なだけかもしれない。
すばやく学び、特定の部署を越えて広く見ながら戦略・財務計画のような仕事をする人を求めるなら、コンサルタントは合うことがある。
HN では、コンサルタントは経営陣がもともと望んでいたことのための責任回避と政治的後ろ盾だと主張する人がいたが、概ねその通りに見える。
McKinsey は、医療保険会社の遅延、拒否、防御戦術にも責任がある。
https://www.trialguides.com/products/from-good-hands-to-boxi...
McKinsey は複数の犯罪に責任があるように見える。結局、信頼できる会社には見えず、政治的コネと献金で責任逃れをしてきたように思える。
信頼できない慣行の別の例として、数年前、McKinsey は米国政府に対して中国共産党のために働いていないと保証したが、実際には働いていたという疑惑があった（https://www.nbcnews.com/politics/national-security/mckinsey-...）。
そして今年初めの米国上院公聴会では、McKinsey が中国の軍事化された人工島建設のような活動に関与した多数の国有企業に助言し、再び中国共産党のために汚れ仕事をしてきたことが明らかになった: https://youtu.be/tQ5kWfotE8Y
McKinseyの年間売上はおよそ100億ドル。これは甘すぎる処罰だ。こういう過ちには人が責任を負うべき
同じ行為に対して異なる懲罰効果を受けるなら、二人がどうして平等に扱われていると言えるのか
Amazonが会社のごく一部で不正をしたとして、例えばワシントン州で労働法に違反したなら、なぜ処罰を全世界売上と比較しなければならないのか？
こういう事件ごとに本格的なボーナス返還がなければ、単なる営業費用にすぎない。罰金だけ上げても大きな効果はない
彼らは費用を理由にさらに多くの人を解雇し、市場は株価上昇で拍手喝采するだろう
さらに複雑にしているのは、人々の富と地位の蓄積が、支配力を持っているという偽のシグナルを発することだ。実際にはシステムが複雑になるほど、支配力はどんどん小さくなる
Pentagon指導部とAfghanistan/Iraq、Wall Street CEOと2008年の世界金融危機、教皇と小児性愛の司祭たち、Linuxカーネルのメンテナーと日々見つかる深刻なセキュリティバグを見れば、共通点は複雑性だ
物事が複雑になるほど、誰も適任ではなくなる。だから時々Tahrir Squareのようなことが起きても、10年後には相変わらず将軍たちが権力を握っている
拡大は容易になったが、意図しないコストや結果なしに拡大することは、この数十年が示してきたように非常に複雑だ
過剰摂取による死亡やオピオイドで壊された人生を考えると、McKinseyの誰かに刑事訴追がなかったのは少し驚きだ。有罪を裏付けるメールやテキストメッセージくらいは確実にありそうだ
そして誰かが多額の退職金を受け取って解雇されるかもしれない
会社が危険で依存性のある物質を虚偽マーケティングで販売し、数万人のアメリカ人を死なせたことに意味のある形で関与していなかったのなら、罰金や処罰を受ける理由はない
逆に関与していたのなら、これは米国の第二次世界大戦での損失に近い規模の出来事であり、経営陣は絞首刑にされ、会社は解体され、株主は全員ゼロ処理されるべきだ
https://en.wikipedia.org/wiki/Value_of_life
彼らが受けるべき終身刑65回をどう分配するか計算できるはず
なぜ彼らは金を払って逃れられるのか？
24時間オンラインであることが保証されないデバイスのバックアップを管理したくはない。たまに失敗するサーバーバックアップだけでも十分手間がかかるのに、それをノートPC 2000台に適用すると考えてみてほしい。絶対に嫌だ。資料はバックアップされるインフラに保存すべきだ
選出された代表者たちが正義を実現してくれるはずだ。そうならないなら、それはGood Guysに十分寄付していないというだけのことだ
この罰金は売上の何パーセントだったのか？株価の上昇分だけでも、この罰金の何倍にもなるはずだ